管理會計在企業集團應用中存在的問題及對策

會計是一個信息系統。近代會計，一般是以企業會計作為主體。財務會計和管理會計，是企業會計的兩個重要領域。形成這種格局經歷了漫長的發展過程，大致始于20世紀，并得到相應的發展。財務會計主要通過提出定期的財務報表，為外界與公司有經濟利益關系的社會集團或個人服務，而管理會計則主要是為企業內部經營管理者提高信息服務的。如果說財務會計是“社會化的會計”，管理會計則是“個體化的會計”，即所謂的把“相關信息適時提供給相關的人”。

管理會計應用現狀分析

管理會計作為向企業的領導者和管理者提供管理信息的會計，是管理信息系統的一個子系統，是決策支持系統的重要組成部分。從其應用方面看，基本內容是圍繞著標準成本控制、預算控制、責任會計、業績考核、本利分析、預測決策而展開的。改革開發后，管理會計學開始引用并在理論界和實物界被接納和引進國外企業的成功經驗；地方中小型企業在吸收和模仿國內企業集團較成功的做法方面，基本還處于效仿和模仿階段，不管在理論上還是在實物中，對管理會計的認識上升不到更高的層次。目前。管理會計在我國一些大型企業中的應用是比較成功的，主要表現在有些企業設置了專門的機構和人員負責管理會計。其基本職能是 根據企業經營目標，負責編制財務預算，包括成本會計，目標利潤規劃；參與固定資產投資項目上的可行性決策：負責結算內部各部門之間半成品及勞務的轉移，內部銀行結算；定期考核各類成本，分析造成成本差異的原因并提出建議。

推行了目標成本和目標考核機制。實行目標成本和目標利潤管理的核心在于 以市場為導向建立經營機制，以降低成本為核心，以分析經濟核算為手段，以重獎重罰為利益機制。

管理會計在我國應用存在的問題及原因

管理會計在我國應用中存在的問題：一是難以切實推廣應用，這是受管理會計理論自身缺陷的影響；二是企業之間的經營方式不同，其他企業的成功經驗無法得以充分應用。企業外部原因：首先，管理會計的理論研究明顯滯后于經濟發展需要。不管在管理會計的教育手段，還是教育內容等方面都缺泛規范性和統一性。單從管理會計方乏的內容看與實際脫離較遠，可操作性差。缺乏引進和推廣成功經驗，而我們在對這些經驗推廣方面沒有統一的社會保障機制，大多企業很難保障管理會計應用的系統性、完整性。其次，我國一直實行高度集中的經濟體制，企業是政府的附屬物，作為給企業經營者提供決策信息的內部會計是沒有生存空間的。

企業內部原因：管理會計的應用主要受到人員素質和信息提供的制約。具體表現在企業內部領導中，有許多沒有系統掌握現代管理科學知識，或者根本不懂管理會計，這就不可能利用管理會計提供的信息進行決策，從而使管理會計在企業中難以普遍應用。目前在我國會計人員中，受過大專教育的不足10％，在我國企業及縣級以上集體企業工作的600多萬會計人員中，具有大專文化水平以上的也只有18.2％。而我國企業中現有中高職稱會計人員，年齡偏高，知識結構趨與老化，管理會計推廣應用難以擔當重任。會計電算化程度偏低也是制約管理會計推廣應用的重要因素。

廣泛推廣管理會計的對策

優化宏觀市場環境。管理會計的應用前提條件是成熟發達的市場體系和真正擁有產權明晰、權責明確、政企分開的管理科學的企業制度。因此，只有營造一個適合管理會計發展的外部環境，盡快建造現代企業制度，真正轉換企業機制，就會使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。

建立管理會計專業機構。為了推動管理會計在我國的研究、發展與應用，我國會計學界應借鑒發達國家的經驗，建立管理會計專業機構。依次盡快推動管理會計在我國企業中的應用。

加強管理會計教育，提高會計人員素質。管理會計是從西方引進的，要想在企業的管理中占有一席之地，還必須依靠中國會計人員自身的努力。目前我國會計人員的總體素質還不高，必須加強會計人員的培養。只有建立一支素質高，才能架起管理會計從理論到實踐的橋梁。

管理會計未來發展趨勢

管理會計側重于為企業內部經營管理服務。它對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。這樣，企業本身及其所面臨的外部環境的變化，必將推動管理會計的發展。

21世紀的競爭將是全球化的競爭，在這樣的環境下，企業內部組織結構及其所面臨的外部環境將發生變化。企業要在這樣的環境中生存和發展。必須以外部競爭為導向，快速反應，靈活多變，構建核心競爭力。充實全面價值鏈分析，持續改善，優化價值鏈，實現價值增值。管理會計就是為了幫助管理者更好地決策和經營管理而存在。

未來管理會計將呈現出國際化、戰略化和行為化的發展趨勢。國際管理會計、戰略管理會計和行為會計代表著未來管理會計的發展方向。

作者單位 焦作大學經濟管理系