小議浙江民營企業(yè)的人力資源問題

[摘要] 浙江民營企業(yè)在浙江經濟中起著越來越大的作用，從無到有，從小到大，經歷了一系列的蓬勃發(fā)展，至今已形成較大的市場規(guī)模和顯著的經濟效應，而然隨著中國加入WTO，以及世界經濟市場的一些變化，浙江民營企業(yè)面臨著越來越多困境，民營企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，就必須高度重視自身的人力資源狀況。

[關鍵詞] 民營企業(yè)企業(yè)家素質人力資源管理機制

民營企業(yè)的管理與其他企業(yè)一樣，是以人為中心的管理，進入知識經濟時代，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭尤其表現為對人才的開發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的，任何企業(yè)想要做大，成為百年老店，制度是必要的，但任何制度都是以人為本的，企業(yè)擁有兩大資源，即人力資源和物力資源，在知識經濟時代也好，在工業(yè)時代也好，最重要的都應該是人力資源。企業(yè)人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。企業(yè)之間的競爭，歸根結底，是企業(yè)人力資源優(yōu)劣的競爭。本文主要從家族制企業(yè)人力資源的現存的狀況，問題等方面進行分析，提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族企業(yè)”，但主張要經過一定的改革，努力地去探尋如何改革家族企業(yè)，建立和完善現代企業(yè)制度，以及有效的激勵機制，如果能使我們現今正處于家族制改造迷茫中的企業(yè)有一點參照，那就是本文的全部價值所在了。

一、民營企業(yè)人力資源的現狀

隨著越來越多的具備較高素質的人下海經商，隨著國有企業(yè)的轉制，隨著中國的加入WTO，國內各行各業(yè)都出現了激烈競爭的局面，這對我國民營企業(yè)無疑是個嚴峻的挑戰(zhàn)。環(huán)境變化對人力資源管理提出了新的要求，那么我國的民營企業(yè)在管理中有些什么樣的改變呢?對于民營企業(yè)的人力資源管理來說，制度不健全是最根本的原因，他們大多還是創(chuàng)業(yè)初期的那種粗放式管理，完全靠人來管理，沒有形成制度，非常不規(guī)范，主要體現在：

1.缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

民營企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源供不應求，中高級管理人員和技術骨干的匱乏使得民營企業(yè)發(fā)展的后勁不足。許多民營企業(yè)業(yè)主存在功利主義， 有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮，對人才只用不養(yǎng)，缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。這種觀念無疑將企業(yè)人才的能力局限在現有水平上，不能有效地挖掘員工潛能，更是對積極性和創(chuàng)造性的極大挫傷，其后果也極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

2.絕對權力的存在導致員工流失快，人才穩(wěn)定難，企業(yè)留不住人才

所謂絕對權力，即指企業(yè)領導者在行使企業(yè)決策和企業(yè)內部資源配置的權力過程中，外力無法約束或不能及時進行約束的現象。每一個企業(yè)在現代市場經濟條件下，人才的穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的。對企業(yè)來講，人才隊伍的穩(wěn)定是相對必要的，流動異常，不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。

3.強調管理，激勵手段單一

大多數民營企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，過于強調組織中的管理制度與管理程序的制定，忽視了建立和健全企業(yè)的激勵機制。目前許多民營企業(yè)認識到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質激勵方式吸引人才，但在對人才資源管理的過程中，單一地以增加報酬激勵員工的工作激情，只是一味地強調抓生產、抓質量的重要性，沒有更多地以“人”為本，給員工以表彰、晉升等精神上的激勵。

二、民營企業(yè)走出人力資源困境的對策

1.解放思想，轉變觀念，更加合理地開發(fā)利用勞動力資源

當前，我國大多數民營企業(yè)屬于家族式企業(yè)，對人力資源的管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認識和了解，工作方法未見改進，工作地位未受重視。因此，在現階段加強民營企業(yè)的人力資源管理已迫在眉睫。

2.完善人力資源管理體系，履行企業(yè)社會責任

民營企業(yè)不僅要履行對員工的社會責任，還要全面履行責任。民營企業(yè)要主動保護員工的各項權益，尊重員工，努力提高員工的滿意度，這不僅是履行社會責任的的要求，也是應對人才競爭吸引人才的內在需要。全面履行社會責任也成為民營企業(yè)的重要任務。社會責任越來越成為公眾衡量一家企業(yè)及其產品優(yōu)劣的重要標準。

3.構建科學合理的人力資源管理開發(fā)體系

(1)建立科學的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度，才能提高管理水平，體現企業(yè)宗旨和價值觀，當前民營企業(yè)急需要解決的管理問題有:①是要進行合理的組織設計，科學分工，職責分明。②是建立科學的人才選拔機制。③是要依法建立勞動用工制度。

(2)建立科學的激勵機制。①要明確企業(yè)聘用和留用員工的標準，對員工進行科學的招聘、選拔和任用。②要建立科學的業(yè)績考核體系。③要建立員工的對話制度。廣泛聽取員工的意見，讓員工對管理提出問題和建議，采用民主的管理方法。④要重視員工的教育培訓。

進入21世紀，民營企業(yè)人力資源開發(fā)的理論和實踐都面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了應對這些挑戰(zhàn)，民營企業(yè)人力資源開發(fā)已經進入了一個從理論和實踐上重新定義自己的重要時期，新的探索發(fā)展使民營企業(yè)人力資源開發(fā)進入了一個全新的時代，作為民營企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它的發(fā)展和完善對于民營企業(yè)人力資源管理乃至整個企業(yè)管理科學都具有重大意義。

參考文獻:

[1]寧向東主筆:《拯救中小企業(yè)》第一版.北京:經濟管理出版社2000，第302頁

[2]陳乃醒主編:《中小企業(yè)經營與發(fā)展》第一版.北京:經濟管理出版社1999，第246～249

[3]劉國光主編:《中小企業(yè)經營管理》第一版.北京:民主與建設出版社2001，第243～245頁