ＣＰＦＲ在零售企業庫存管理中的應用研究

[摘要] 文章介紹了CPFR的概念及其產生背景，在簡要分析零售市場特點的基礎上，詳細介紹了零售企業CPFR模型及其步驟，指出零售企業實施CPFR的三個階段、九個步驟，文章最后介紹了零售企業實施CPFR的具體措施。

[關鍵詞] CPFR零售協同規劃預測補給

一、引言

隨著零售市場需求日趨多樣化和個性化，各種產品競爭日益激烈，產品更新速度日益加快，產品市場需求的極度波動性和難以預測性及客戶服務的高要求性，使得許多零售企業為了應付不可捉摸的市場需求不得不求助于大量庫存，結果造成了資源的極大浪費。如何加強庫存控制成了零售企業庫存管理研究中的重要課題。傳統的庫存管理模式一般是由庫存所有者管理庫存，庫存設置與管理是由統一組織完成的。供應鏈上的各個企業都是各自管理自己的庫存，最終增加了供應鏈的總體庫存成本，影響了供應鏈的整體優化運行，削弱了整體競爭優勢。近年來，國外出現了一種新的供應鏈庫存管理方法——協同規劃、預測和補給（CPFR）。本文將CPFR系統實施于零售企業，將對零售業的庫存管理研究具有很大的實用價值。

二、協同規劃、預測和補給（CPFR）

1.CPFR的概念

協同規劃、預測和補給（Collaborative Planning， Forecasting and Replenishment，簡稱為CPFR）是一種協同式的供應鏈管理技術，它應用一系列的處理和技術模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業務過程和共享信息來改善零售商和供應商之間的伙伴關系，提高預防的準確度，最終能同時達到降低供應商的存貨量、增加供應商的供應量的目的。……