個(gè)人雜志元年

“開(kāi)雜”，跟“打雜”沒(méi)啥關(guān)系，乃是套用開(kāi)博（開(kāi)博客）一詞，意思是做個(gè)人雜志。該詞的流行始于2007年初，有人說(shuō)，這一年將是個(gè)人雜志元年，個(gè)人雜志將取代博客，成為新熱點(diǎn)。

2007年1月底，陳魯豫高調(diào)出席新聞發(fā)布會(huì)，宣布自己任主編的《豫約》電子雜志雙周刊創(chuàng)刊。緊隨其后，明星高圓圓和超女周筆暢也于情人節(jié)前后推出了自己的個(gè)人電子雜志。有名人第一博之稱(chēng)的徐靜蕾也聲稱(chēng)，要拉上韓寒、王朔一起做個(gè)人電子雜志《開(kāi)啦》，計(jì)劃4月推出。

在此之前，楊瀾的電子雜志《瀾LAN》和李靜的紙媒體《女人幫#8226;靜》雜志則分別開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)個(gè)人雜志的電子形式和紙媒形式的先河。

名人“開(kāi)雜”似乎成了一種時(shí)髦，不過(guò)“雜主們”卻是各有各的想法。

“很多人在看電視《魯豫有約》，但另一些人更喜歡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)。”談起創(chuàng)辦《豫約》的動(dòng)機(jī)，陳魯豫說(shuō)希望通過(guò)電視和雜志的互動(dòng)，從而使觀眾可以選擇他們喜歡的方式來(lái)關(guān)注自己的節(jié)目。

《女人幫#8226;靜》的女主角、電視節(jié)目主持人李靜開(kāi)雜則是為了滿(mǎn)足自己的愛(ài)好，“做雜志是我的夢(mèng)想”。

相比起來(lái)，楊瀾顯得更加務(wù)實(shí)。“一直有出版商說(shuō)楊瀾你可以做一本雜志，我說(shuō)算了，如果要做一本紙介的雜志，前兩三年都無(wú)法收回成本。不過(guò)，我們想有沒(méi)有更簡(jiǎn)便，成本更小的方式做這樣一件事？于是，我們?cè)诰W(wǎng)上做成了一本《瀾LAN》，只需要3個(gè)人。”

楊瀾、李靜、陳魯豫創(chuàng)辦自己的個(gè)人雜志都是受了同一個(gè)人的影響——她們的美國(guó)同行奧普拉，她們都曾坦言：“奧普拉是我的偶像。”

幕后者

奧普拉#8226;溫弗莉（OprahWinfrey），33歲成為美國(guó)電視節(jié)目的脫口秀女皇，48歲成為億萬(wàn)富翁。1998年，她被《時(shí)代》雜志列為20世紀(jì)最具影響的100位人物。2000年4月，奧普拉和赫斯特雜志集團(tuán)共同推出了《奧普拉雜志》（O，The Oprah Magazine），每期都以她為封面，200多頁(yè)內(nèi)容占八成是廣告，卻仍然吸引2500萬(wàn)讀者，創(chuàng)辦的第二年就創(chuàng)收1.4億美元，現(xiàn)已成為全美銷(xiāo)量排名第六的熱門(mén)刊物。

或許，上述名人創(chuàng)辦個(gè)人雜志其實(shí)是想復(fù)制中國(guó)版的《奧普拉雜志》神話(huà)，但個(gè)人雜志絕不會(huì)只是一個(gè)人辦的雜志。

“《奧普拉雜志》成功有奧普拉個(gè)人的因素，但本質(zhì)上是個(gè)生意，是圍繞成功主持人衍生出的產(chǎn)品線(xiàn)，是有人（赫斯特雜志集團(tuán)）嗅到了其中商業(yè)機(jī)會(huì)。”林穗文向《英才》闡述了他的觀點(diǎn)。林穗文是《豫約》雜志的執(zhí)行主編，其供職的萬(wàn)眾傳媒正是《豫約》的合作伙伴。

除了《瀾LAN》雜志的投資方是楊瀾自己的陽(yáng)光傳媒外，其他個(gè)人雜志都有其幕后者來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)作。《女人幫#8226;靜》雜志的投資方是時(shí)尚集團(tuán)，具體合作伙伴則是時(shí)尚旗下的《男人裝》雜志；高圓圓、周筆暢的個(gè)人雜志則是由欣禾傳媒來(lái)推動(dòng)。

這些幕后勢(shì)力正是名人開(kāi)雜熱的主力推動(dòng)者。

《男人裝》雜志主編瘦馬找到李靜，說(shuō)要為她量身打造一本個(gè)人雜志的時(shí)候，李靜還根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么叫個(gè)人雜志。《豫約》的誕生也是由萬(wàn)眾傳媒主動(dòng)找上門(mén)的，當(dāng)時(shí)陳魯豫的第一反應(yīng)是將之同博客做對(duì)比。

不同于名人博客的推動(dòng)只需要提供一個(gè)平臺(tái)，個(gè)人雜志的幕后工作還需要大量的人力、物力和財(cái)力的投入。無(wú)論是紙質(zhì)版還是電子版，個(gè)人雜志的運(yùn)作跟現(xiàn)有的任何雜志運(yùn)作基本一樣，都配備有與其他雜志規(guī)模差不多的采編隊(duì)伍，比如《豫約》的團(tuán)隊(duì)就有20多人，而《瀾LAN》的3人組現(xiàn)在也添加了不少人口。

不僅如此，個(gè)人雜志的主編也基本來(lái)自傳統(tǒng)媒體，如林穗文曾在《周末畫(huà)報(bào)》、南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)下的《城市畫(huà)報(bào)》等紙媒工作過(guò)；《瀾LAN》總編朱蕓也曾是時(shí)尚類(lèi)雜志《MADAME FIGARO虹》的執(zhí)行主編。

當(dāng)然，這些幕后制作團(tuán)隊(duì)也是各有各的算盤(pán)。在接受《英才》記者的訪(fǎng)談時(shí)，朱蕓表示，《瀾LAN》目標(biāo)主要是為了做成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)；在萬(wàn)眾傳媒林穗文看來(lái)，《豫約》是為了豐富萬(wàn)眾的產(chǎn)品線(xiàn)，在出版周期、內(nèi)容以及針對(duì)的讀者對(duì)象等方面填補(bǔ)公司已有原創(chuàng)雜志的縫隙；而《男人裝》的執(zhí)行主編王曉楓則表示時(shí)尚集團(tuán)本身也需要尋找創(chuàng)立新雜志的機(jī)會(huì)，《男人裝》本身也有女性讀者，《女人幫#8226;靜》的創(chuàng)辦回報(bào)了這部分讀者。

“

內(nèi)容秀

就《豫約》、《瀾LAN》、《女人幫#8226;靜》三本雜志來(lái)說(shuō)，給人感覺(jué)似乎是時(shí)尚生活類(lèi)雜志的翻版，不同之處似乎是每期封面人物都是雜志女主角本人，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)個(gè)人的一些隱私和其社交圈，還有她們的采訪(fǎng)視頻或署名文章。

不過(guò)，要把個(gè)人雜志當(dāng)作是個(gè)人寫(xiě)真秀那就錯(cuò)了。

“名人只是雜志外化的符號(hào)，或者說(shuō)是雜志的代言人和更形象化的表達(dá)。”在王曉楓看來(lái)，個(gè)人雜志并沒(méi)脫節(jié)于傳統(tǒng)雜志，而是對(duì)傳統(tǒng)雜志內(nèi)容構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分。

“李靜的特點(diǎn)是真性情、有頭腦、自信和努力。而《女人幫#8226;靜》的目標(biāo)讀者群也是像李靜一樣的女性群體，并讓這個(gè)群體有歸屬感，給她們提供分享和互相幫助的平臺(tái)。可以說(shuō)李靜的特點(diǎn)也正是雜志選材的標(biāo)準(zhǔn)。”王曉楓的觀點(diǎn)得到了很多人的認(rèn)同。

朱蕓認(rèn)為，楊瀾不僅僅是名流，其在環(huán)境變化中所表現(xiàn)出來(lái)的那種勤奮、積極的品性和不懈追求夢(mèng)想的影響力更是相當(dāng)一部分中國(guó)女性在婚姻、事業(yè)、學(xué)業(yè)等方面的生活典范。

“那些僅靠暴露名人隱私而獲取人氣的名人并不能做個(gè)人雜志，那些窺探者也不足以支撐起雜志所必須的讀者群。個(gè)人雜志必須有個(gè)人內(nèi)在的精髓來(lái)承載，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)承載，需要個(gè)人投入很多。”王曉楓指出，名人辦個(gè)人雜志要遠(yuǎn)比開(kāi)博客所投入的精力和資源多得多。

這一點(diǎn)，《女人幫#8226;靜》女郎李靜可謂感受頗深，“當(dāng)時(shí)瘦馬找到我，問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題。你有朋友么？朋友多么？你的朋友都是干什么的？這三個(gè)問(wèn)題實(shí)際上代表瘦馬需要的東西，即個(gè)人的社交圈。”李靜不但要為自己的雜志提供想法、撰寫(xiě)文章、四處宣傳，還貢獻(xiàn)出了自己的社交圈，比如采訪(fǎng)這些朋友，并邀請(qǐng)他們寫(xiě)專(zhuān)欄等。

每期《豫約》雜志出爐前，林穗文都要和陳魯豫反復(fù)溝通，共同策劃，“個(gè)人還得在雜志的方向上、題材上進(jìn)行把握，看這些東西是否符合自己的特性。”林穗文說(shuō)。

“

盈利模式

盡管創(chuàng)刊時(shí)間都不算長(zhǎng)，但個(gè)人雜志的成長(zhǎng)速度卻很驚人。

《女人幫#8226;靜》雖然目前還未單獨(dú)發(fā)行，但其所隨刊物《男人裝》是時(shí)尚集團(tuán)旗下發(fā)行量最大的雜志，占了很大的發(fā)行優(yōu)勢(shì)，甚至有圈內(nèi)人預(yù)測(cè)《女人幫#8226;靜》的品牌價(jià)值至少100萬(wàn)；而電子版的《豫約》推出短短兩個(gè)月，就有10多萬(wàn)的讀者；《瀾LAN》有超過(guò)5000萬(wàn)下載量。

不過(guò)，這只是個(gè)開(kāi)始。李靜笑言：“目前的雜志只能打50分，不過(guò)雜志已經(jīng)慢慢有李靜的味道了。今年還是雙刊發(fā)行，雜志厚度增加了很多，內(nèi)容更加完整。等時(shí)機(jī)成熟，雜志就會(huì)獨(dú)立出來(lái)運(yùn)作發(fā)行。”

國(guó)外，《奧普拉雜志》有上億創(chuàng)收，國(guó)內(nèi)，個(gè)人雜志發(fā)展蓬勃，或許正是這些示范效應(yīng)，讓后來(lái)者蜂擁而上。對(duì)此，王曉楓評(píng)價(jià)道：“個(gè)人雜志市場(chǎng)呈現(xiàn)的是可能的繁榮，但也表明眾望所歸，市場(chǎng)上有這方面的需求。此外，只要定位清楚，個(gè)人雜志可以抗衡傳統(tǒng)的女性雜志，比如《女人幫#8226;靜》的定位和讀者在傳統(tǒng)雜志中都可找到。”

現(xiàn)在，這些市場(chǎng)的先行者們充滿(mǎn)自信，無(wú)論林穗文、王曉楓或是李靜，都認(rèn)為不會(huì)有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，因?yàn)閭€(gè)人雜志的氣質(zhì)、魅力是不可復(fù)制的，吸引的讀者也不一樣。

關(guān)于三本雜志的盈利模式，《女人幫#8226;靜》考慮兩年后獨(dú)立出來(lái)，單獨(dú)發(fā)行，盈利點(diǎn)是廣告和發(fā)行收入；而《瀾LAN》和《豫約》則都排除了收費(fèi)閱讀和廣告為主的模式，更多的是想做成社區(qū)，吸引更多人氣，通過(guò)整合產(chǎn)品來(lái)弄個(gè)新的盈利模式。比如，除了《瀾LAN》外，陽(yáng)光旗下還有日刊的電子《天下女人》，針對(duì)的是更小的女性讀者。萬(wàn)眾旗下的雜志則更多，林穗文認(rèn)為各種不同產(chǎn)品定位，輻射不同群體的雜志加上發(fā)行渠道和平臺(tái)會(huì)形成一個(gè)圈，當(dāng)圈不斷往外擴(kuò)時(shí)，則會(huì)有利益產(chǎn)生。