談我國國企與國外企業在人力資源管理方面存在的差異

[摘要] 入世后，我國國有企業面臨著更大的競爭，其中，不僅要與國內其他企業進行人力資源的競爭，還要與國外跨國公司之間進行人力資源的競爭。因此，國企的改革在重視自身人力資源管理的同時，還應分析研究國企與外國企業在人力資源管理方面存在的差異，以便針對差異，積極改革。

[關鍵詞] 人力資源國有企業差異

進入21世紀，在世界范圍內，人力資源已經是人類用于生產產品或提供服務的體力、技能和知識的綜合反映。人力資源管理對促進企業的發展已經是非常顯著的。然而，在我國社會主義建設和國民經濟發展中曾起到過決定性作用的國有企業，在人力資源管理及改革上仍存在許多問題，在人力資源管理方面與外國先進的經驗、做法還有一些差異，影響著我國人力資源的質量，最終影響到企業經濟效益。只有正視差異，積極借鑒先進經驗，才能為我國企改革與發展助力。

一、以美國為例，看我國與國外企業人力資源管理的差異

美國的企業，尤其是其成功的大型跨國公司，其人事管理已發展成全方位的人力資源管理。企業的人事部門已轉變為人力資源管理與開發的戰略性角色。從中美企業的比較看，兩者之間存在著以下五大差異。

1.美國企業更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。它們對雇員的招聘、雇傭和培訓、使用，更注重與企業發展戰略相結合，在使用上積極鼓勵雇員參與企業的經營發展戰略的擬定，激勵雇員工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性，滿足其成就感，營造雇員和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化，幫助企業成功地實現戰略目標。……