百年企業(yè)聽上去很美

關(guān)于家世界的調(diào)查文章3月23日就要定稿，然而22日華潤股份全盤收購家世界連鎖超市的消息讓我們不得不重新思考家世界，至少，我們所審視的主題應(yīng)該由原先的“杜廈為什么要賣掉家世界家居”更改為“杜廈為什么要賣掉家世界”。

從時(shí)下熱門的《物權(quán)法》精神來看，這是一個(gè)顯得多余的命題，因?yàn)椴还苁琴u掉家世界家居，還是全部賣掉家世界，這都是企業(yè)所有者杜廈的權(quán)力，而這樣的權(quán)力神圣不可侵犯。這就像永樂賣給了國美，五星賣給了百思賣，蘇泊爾賣給了法國SEB，東盛“白加黑”賣給了拜耳，順馳賣給了香港路勁，統(tǒng)一潤滑油賣給英國殼牌，德力西賣給了施耐德……盡管上述部分“賣家”并沒有如杜廈這般賣得徹底，但至少他們失去了對(duì)企業(yè)的完全控制權(quán)。

企業(yè)賣與不賣，這本不是一個(gè)問題，但賣的人多了，問一個(gè)“為什么”自然也就顯得合理多了，特別是當(dāng)本土企業(yè)賣給外資企業(yè)時(shí)。

人們普遍有這樣的疑問，至少來源于以下三個(gè)認(rèn)識(shí)：

第一，在中國的企業(yè)界，也不知道從什么時(shí)候開始，將企業(yè)家涇渭分明地分成兩類，一類是做實(shí)業(yè)的企業(yè)家，而另一類是玩資本的。而且在這一分類的背后幾乎達(dá)成了一種共識(shí)——玩資本的靠不住，遲早要出事。這也使得中國的企業(yè)家都喜歡標(biāo)榜自己是實(shí)業(yè)家，而諱莫如深地談?wù)摗百Y本家”。記得在做家世界的采訪時(shí)，王月曾說過這么一句話：“杜廈一開始就是在做資本，從建立的那一天開始就是為了賣，從來沒打算自己做。”對(duì)此，王月后來很嚴(yán)肅地說，這句話在文章上怎樣表達(dá)要仔細(xì)斟酌。顯然，做資本是一件不愿公開表述的事情。

第二，在中國的商業(yè)教育里，“基業(yè)長青”被過分渲染，如果一個(gè)企業(yè)家沒有“做百年老店”的理想，那是絕對(duì)入不了主流的，在我所接觸過的民營企業(yè)家當(dāng)中，有企業(yè)百歲愿望的應(yīng)該是100%，至少他們是這樣堅(jiān)決表態(tài)的。在這樣的商業(yè)文化中，賣掉企業(yè)簡(jiǎn)直是“大逆不道”，一個(gè)家族的光榮與夢(mèng)想會(huì)毀在一筆盈利的交易上。

第三，賣企業(yè)可以，但千萬別賣給外資。譬如，家世界家居賣給美國家得寶，我們就有對(duì)整個(gè)中國零售業(yè)的擔(dān)憂，蘇泊爾與法國人的交易更是震驚全國，胡成中的德力西攜法國施耐德之手，輿論硬以吳三桂“引清兵入關(guān)”來做比喻，罪莫大焉。而永樂賣給國美時(shí)，我們最多考慮一下壟斷和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，畢竟肉爛在了鍋里。

其實(shí)這些都應(yīng)該不是問題，合法地玩資本是高智商游戲，只要?jiǎng)e玩砸了連累銀行和投資者，別踐踏正常的經(jīng)濟(jì)秩序，這樣的資本玩得好也會(huì)有喝彩；基業(yè)長青不是件壞事，但要維持“長青”太需要非凡的本事，在價(jià)值最大化的前提下及時(shí)地處理資產(chǎn)總比將來估算“殘值”理性，事實(shí)上賣掉公司比百年堅(jiān)持更需要勇氣；至于本土企業(yè)賣給跨國公司，這原本就符合WTO環(huán)境下的商業(yè)規(guī)則，中國企業(yè)走向世界的路徑很多，賣給有實(shí)力的跨國公司也許就是其中一條道路，公司需要不斷地演進(jìn)和傳承，我們要有勇氣做偉大公司發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，這也許就是“一滴水永不干涸”與“放進(jìn)大海”的邏輯關(guān)系。

當(dāng)企業(yè)家大肆賣掉自己公司的時(shí)候，也正是需要我們檢討的時(shí)候，其中企業(yè)家要反省自己的運(yùn)營得失，而社會(huì)環(huán)境則要檢討自己的政策得失。百年企業(yè)，聽上去畢竟還是很美的。