歲月如歌四十載

從成都往東，有一座山青水秀的小城——簡陽。那里，有一群激情創業的人。他們，窮四十載非常之功，鑄造出“四川空分”這個響當當的品牌。

這里，我們要為你記下它的帶頭人，四川空分設備（集團）有限責任公司董事長、總經理、黨委書記單金銘的故事，故事中有川空人的精神、信念、力量與風采，更有著川空人深深的情懷……

歷史的長焦鏡定格在了1966年。那年，根據“三線建設”的方針，國家經委正式批準，川空廠開始籌建。川空初創期，正逢十年動亂期間，工人們付出了巨大努力，歷時8年之久，才初步建成。

這期間，英氣勃勃的單金銘從華中科技大學畢業，分配到了四川空氣分離設備廠。從此，他把一切都奉獻給了他所熱愛的空分事業，從一名普通技術員到企業的最高領導崗位，走過了40年的歷程。如今的他，雖然已年過60，但他緊扣時代脈搏，他敏銳的思想和勇于開拓創新的精神，以及他的工作精力和工作作風，都不亞于年輕人。

改革創新：企業躋身中國空分行業前列

1992年，黨的十四大作出了關于建立社會主義市場經濟體制的決定，剛上任主持工廠全面工作不久的單金志敏銳地感覺到，國家將放開國有企業經營自主權。由此，單金銘率先提出“對外圍著市場轉，對內圍著效益轉”的口號，并在省機械行業堅持推行企業內部體制、人事、工資等方面的改革，并實施了與市場經濟發展相適應的一系列改革舉措，使企業很快與市場接軌，在與同行業眾多企業的競爭中贏得了先機，取得了主動。

1996年，在單金銘的努力爭取下，川空成為我省首批現代企業制度試點企業，并于同年9月改制為國有獨資公司，邁出了建立現代企業制度的第一步。上世紀90年代末，亞洲金融危機席卷全球，公司面臨著生存與發展的考驗，也考驗著企業領導人單金銘。這時，中央作出了西部大開發的戰略決策，黨的十五屆四中全會又作出了《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，單金銘由此看到了企業生存發展的希望。他審時度勢，提出了“抓住機遇、深化改革、加快發展”的指導思想。2001年，公司實施了國有資產整體退出的產權制度改革，實現了“兩個置換”——企業轉變資產性質、職工改變國有身份，組建了全民營的新的“四川空分設備（集團）有限責任公司”，由此掀開了公司發展史上嶄新的一頁。隨之而來，公司在技術發展、市場開拓、經濟效益等方面取得了前所未有的成效，躋身于中國空分行業前列，步入了持續良性發展的快車道。

科技興企：為祖國的航空航天事業作出貢獻

單金銘深知技術進步、技術創新對企業發展的重要性。川空通過與國外先進同行及大專院校的技術交流、技術合作，堅持自主創新，公司產品核心技術不斷升級，新產品貢獻率不斷提高，2005年公司新產品產值率達60%。公司主導產品低溫液體貯運設備國內市場占有率達50%以上，一直保持國內第一。公司技術能力和自主開發能力不斷提高，20多項產品填補了國內空白，10多種產品進入國際市場，特別是公司為酒泉和西昌衛星基地提供的低溫液體貯運設備多次得到了中央軍委的表彰，2005年為神舟六號載人飛船提供的配套產品獲得了成功，為祖國的航空航天事業和國民經濟的發展作出了貢獻。

在發展技術的同時，單金銘更深切體會到技術裝備對企業發展的重要性。在他任職以來的“八五”、“九五”、“十五”期間，公司在生產流動資金需求較大，技改資金異常緊缺的情況下，共投資1.8億元進行技術改造，新建5萬平方米現代化廠房，配置了先進的自動化生產設備。同時為節能降耗、保護環境投入大量資金進行噪聲處理、生產垃圾處理、污水處理，為構建資源節約型、環境友好型社會作出了努力。

以人為本：人才得到重用，知識得到尊重

單金銘深知企業的興衰成敗關鍵在人，他下決心要使人才得到重用，知識得到尊重，人才的價值得到體現。他改變了過去論資排輩的傳統陋習，將一批年輕人推上了領導崗位。他還把競爭機制引入干部管理制度，推行競爭上崗，“能者上，平者讓，庸者下”，打破了干部的“鐵交椅”。這一管理措施的實施，極大地調動了公司員工的積極性，增強了干部的責任感和主人翁意識。

為吸引人才，留住人才，單金銘常與工程技術人員談心交心，與他們在感情上進行溝通交流，了解他們的生活、工作情況，有困難的盡量給予解決。公司對科技骨干不僅在收入上給予重視，在工作條件上給予滿足，在生活上也全力照顧。在川空，剛參加工作兩三年的大學生就住上超過100m2住房已不是稀罕的事，月收入達四、五千元的技術骨干也比比皆是。在2005年5月召開的川空科技大會上，公司拿出160多萬元獎勵重大科技成果和優秀論文。為了穩定科技隊伍，公司除了在待遇上提高外，還有計劃地從高中階段就開始選擇經濟條件不好但成績優異的學生進行定向培養，公司從高中到大學畢業都從經濟上予以資助，學費、生活費全包。迄今為止，公司已培養這樣的學生近50人。

鮮明黨性：抓黨建促生產經營，抓黨建促企業發展

堅持黨的領導，堅持發揮黨組織在企業的三個作用，認真維護好廣大員工的權益，這是企業轉制為民營企業后單金銘向上級黨組織表明的態度。他認為，由國有企業轉制而來的民營企業更具優勢，只要發揮好了民營企業體制的優勢和原來國有企業固有的黨建優勢，企業就將無往不勝。身為黨委書記的單金銘始終保持著堅定的立場和高度的政治責任感。無論是“三講”教育活動，學習貫徹“三個代表”重要思想活動，還是“保持共產黨員先進性”教育活動，他領導企業按照上級要求，結合企業實際認真開展，通過抓黨建促生產經營，抓黨建促企業發展。

川空的黨建、團建和工會工作開展得扎扎實實，有聲有色。一年一評的總結評比活動，宣傳了先進，激勵了士氣；“廠慶”活動形式多樣，豐富多彩，吸引了廣大員工及家屬的積極參與；“七一”慶祝大會、送溫暖工程、“九九”重陽活動的開展使“三個代表”重要思想在企業真正得到了貫徹落實；續建了二期集資房，對大學畢業生購房實施無息貸款等優惠政策，為留住人才提供了保障；對生活區實行院落式管理，創造了優良居住環境，深受職工好評。

件件實事如春風化雨，職工感情涌起層層漣漪。2400顆心更加緊密地團結在一起，集體智慧和力量噴薄而出，為企業發展增添了無限的動力。

熱心公益：沒有社會責任感的企業，將失去發展的根基

公司發展了，職工收入提高了，但單金銘并沒有忘記企業發展的社會源泉。他認為企業和企業家必須要有社會責任感，沒有社會責任感的企業，將失去發展的根基。

2006年，川空集團工業總產值13億元，實現銷售收入12億元，上繳稅金8500多萬元。川空從建廠到現在已上繳稅金4.2億元，其中2001-2006年就上繳稅金2.7億元。為實施發展戰略，企業在取得一定效益的基礎上，增加技改投資8830萬元，為實現集團的整體擴張、做大做強做了充分準備。預計到2010年，公司將實現工業總產值30億元，銷售收入30億元，利潤3.2億元，為社會做出新的更大的貢獻。

單金銘心系農村，熱心公益。自上任已來，集團為希望工程、抗洪救災、農村修路架橋、新農村建設、市政建設共捐款、投資1300多萬元。他還自己出資在西安交通大學、華中科技大學、浙江大學設立了“單金銘制冷低溫獎學金”，每年出資4萬元用于獎勵有重大科研成果的優秀學子，鼓勵他們以優異成績和良好作為報效祖國。單金銘以他的實際行動踐行了自己的承諾和責任。

企業文化：40年風雨凝聚成“團結誠信，決戰決勝”

一個國家有一個國家的文化，一個民族有一個民族的文化。一個企業要想真正發展，就要確立自己的文化，弘揚自己的文化，用企業文化促進企業發展。單金銘說：改革開放以來，尤其是發展速度較快的這十幾年，我們自己的企業文化基本上已經形成，那就是八個字——團結誠信，決戰決勝。

“團結誠信”好理解，有人提出“決戰決勝”這4個字太直白了。單金銘說：“說露骨也露骨，但卻非常符合現實。當我們以決戰決勝的姿態去處理生產經營中的各種事情的時候，我們的發展就快，我們的進步就明顯，我們的成績就顯著。十一屆三中全會以后，我們就拿出了決戰決勝的姿態，那就是下決心走向市場，下決心開發產品。從1977年做天然氣液化分離設備、低溫貯運設備開始，那就是真正想干一件事，真正想把技術發展起來，真正想把產品搞起來，真正要干工廠了。在做增壓透平膨脹機的研究時，技術人員跟在中壩氣田，可以一蹲就一年，測定了很多數據，發展了我們自己的中壓帶液增壓透平膨脹機。這就是決戰決勝！”

“思想有多遠，就能走多遠！”我們相信，有這樣的文化精神，川空人就能不斷前進，把川空辦成“百年老店”的宏偉目標就一定能實現。