關于企業制度制定的一點思考

[摘要] 我國企業制度建設普遍存在缺乏系統性和有效性的問題。企業制度的制定是企業制度建設中起始的和關鍵性的一步。本文針對具體的制度制定工作，提出了應注意的要點問題及切實可行的對策。

[關鍵詞] 企業制度制定系統性可操作性

企業管理制度之于企業如同法律法規之于政府，其重要性不言而喻。企業制度的制定是企業制度建設中起始的和關鍵性的一步。在實際管理工作中，出于對管理制度的不同理解，企業在制度制定中遇到了不同的問題。往往是企業花大力氣制定的制度卻起不到應有的作用;大企業的制度構架十足，但缺乏實際操作性，某些制度空洞無物；而中小企業則是“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，缺什么補什么，缺乏有效的規劃。

一、我國企業制度制定中存在的問題

總結起來，我國企業制度制定中存在的問題主要集中在以下幾個方面。

1.制度制定不成體系，各項制度之間的銜接較少，有時甚至相互對立，無法形成一個有機的整體。

2.通過制度將不平等“合法化”，這類制度使相關人員責權不對等，有權無責、有責無權、越級管理等現象時有發生，制度缺乏明確的責任人，其執行結果是法不責眾。

3.制度文字流于形式，不具有現實的操作性，制度執行過程中，管理人員把制度文本的發放作為制度建設的終點，使得許多制度束之高閣，成為應付檢查的“本本”。

4.制度流程不清晰，流程間交叉部分的內容不明晰或者相互矛盾?！?br>