民營企業文化建設的特征約束與對策

[摘要] 民營企業在發展中形成了一些頗具特色的企業文化，但也突出存在著制約企業發展的問題。只有分析民營企業在文化建設中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內容，才能充分發揮文化建設的作用，有效促進民營企業的發展。

[關鍵詞] 民營企業文化對策

企業文化是企業員工一致認同并貫徹執行的價值觀體系，其本質是企業組織創造力的總和。二十幾年來，我國的民營企業從市場中誕生，在競爭中成長，形成了一些頗具特色的企業文化，但也突出存在著制約企業發展的問題。只有認真分析目前民營企業在文化建設中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內容，并且在一定時期內保持穩定性和一致性基礎上，適時進行改進、提高，就能充分發揮文化建設的作用，有效促進民營企業的發展、技術的進步、管理水平的提高和競爭能力的增強。

一、制約民營企業文化建設的因素

1.家族性氣息濃厚

民營企業文化大多根植于家族血緣文化。改革開放之初，個體經濟作為最早出現的民營制經濟形式，顯示出了結構簡單靈活、決策迅速的優勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著企業規模的不斷擴大，這些作坊式的經濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔任了企業的所有重要職位，家族成員在企業中的地位往往要高于實際職務地位，并絕對地控制著企業的所有權和經營權，以家庭的利益為首，在家庭內部成員之間聯系緊密，形成了以家族血緣關系的強大聚合作用來實現自身對企業管理的家族血緣文化。……