與領導斗其樂無窮

口述#8226;零點調查公司董事長袁岳

讀研究生時，我就很能寫，三年先后發表了25篇論文。那時候，政府機關領導選秘書，就愛挑特別能寫的，所以我畢業后的第一份工作就是在國家司法部辦公廳調研處給領導寫報告。

從1988年到1992年，我在機關工作了將近5年。我覺得機關是個很有意思的地方，就像另一個江湖，它有它的規矩，什么事該怎么做，要求很嚴格。比如，機關里講究森嚴的上下等級，而在大學，同學之間是平等的，包括和老師也沒什么不平等。其實，這倒不是我遇到的大問題。真正讓我覺得壓抑的地方是，在學校里比較講究創新，而在機關里，領導不需要你創新，上面的大領導講什么，你照著大葫蘆畫一小瓢就得了。剛去的時候，我總琢磨著給領導寫些出彩的好東西，結果反被領導狠批了一頓，說：你看看你寫了些什么東西啊？有什么依據嗎？這話總理說過嗎？政法委書記說過嗎？

后來，我就總結經驗，把領導的講話、報告做成一個模版，每次改個主題詞就得了，不用動腦子。比如，領導講過沿海開放戰略，現在說經濟要治理整頓，我就把模版中的“沿海開放戰略”統一改成“經濟要治理整頓”就完了，根本不用加什么思想。

到機關之前，我還曾想過以后吃官飯，但進了機關，這樣的想法就消失了。因為一旦有我看到不對的地方，我就給領導提意見，所以跟領導干架是常有的事。有時候領導說報告應該改成這樣，我就會反駁說改成這樣沒道理的。

領導有時也會妥協，因為領導經常在《求是》、《紅旗》雜志上發表文章，后來都證明我改的是對的。領導的政治意識很強，當時政治環境也要求講點創新，得有點新東西出來，領導害怕拿不準新東西會犯錯誤，可我老寫這些，很有感覺，知道什么事說成什么樣不會犯錯誤。

但機關里面從來都是領導批成什么樣，下面人就是什么樣，哪還反過去跟領導爭論好不好的。可對我來說沒什么禁忌。所以，我認為是錯的，我就照說，蠻痛快的。結果，機關里很多干部都說：“哎，那個袁岳可厲害了，部長都怕他呢。”

我就認定一點，機關里面最重要就是要做正確的事，就是說對的話。不要以為你是部長，你就可以不跟我討論了，更不用說處長了。我們副處長總跟我說：“袁岳啊，你為什么頂撞部長啊？”我說：“那是部長錯了啊，領導有不對的地方，難道我們不應該幫助他進步？”我們那副處長說：“領導怎么會錯？”我馬上反問：“領導怎么就不會錯呢？”越是拿這樣的話壓我，我就越不服。

實際上，這是我與生俱來的天性。小時候，我父母壓我，我賣乖但我不服；大學里，給名教授拍馬屁的學生多，但他要講得不對，我就跟他爭論，他反而喜歡你。機關要泯滅我的天性，所以我就跑了。不過，我雖然直率但我不會極端，不會讓人覺得我政治上不正確，或者說傷害到領導的話。我只是就事論事，不會做讓人下不來臺的事。

其實，這是一段很好的經歷。機關畢竟還是管著很多事情的，而且通過這個工作，我明白了機關的行為模式，包括政策管理者在事情劃定界限、考慮問題的思路。所以，像我們今天跟政府打交道也好，為政府服務也好，就知道這話該怎么說，事該怎么做。

機關就是小學課堂，雖然我并不喜歡背著手的感覺，但這是有價值的，因為它是我人生一個必經階段。

(整理#8226;本刊記者嚴睿)