家族企業(yè)接班人計(jì)劃的研究

[摘要] 目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)遭遇“斷代”危機(jī)，面臨著尋找和物色接班人以及順利實(shí)現(xiàn)權(quán)力交接的難題——即接班問(wèn)題。以家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者為研究對(duì)象，說(shuō)明家族企業(yè)的接班方式、接班模型以及接班者應(yīng)具備的素質(zhì)能力。

[關(guān)鍵詞] 接班人計(jì)劃接班方式接班模型

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家憑借勇往直前的精神打下一片江山，這種精神是他們?cè)趧?chuàng)業(yè)期間排除萬(wàn)難的最大優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)也往往會(huì)使企業(yè)家忽視在企業(yè)步入正常發(fā)展階段時(shí)，使企業(yè)在企業(yè)管理組織架構(gòu)方面趨于正軌，而逐漸成為企業(yè)進(jìn)一步前進(jìn)壯大的絆腳石。另一方面，企業(yè)在經(jīng)歷了第一代的輝煌發(fā)展后，到第二代領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，例如新的管理團(tuán)隊(duì)的再造、企業(yè)文化差異等，這些問(wèn)題若是處理不當(dāng)，會(huì)致使企業(yè)走向下坡路。因此，企業(yè)需要一個(gè)系統(tǒng)化的接班機(jī)制來(lái)保障權(quán)力的順利過(guò)渡，通過(guò)對(duì)企業(yè)接班人有計(jì)劃的物色、培養(yǎng)和鍛煉，接班程序和步驟的規(guī)范化，使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)新老交替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、家族企業(yè)的接班方式

家族企業(yè)的接班方式可以分為家族成員接班、內(nèi)部接班、外部接班。

1.家族成員接班

家族成員接班者是指企業(yè)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的子女，或者是家族內(nèi)部有親密關(guān)系的人士。大約70％企業(yè)選擇這種方式。主要是受中國(guó)人傳統(tǒng)的家族及宗族觀念的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很看重血緣關(guān)系，所以在接班人選上，仍然以子承父業(yè)為主要接班方式。……