淺議高校創新型人才的培養

[摘要] 隨著知識經濟的到來，知識更新加快，企業競爭的日益加劇，人才競爭越來越成為企業競爭的焦點，能否擁有一支數量充足、知識結構、能力結構、年齡結構合理的人員隊伍對企業未來的發展意義重大。本文主要是從以下幾個方面進行論述：概述知識型企業與傳統企業員工的本質區別；其次闡述知識型企業人力資源與傳統企業人力資源管理的主要區別；最后論述知識型企業人力資源管理模式創新。

[關鍵詞] 知識型企業人力資源管理模式創新

科學技術的突飛猛進，使知識正在不斷地減少單位產出對原料、勞動、資金、空間及時間的要求，在創造財富的全部資源中，知識已成為最重要的資源。隨著全球經濟一體化步伐的加快，世界范圍的市場競爭日趨激烈，我國企業越來越感到人力資源管理對增強企業持續競爭力的重要作用。但是對我國許多企業而言對于人力資源管理的職能定位不準確、不科學，仍在沿用傳統的人事管理模式，人力資源管理工作僅僅停留在“戰術性”的作業層面上，沒能發揮預期的作用。

一、知識型員工與傳統企業員工的本質區別

知識型企業人力資源管理之所以不同于傳統企業的人力資源管理，主要是由于知識型員工在個人特質、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性。知識型員工受教育水平較高，掌握一定的專業知識和技能，同時大多具有較高的個人素質，如開闊的視野，強烈的求知欲，較強的學習能力，寬泛的知識層面，以及其他方面的能力素養。……