石油企業人才流失的對策分析

摘 要：本文主要對石油企業人才流失的對策做了探析，首先指出我國石油企業人才流失的現實，接著分析了人才流失的原因，最后提出了石油企業留住人才的對策建議。

關鍵詞：石油企業 人才流失 對策

目前，從我國石油企業的實際情況看，石油企業普遍面臨人才流失的問題。作為國有大、中型石油企業，如何開發人才，引進人才，留住人才和用好人才已經成為生存發展的一項重大課題。

1 石油企業人才流失的原因分析

1．石油企業環境不利于留住人才。首先，地方工業和區域經濟的發展，居民收入和工資水平有較大提高，石油企業的工資和福利已沒有明顯的比較優勢，加上石油行業大多遠離城市，缺少發展機會，極易引起青年科技人才的思想波動。其次油田企業目前大多面臨困難局面知識分子和技術人員為企業今后的發展前途感到擔憂和疑慮，擔心企業的不景氣制約個人的發展。第三加入WTO在即各跨國石油公司用高出我們幾倍甚至十幾倍的工資待遇與我們爭奪各種專業人才。

2．缺乏合理有效的激勵機制。隨著改革開放的不斷深入我國沿海與內地高層次人才收入差距逐漸加大雖然目前多數石油企業工資水平在本地區還不算太低，但結構不盡合理平均工資率與市場競爭和供求機制的關系不夠緊密，明顯存在著普通勞動力價格高于社會市場價格高層次人才價格低于社會平均價格的情況。

3．減員增效與留住人才的矛盾。我國石油行業人員壓力大在減員增效中由于人才資源管理機制不夠靈活和缺乏科學人才測評手段和需求預測，出現該進的進不來該留的留不住該分流的流不出去的現象，使一些人才被當成富余人員減掉，造成急需的科技人才流失而一些真正的冗員不能分流。

2 石油企業留住人才的對策分析

針對石油企業人才流失的現象，應該引起我國石油企業的高度重視，解決好石油企業人才流失的問題是關系到企業能否持續穩定發展，能否在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發展的一個關鍵性問題。筆者認為石油企業應該從以下兩個方面來加強人才管理，完善制度，從而留住人才。

1．石油企業應樹立以人為本的觀念，尊重、關心、愛護人才

對受過良好的現代教育的人才來說，具有強烈的參與意識和報效國家、報效企業的愿望，有銳意進取的遠大志向，不簡單傾向于哪里需要哪“安家”，而注重最大限度地發揮自己的作用，充分實現自身的價值。這就要求石油企業在管理人才時以人為本，對那些工作能力強，技術業務精，有發展前途的人才，就應該合理安排，大膽使用。同時，各級領導者人才觀的正確與否，關系到企業的盛衰成敗。因此，領導者在對待人才上，要唱好八部曲，那就是：一要樹愛才之心；二要有惜才之眼：三要有求才之誠；四要精用才之道；五要通育才之術：六要有舉才之德，七要有容才之量，八要有護才之魄。

2．建立合理有效、切實可行的分配傾斜和激勵制度，充分激發人才活力

在市場經濟條件下勞動力價格是影響人才資源流向的重要推動力目前，嚴格規范操作充分發揮價格對人才的激勵和吸引作用。在這方面有些企業已作了有益的嘗試：中原油田建立項目負責制，突破行政管理科研的模式極大調動了科研人員的積極性：江漢油田實行專家津貼制兩年一屆，根據貢獻大小與成績大小分別給予每年300元或150元的獎勵。

制定人才培訓制度，對企業員工實行職業規劃，讓他們在企業里找到歸宿感和認同感。同時在制定各項培養和留住人才的政策時，要盡可能有量化的概念，即可操作性要強。中石化集團在2000年工作報告中指出：要深化分配制度改革，建立有利于創新、有利于優秀人才脫穎而出的激勵機制。

結 語

人才管理已經成為我國石油企業在市場經濟競爭中生存和發展的關鍵因素。在新的市場經濟形勢下，只有不斷加強人才培訓與管理工作，建立有效的人才資源配置體制，重組人才資源，優化人才結構，建立與現代企業相適應的績效測評機制，才能增強石油企業的競爭力和凝聚力，使石油企業不斷做大做強，永遠立于不敗之地。

作者單位 長江大學管理學院