淺談單位領導者的軟實力

[摘要] 軟實力可以說是領導者的綜合實力，反映領導者的影響力，本文從軟實力目前的尷尬處境談起，分析軟實力的重要性，提出作為一名成功的領導人所必備的幾項素質。

［關鍵詞] 領導者軟實力硬實力

無論在哪個單位或部門，領導者都發(fā)揮著關鍵的作用，根據(jù)管理學的80/20原理，一個單位發(fā)展的好壞，80%在于單位領導者的實力。

領導者在單位中的作用通過硬實力和軟實力兩種途徑來發(fā)揮。硬實力是指作為領導者所享有的職責權力，例如人事任免權、決策權、工資標準制定及獎懲權等；軟實力又叫軟力量，這個詞是由現(xiàn)任哈佛大學肯尼迪政治學院院長的約瑟夫·奈提出。奈認為，力量可以被視作一種能力，是一種靠著吸引而非強制與收買達到目標的能力，軟力量是一種“間接運用力量的方式”，是“同化式力量”，能“人隨我欲”。這種力量能“不戰(zhàn)而曲人之兵”，是制勝的最高境界，也是企業(yè)管理戰(zhàn)略之精髓。軟實力也是我們常常提到的領導的個人魅力和領袖氣質。

個人魅力和領袖氣質最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。他們更有可能采取你所建議的行動步驟。今天的領導者應該清醒地認識到，軟實力源于領導者的綜合實力，軟實力折射領導者的發(fā)展?jié)撃?，反映領導者的企業(yè)影響力。

一、現(xiàn)狀：硬實力“當家”，軟實力遭遇尷尬

從目前的情況來看，各單位的領導者都很看重領導者的軟實力，將人格魅力看作是領導的最高境界，將其看成是領導藝術，可是在實際工作中很多領導者都不能很好的運用領導者的軟實力，相反硬實力用起來卻更加得心應手，表現(xiàn)在：