印染集團(tuán)集中化采購平臺(tái)構(gòu)建研究

[摘要] 隨著宏觀環(huán)境的變化，市場競爭的日趨激烈，M印染集團(tuán)必須轉(zhuǎn)變粗放型的規(guī)模擴(kuò)張模式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，其中構(gòu)建集中化采購平臺(tái)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理勢在必行。

[關(guān)鍵詞] 集中化采購供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈

印染集團(tuán)經(jīng)過近十年時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)壯大成為國內(nèi)知名的大型企業(yè)。然而，集團(tuán)尚未擺脫粗放型的規(guī)模擴(kuò)張模式，經(jīng)營管理依舊是粗放、封閉式的管理，以原、輔料采購為例，雖然采購的產(chǎn)品品種類似，但是還沿襲了每個(gè)公司（廠）下設(shè)一個(gè)采購部門的做法，只是將其更名為采購一部、采購二部等等，沒有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中采購管理。

集團(tuán)未實(shí)現(xiàn)集中采購管理，首先導(dǎo)致了采購資源分散，不能形成規(guī)模優(yōu)勢。各相關(guān)企業(yè)的采購管理能力參差不齊，采購作業(yè)中多頭對外，浪費(fèi)了人力、物力，未能充分發(fā)揮集團(tuán)的整體采購優(yōu)勢。

其次，目前對供應(yīng)商的管理基本上只停留于滿足公司的生產(chǎn)供應(yīng)需要，與供應(yīng)商的交流較少，沒有形成供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、構(gòu)建集團(tuán)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃。

最后，由于信息管理的基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作不完善，目前的ERP系統(tǒng)運(yùn)行效果有限，同時(shí)在集團(tuán)沒有完全使用的管理信息系統(tǒng)，信息化未在采購管理中充分發(fā)揮作用。

由于歐美國家與中國的貿(mào)易磨擦、能源及原輔料價(jià)格上漲、人民幣升值、出口退稅降低等等原因，導(dǎo)致印染行業(yè)的行業(yè)平均利潤率降低到3%左右。進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新，整合集團(tuán)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)集中化規(guī)模采購以提高集團(tuán)的贏利能力勢在必行?！?br>