我國中小商業銀行的市場定位選擇

二十年來，我國以股份制商業銀行和城市商業銀行、農村合作信用社為主體的中小商業銀行得到了迅速發展。特別是股份制商業銀行的發展勢頭尤為迅猛，在產權安排、機制運行、機構設置等方面更具靈活性、市場意識更強、經營效益好，逐步具備了商業銀行的運作模式和管理框架，成為我國金融體系中不可或缺的重要組成部分。對商業銀行而言，市場定位（Market Position）是指銀行對其核心業務或產品、主要客戶群以及主要競爭地的認定或確定，從而根據自身特點揚長避短，選擇、確定“客戶—產品—競爭地”最佳組合的系統步驟和方法，以達到銀行資源的最優配置和最佳利用。

一、中小商業銀行市場定位存在的缺陷

1.市場定位不明晰。中小商業銀行同四大國有銀行的市場定位戰略趨同。在激烈的市場競爭中，許多中小商業銀行沒有對所處的金融環境和自身實力進行細致、科學、準確的分析，更沒有嚴密的市場細分，不是充分發揮自身機制優勢，集中資源實施有競爭優勢的特色定位戰略，而是在區域定位、客戶定位、產品定位等各方面偏離自己的經營方向。

2.同質同構現象嚴重。所謂同質，是指商業銀行為客戶和市場提供的金融產品和服務在質地上差異很小或者沒有差異。特別是中小商業銀行業務目前的主要集中在存貸領域，新興業務比重較小。

所謂同構，是指商業銀行的機構設置方式基本相同，都是以行政區域劃分；中小商業銀行雖然是以經濟區域劃分的，但是機構布局和國有銀行沒有形成互補效應，而是低水平的重復建設。……