精細化管理下對企業成本核算與控制管理分析

馬站云

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發展，國內企業遍布各地、數量龐大。根據調查，在現代社會中一些企業在市場難以立足，效益不佳，最終落得破產的下場，有些企業卻能在激烈競爭中越做越強，究其原因，就是這些破產的企業的成本核算與控制未實行精細化，在精細化管理方面的漏洞百出，自身核算、審計、控制工作不到位，內部核算制度不健全，阻礙了企業的持續發展，現代，有效的成本核算與控制已然成為企業管理的核心，企業外部環境的變化促進了企業自身管理的變革，為了推動企業實現長久經營，企業必須實行精細化管理。本文以企業成本核算與控制管理變革為切入點，分析了精細化管理應用于我國企業成本核算、管控的措施，以期為我國企業的長足發展助力。

關鍵詞：精細化管理;企業成本核算;企業經營管理

日本于上世紀中葉首次提出了精細化管理這一理念，它致力于改變粗糙、粗放的經營模式，將落后的管理的手段、模式進行更新，使得企業管理達到精細化以便適應現代社會分工不斷細化的節奏。管理精細化既是管理理念的創新與發展，也是提升企業競爭力、控制企業成本的重要手段。如今，經濟全球化、經濟一體化成為世界發展的大趨勢，本文以企業精細化改革對成本核算、控制的影響為切入點，研究了精細化管理與企業成本核算與控制管理進行結合的作用與效果，認為企業發展中融入精細化管理可以有效提升企業生產力和生產效率，還能推動企業長久運營，兩者結合大有裨益。

一、企業管理中成本核算與控制存在的問題

（一）由于我國市場經濟體制處于改革、發展階段，眾多企業的運營時間不長，發展還不成熟，相應的成本核算與控制的管理體制尚未建立健全。我國也缺少專門的法律對企業管控進行約束。加上現階段眾多國家、眾多專家學者主張的成本核算與控制的宏觀決策五花八門，難以形成行業統一意見，給企業成本預算與控制帶來了難題。最后，眾多企業的成本核算與控制效益較低，仍處于發展初級階段，極不成熟。

（二）根據調查，一些企業不重視實現企業成本核算與控制工作的精細化，很多時候企業只顧發展、擴張，認為擴大規模才能推動企業長足發展，忽視了成本核算與控制期間產生的細小誤差、細小錯誤，這些誤差與錯誤將愈演愈烈，最終制約企業的進一步發展。總之，企業管理者及會計部門對成本核算與控制出現的偏差不夠重視是現階段企業管理中存在的一個重要問題。

（三）我國企業往往存在這樣一個問題：企業管理組織結構過于扁平化，產生原因在于，企業往往不會削減董事會成員和一線生產、研發部門的員工，只可能精簡中間人員和一些重要性更低的部門。而值得注意的是，我國企業雖然組織扁平化，但是管理人員仍然不乏，企業內部的受托管理責任關系不簡潔，甚至愈加復雜，加上一些企業發展、擴張的速度很快，企業控制管理水平難以跟上企業的發展腳步，最終使得企業內部控制部門業務壓力變大，控制管理的質量自然難以提升，甚至難以維持現有水平。

二、精細化管理下對企業成本核算與控制管理的作用

（一）精細化管理能夠糾正成本核算的偏差

現代，市場環境波云詭譎，企業必須有優良、科學的企業管理制度才可能獲得長遠發展。如今，發達資本主義國家的企業都主要管理精細化，要求企業內部員工樹立精細化管理意識，尤其是企業會計、審計部門要使得工作的方方面面貫徹精細化意識，最終推動企業領導層和其他各個部門都建立起一套完善科學的精細化管理機制，企業內部精細化管理變革引導著董事會、審計部門領導、會計部門加強內部核算與審計工作。由于精細化管理能發現企業的成本核算與控制機制的不足，所以，精細化管理與企業成本核算與控制管理結合能產生1+1>2的效果，融合精細化管理，企業成本核算與控制管理也將得到激勵與推動，也能糾正內部核算、審計的偏差，使得企業成本核算與控制能夠更加精準，更加符合實際。

（二）精細化管理能夠使得成本控制工作平穩運營

一個優質、科學發展的企業必然擁有著良好的成本控制能力。成本控制能力與企業運營的方方面面息息相關。首先，企業要想實現資源優化配置，提升資源利用效率、減少資源浪費現象等等目標，都需要成本控制的支持做后盾。成本控制部門的專業人員根據精細化管理原則進行作業，能夠督促企業有條不紊地運營，最終推動企業長久、可持續發展。

（三）精細化管理能夠提升企業綜合實力和運營的靈活度

21世紀是知識經濟時代，知識管理已成為企業管理的大趨勢，所以，為了適應創新、發展的大環境，企業也要發展知識管理，企業會計部門和成本控制部門也應有所改革，有所創新，會計師、控制部門負責人也應與時俱進，促進自身思維方式、系統思考能力改變，將精細化管理融入到核算、控制工作當中來，使得企業既具有雄厚的財產硬實力，還具有優質的人力、管理系統等軟實力，最終推動企業能夠在市場競爭中隨機應變、靈活度提升，經濟效益和綜合實力得到提升、完善。

三、精細化管理在企業成本核算與控制中的應用分析

（一）按照精細化管理原則開展工作

精細化管理原則主要有三個小方面。首先是精細化管理原則要求實現全面統籌與協調控制，這也就是說，企業內部的所有工作人員要在工作中秉持成本核算與控制的意識與觀念，將成本預算原則爛熟于心，才能使得企業運營的各個階段都能落實好成本核算與控制。其次是動態成本核算與控制原則。由于企業的發展受到內外部多種因素的影響，所以企業的發展不是一成不變的，而是動態的、多變的，所以不能一味依照以往的經驗、數據對企業進行控制管理，而是不斷調查、不斷統計、不斷核算，對企業成本進行動態分析，這樣才能保證數據的準確性與精確性。最后，精細化管理原則要求落實低成本原則。精細化管理本來就是為企業成本核算與控制服務的，所以，更要實現企業的精打細算，嚴謹鋪張浪費，使得企業的資金能夠花在刀刃上，減少不必要的開支，最終使企業運營能降低成本、為企業帶來更多利潤。

（二）構建科學、合理、現代化的企業管理制度

精細化管理能夠影響一個企業的發展模式和經營理念，使得企業逐漸建立起一套現代化的、科學合理地運營制度。其次，企業成本核算與控制管理也應與時俱進，推動企業煥發新生。除此之外，企業要重煥生機、實現開拓創新還應培養創新型人才，有優質的人才儲備將是企業在激烈競爭中取勝的重要籌碼。所以，企業要加強對會計人員、審計人員以及控制管理人員進行培訓，使之擁有先進的、完善的專業知識與技術。最后，企業要定期向員工宣傳精細化管理的重要性，使得每個成員都能從心底重視成本核算與控制，進而規范自己的行為，使得企業精細化管理的目標一步步抵達彼岸。

（三）規范成本核算與控制管理應用

企業精細化管理結合成本核算與控制管理，能夠核算企業的成本數據，并將這些數據進行整理，最終根據數據發現企業內部的潛在問題。發現問題之后才能解決問題，對癥下藥，也能使得會計、審計人員能夠在接下來的工作中注意這些問題，防止問題再次發生，減少不必要的麻煩，有了系統、有效的信息，企業也方便及時進行調整，使得企業運營不偏航。

四、結語

現代，經濟社會瞬息萬變，市場經營中的主角——企業，其經濟運行規則也在不斷改變，所以，科學嚴謹的成本核算與控制工作是企業管理過程中不容忽視的。筆者首先明確了精細化管理在企業管理中的地位和作用。企業如果能夠實現成本核算與控制的精細化管理，使得企業內部經營發展的各個環節都能構成一套完備的成本核算與控制管理系統，最終便能使得企業營業空間擴張，企業市場競爭力增強。隨著經濟社會的發展，企業精細化管理仍在發展當中，企業精算化管理對企業內部帶來的影響同樣還處在孕育和成長階段，因此本文的分析與論述還不成熟，希望能得以提升。

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