民營科技企業(yè)科研項目評價決策模型研究

[摘要] 科研開發(fā)是民營科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭力的來源，越來越受到企業(yè)的重視，但要進行科研決策的風險卻很高。針對此，本文根據(jù)民營科技企業(yè)科研立項的風險特征構建評價指標體系，運用模糊優(yōu)選分析方法建立模糊優(yōu)選決策模型，并結(jié)合實例證明模糊優(yōu)選決策模型在民營科技企業(yè)科研項目決策評價中的適用。

[關鍵詞] 民營科技企業(yè)科研項目評價指標體系模糊優(yōu)選決策模型

自1981年第一家創(chuàng)辦以來，民營科技企業(yè)已經(jīng)迅速成長為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，成為我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長的重要基礎，但由于存在主觀和客觀等因素制約，使其具有高風險，壽命短而不能長期穩(wěn)定發(fā)展。造成這種情況的原因很多，其中科研風險首當其沖，制約著民營科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從科研開發(fā)的角度考慮民營科技企業(yè)風險過高的原因有兩個方面：一是客觀因素，據(jù)調(diào)查我國95％以上的民營科技企業(yè)屬于規(guī)模小、底子薄的中小型企業(yè)，企業(yè)資源稀缺致使科研風險極高，無法維持科技持續(xù)開發(fā)，且科技行業(yè)本身復雜多變、風險因素諸多難以克服；二是主觀因素，民營科技企業(yè)未對科研風險進行科學的管理，沒有綜合地評估風險，以致民營科技企業(yè)盲目決策。因此，本文從主觀因素出發(fā)尋求具有綜合、科學、有效的評判方法為民營科技企業(yè)科研決策提供技術支持。

一、風險決策模型研究

1.風險決策模型適應性分析

目前企業(yè)在進行科研風險立項決策時多使用層次分析法（AHP）、人工神經(jīng)網(wǎng)絡法（ANN）和模糊綜合評價法，而這三種方法對民營科技企業(yè)并不適用。眾所周知，民營科技企業(yè)的核心技術往往是新興的、高層次的，且尚未完全成熟定型，故其發(fā)展變化快，不確定性高；此外，民營科技企業(yè)的產(chǎn)品是全新的，市場也是全新的，這都決定了其在科研開發(fā)過程中存在很多風險因素。層次分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡法因子多計算復雜，不便于企業(yè)實際操作。模糊綜合評價法是目前民營科技企業(yè)使用最普遍的風險評價方法，但由于該方法是一種線性加權平均法，得出的各方案評判值趨于平均，評判值相差不大， 數(shù)值離散性小，難以做出決策。因此，在充分考慮民營科技企業(yè)科研項目風險特點和可操作性的基礎上，選取模糊優(yōu)選分析法作為評價方法。

2.模糊優(yōu)選決策模型

模糊優(yōu)選決策模型是集主觀評價與客觀評價，定性評價與定量評價為一身的多目標評價模型。它與模糊綜合評價和層次分析法相同之處：都是從方案集U中的n個方案之間做出優(yōu)與劣比較，具有相對性。不同之處：除了對既定的項目（方案集）確定評價指標（評價集），計算各個方案的相關指標的“優(yōu)”的隸屬度以外，還要建立目標函數(shù)，計算出各個方案的綜合相對“優(yōu)”的程度，從而對方案進行排序，選出最優(yōu)方案。具體步驟如下：

(1)確定方案集U={u1，u2……un，評判集:V={v1，v2……，vm}，建立指標特征矩陣X=(xij)m×n，并通過層次分析法AHP或德爾菲法等獲取權重；

(2)建立單因素評判矩陣：U中ut與V中vj之間關系可用隸屬函數(shù)建立關系矩陣；

(3)將評判矩陣每行的最大的和最小的隸屬度選出組成最優(yōu)評價模糊集G={g1，g2，…，gi}

和最差評價模糊集B={b1，b2，…，bi}，并計算加權優(yōu)等距離和加權劣等距離；加權優(yōu)等距離：（公式1）；加權劣等距離:（公式2）

(4)建立目標函數(shù)，求出綜合評價值（公式3）

由相對優(yōu)屬度模型求得各方案的相對優(yōu)屬度向量A={A1，A2…An}。在滿足約束的決策集中，決策相對優(yōu)屬度最大的決策為最滿意決策，即。Aj從大到小的排列序列成為滿意排序。

二、民營科技企業(yè)科研項目評價指標體系

圖評價指標系

科研項目評價指標體系是科研管理的重要工作。科研項目評價指標的建立直接影響科研決策評價結(jié)果。傳統(tǒng)的評價指標體系主要針對技術和效益兩個因素建立指標體系，而在市場經(jīng)濟條件下，需求是科技發(fā)展的牽動力，資源是科技發(fā)展的基礎條件和動力源，這些因素對評價指標體系的建立也至關重要。基于此，潘杰義等人將科研項目標價指標體歸結(jié)為：技術價值分析、效益分析、資源分析、法律分析、需求分析、科研開發(fā)條件、市場分析和組織管理八項，并建立了相應的指標體系;王悅等人又從項目管理的角度詮釋了科研管理的影響因素，分析了傳統(tǒng)科研項目管理鐵三角標準（時間、費用、質(zhì)量）不能成功地控制和解決科研項目管理中由于技術和知識本身的變化帶來的新情況，以及沒有考慮科研項目管理知識領域的特殊性等問題，提出了新的科研成功指標，即進度、費用、技術創(chuàng)新、潛在獲利性和風險投資人滿意度五個成功標準。但都沒有考慮科研項目評價指標對民營科技企業(yè)的適用性問題，存在著很大的局限性。因此本文在綜合考慮上述兩個指標體系和民營科技企業(yè)科研立項特點的基礎上，本著科學、適用的原則建立了民營科技企業(yè)的科研項目評價指標體系。指標體系結(jié)構如圖所示。

三、應用實例

某民營科技企業(yè)現(xiàn)有五個科研項目需進行科研立項決策。對這5個項目進行科研決策，就是確定每個項目的最“優(yōu)”的隸屬度，隸屬度最大的方案即為最優(yōu)方案。套用前面模糊優(yōu)選決策模型的具體操作步驟如下：

（1）利用德爾菲法或?qū)哟畏治龇▽蒲许椖窟M行調(diào)研，確定各層次因素的權重。如表

（注：實際操作中各個項目指標權重選取可能不同，本文為簡化選取統(tǒng)一權重，但不影響模型的操作性）

（2）建立單因素評判矩陣：U中與V中之間關系可用隸屬函數(shù)建立關系矩陣。

設專家組對這5個項目方案的12個指標在（0，1）之間進行評判打分，其中數(shù)值越接近1，則表示項目在該項指標上的表現(xiàn)越好；反之數(shù)值越接近0，則表示項目在該項指標越差。然后利用模糊統(tǒng)計法來獲得隸屬度矩陣(如右):

（3）根據(jù)公式1、2計算加權優(yōu)等距離和加權劣等距離。

加權優(yōu)等距離DG=0.27400，加權劣等距離：DB=0.26595

（4）計算綜合評判指數(shù)：將加權優(yōu)等距離和加權劣等距離代入公式3：得=0.4851。

同理可得方案Ab=0.2286，AC=0.473，Ad=0.6354，Ae=0.5137，所以最優(yōu)方案為項目D。

四、結(jié) 論

模糊優(yōu)選決策模型方法作為一種優(yōu)選分析理論，已經(jīng)在很多方面得到了應用，本文將其應用到民營科技企業(yè)科研決策方面，是一種應用性研究。該模型是在充分考慮了民營科技企業(yè)科研決策特點的基礎上構建評價指標體系，并針對其科研風險特點選取模糊優(yōu)選法建立決策模型。模糊優(yōu)選決策模型給民營科技企業(yè)科研決策提供了科學方法，為風險管理實際操作提供了技術支持，對提高民營科技企業(yè)風險管理能力維持長期穩(wěn)定發(fā)展具有實用價值。

參考文獻：

[1]周福寶王德明李正軍:礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化評判的模糊優(yōu)選決策模型法[J].中國礦業(yè)大學.2002(3)

[2]潘杰義劉西林:科研項目標價指標體系及模糊優(yōu)選決策模型研究[J].科學學與科學技術管理.2004(1)

[3]王悅孫樹棟:科研項目的成功標準和風險分析[J].中國科技論壇.2005(7)

[4]余海:基于模糊優(yōu)選決策模型的供應商選擇[J].現(xiàn)代科學管理.2005.9

[5]李希燦耿立新張春玲段震:多目標決策二級模糊優(yōu)選模型[J].數(shù)學的實踐與認識.2005.4