民營企業(yè)財務(wù)風險管理問題研究

[摘要] 本文結(jié)合我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，分析民營企業(yè)財務(wù)風險因素，則重從培育提升理財能力角度，探討如何從企業(yè)內(nèi)部建立健全風險管理，以圖有效地將風險控制在可承受范圍內(nèi)，促進民營企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)財務(wù)風險因素分析風險管理

一、前言

市場經(jīng)濟在進行資源配置的同時也“配置”著風險，企業(yè)無論大小、無論所有制形式，置身于競爭環(huán)境中就可能隨時面臨各種風險，競爭愈是激烈風險愈加劇。財務(wù)風險是指企業(yè)資金運作的風險，是指由于難以預(yù)料或控制因素的影響，導致企業(yè)資金運動具有不確定性、從而與預(yù)期目標發(fā)生偏差產(chǎn)生對財務(wù)成果和財務(wù)狀況的消極影響、并帶來經(jīng)濟損失的可能性。

我國民營企業(yè)在近30年里異軍突起、迅猛發(fā)展，企業(yè)數(shù)量占到中國目前工商注冊企業(yè)1000萬戶的80％，在注冊資本、銷售金額、企業(yè)稅收、就業(yè)人數(shù)等方面的資料都顯示出民營企業(yè)業(yè)已成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量；然而異常高速發(fā)展的同時又是那樣地高出生高死亡，據(jù)有關(guān)資料表明，民營企業(yè)平均壽命只有5.9年，很多明星企業(yè)從創(chuàng)立到輝煌、到關(guān)閉或衰落只有10年左右時間，如三株、巨人、德隆等一些著名企業(yè)都是威風一時就一蹶不振或銷聲匿跡。這些尷尬事實的背景原因可能是多方面的，然而他們共同沉重地向人們詮釋了這樣一個道理：競爭環(huán)境中，缺乏風險意識、風險管理薄弱，在企業(yè)創(chuàng)立成長發(fā)展過程中，忽視理財能力的培育、財務(wù)運作缺乏科學有序的管理，必然會導致財務(wù)缺乏彈性、企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，這樣會隨時危及企業(yè)生存；……