顧雛軍最大的敵人是誰？

2006年11月7日，法庭上的顧雛軍再次落淚：“以前回國時，我還是億萬富翁……到今天，卻落得如此結局……”面對法律的莊嚴肅穆，顧雛軍是輸給了時代，還是輸給了自己？面對時代的滾滾喧囂，企業家應該選擇剛強，還是剛硬？

“請你們吃這頓飯，要賣我一卡車的冰箱。”

2001年年末，顧雛軍曾自認為最倒霉的那一年，他指著一桌豐盛的晚宴對著《中外管理》等幾家媒體的記者說。

就是這樣一個苦巴巴的行業，承載著顧雛軍宏大的產業構想。因為他“閉著眼睛都能把冰箱做到世界最好”。

彼時，顧剛收購了科龍，置身于鋪天蓋地的質疑中，但他依舊沒有內斂之意。

4年后，顧雛軍精心構造的巨大產業章魚瞬間被殘酷肢解，他和他的幾位部屬也因此身陷囹圄。然而，顧雛軍或許至今也沒想明白，自己真正的敵人是誰？而通過他一系列的極端言行，以及媒體鋪天蓋地的渲染，世人也忽略了對這個問題的追問。

徒勞的掙扎

顧雛軍早已被輿論定義為資本玩家。

但事實上，他的真正夢想是做全球制冷業的No.1。為此，他真心誠意地打造科龍內部的管理流程，全面規范采購制度，科學考評，并撥款4000多萬吸納全國優秀人才，大規模整肅營銷體系和團隊。種種變革雖令內部員工感到巨大壓力，卻也給顧雛軍帶來無數欽佩目光。

直到顧被捕后，曾在科龍任職的某些員工提起他，仍贊譽有加。

但抓管理“擰毛巾”，對于胸懷鴻鵠之志的顧雛軍來說，顯然遠遠不夠。為了實現自己的產業帝國夢，顧雛軍不得不在國內外四處并購擴張。為了規避當時《公司法》規定的公司對外投資不能超過凈資產的50%之規定，他交叉調動了集團公司和上市公司的大量資金。

隨后，東窗事發。

為什么顧雛軍就不能向銀行借貸或者利用產業基金呢？為什么一定要冒險用各種各樣的方式進行大股東的資本占用？

據一位投行人士對本刊分析：由于中國的金融體制所限，不論是銀行貸款，還是產業基金募集，都沒有給中國企業的收購兼并提供很好的杠桿收購和金融運作的條件。所以，顧雛軍的著眼點，只能指向現金流巨大且不斷提升的科龍。

況且，過大的銀行負債總會使公司業績下降。這種上市公司的本能擔憂，或許也導致了顧雛軍不敢向銀行大規模舉債。于是，更多地占壓上游供應商和下游渠道商的資金，減少財務費用，提高利潤水平成為顧雛軍的最終選擇。

但事與愿違。中國的銀行體制本來就不完善，抗風險能力弱一直飽受詬病。特別是近年實行的問責制導致銀行對壞賬處理的高度警惕，科龍銀行負債總量又過小、結構過于分散……種種壓力與問題都推動了銀行在2005年的上門逼債。短短幾個月里，銀行把30億負債收回了6個多億，將科龍逼入了絕境。而在正常的現金流量下，顧雛軍本已經把和供應商及分銷網的關系繃得很緊，銀行收債自然會導致這種已經在邊緣上的緊張關系趨于崩潰，這使得顧雛軍原有的優勢談判地位喪失殆盡。供應商拒絕供貨，分銷商拒絕預付各種款項，都導致科龍幾乎在頃刻之間，從領袖變成了“乞丐”。

未來理想的大思路和現實運營總有矛盾沖突，顧雛軍卻并沒有處理好這一沖突。嚴格地說，他只是資本玩家，卻不是資本運作專家。而他這種資金調度的技巧也沒什么新鮮之處，很多香港的大家族企業都有運用多家上市公司互相持股調動資金的經驗。只不過，內地與香港的金融環境有著巨大的差別。不幸的是，顧雛軍卻嚴重地忽略了這一差距，因而始終理直氣壯，也因而在對抗之路上大步流星，越走越遠……

對抗的結局

最讓顧雛軍感到憤恨難平的，或許還不是金融環境的擠壓，而是——他的行為其實得到了很多人的“特許”。他認為很多人甚至從中獲得了不可告人的好處。

顧雛軍在入獄前曾對學者李肅說：“當我進入科龍時，科龍的整個大股東占用科龍的資金21億！現在還有大股東占用上市公司資金高達三十幾億的，中央級的企業還有26家占了上百億的資金。這種占壓運作都是非常正常的。對于這些，有關部門全部知道，我和他們的區別只有一個，那就是沒披露。我充其量不過是一個披露不夠而違規的問題……”

李肅則明確認為：顧雛軍應該得到特赦。

李肅的依據是：當年美國的摩根就曾因發行股票送給各種官員而犯罪。按證券法，各方涉案人都該被抓。但是，最后他們卻獲得了美國總統的特赦。因為行業中大家都在這么干，已經成為行業潛規則了。

同樣的，像美國AA航空公司1970年代也曾經出現過大公司采購大規模吃回扣、建立內部員工的基金、大家互相借錢買房子、做了一些體外福利系統的現象，執行者也是在被揭露后逃到墨西哥，寫信給總統求情，其重要依據是所有的大公司都這樣干，因為福利體系里面需要這種特殊的安排。最終，也獲得了總統特赦。

但對于顧雛軍，特赦卻幾乎像是癡人說夢。因為，對他而言就連取保候審都希望渺茫。

難道，真的有人想致顧雛軍于“死地”嗎？事情恐怕并不完全如此。

科龍案關鍵證人、前科龍總裁劉從夢對媒體說過：顧雛軍曾經有改過的機會。2004年9、10月份，廣東省證監局開始對科龍電器巡檢，發現了大股東占用上市公司資金、格林柯爾與科龍“連體運作”的情況。但是，顧雛軍當時還反駁說科龍是“最好的上市公司”。正是顧雛軍“知錯不改”，才導致2005年4月證監會對科龍的深入稽查。

這或許才是顧雛軍走到今天的真正實質：在關鍵時刻，不識時務地采取對抗、憤怒乃至魚死網破的強硬態度，使得顧一再面對機遇卻始終無法扭轉局面，甚至讓自己陷入萬劫不復的境地。

有位退休的企業界前輩曾托《中外管理》記者完成他一個心愿：向顧雛軍轉達一句話：“要剛強，做大丈夫。但不要剛硬”。

但是，對抗與憤怒，卻恰恰是顧雛軍人格中非常重要的特質。

當顧雛軍多次在法庭上毫不掩飾地表露自己對公訴方佛山市檢察院的不滿時，當坐在輪椅上出庭的顧雛軍當庭以絕食為威脅向法庭提出三項緊急申請時，當顧雛軍遞交長達15000字的舉報信檢舉“建國以來最大貪污案”時，這種玉石俱焚的決絕姿態將其人格特質展現到了極致。以致于，震懾了我們的心靈，卻無助于扭轉命運。

反觀顧雛軍的前半生，恰好印證了德國哲學家叔本華的遠見卓識：無論外在環境如何變化，每個人的生命自始至終都具有同一性格。每個人的一生就像用同一主題寫出的不同文章而已。沒有人能超出自己的個性。一種動物不管被放在任何環境中，總是限定在上蒼所賦予它的狹窄的天性之中。

而顧雛軍的天性，決定了他不是老謀深算型的人——

在1980年代，作為碩士研究生的顧雛軍就和自己的導師鬧翻了。為了證明自己的顧氏循環理論，他甚至不惜和整個學術界決裂；

2001年，面對媒體質疑，顧先后在內地和香港召開新聞發布會，公開指責某雜志是“一本很糟糕的雜志”；

2002年，顧控告某證券公司和證券研究主管張某，指責其誹謗格林柯爾股票；

2004年，顧在香港起訴郎咸平，并因此以其貫有的大無畏精神將自己送進了“經濟與法博弈”的大局里；

……

對抗的結果又怎樣呢？

2003年12月29日，央視當年經濟人物大獎頒獎現場，偏偏就在光榮獲獎的顧雛軍走上臺時，介紹他的宣傳片出現了不可思議的技術故障。沒有音樂，沒有畫面，長時間獨站在臺上的顧雛軍，臉上寫滿尷尬的苦笑，似乎就在暗暗昭示著什么……

2005年1月18日，深圳五洲賓館，面對從全國各地趕來的記者，顧雛軍盤點自己剛剛過去的一年，才醒悟到：“猴年對我流年不利……要買本《易經》放在床頭。”

但《易經》并沒有解救顧雛軍的困境，半年后他眼含熱淚地告訴媒體：我的理想破滅了。

事實上，根據《上海證券報》報道：法院在開庭前曾與顧雛軍的律師接觸，嘗試對其進行“辯訴交易”——在英美法系國家頗為流行的一種制度，即檢察官與被告人及其辯護律師經過談判，而達成由被告人認罪換取不起訴或者較輕刑罰的協議。法院曾希望顧雛軍能盡快認罪，而其一旦認罪即可獲得減刑待遇，甚至具體到“刑期可能在8年到10年”。

但一直認為自己無罪的顧雛軍，再次習慣性地選擇了放棄，選擇了剛硬。

作為曾與顧有過直接接觸的記者，對顧案的感受一直相當復雜，甚至曾經不想為此發出只言片語。但是，看到太多的人將顧雛軍今日的悲情歸結于時代的局限性，就忍不住想說些話。因為，每個時代都有每個時代的局限性，而智者為什么總能審時度勢地不犧牲于時代的局限性，在保全自己的同時，推動時代的進步？而時代又總是無情地碾過眾多犧牲品淡薄潺弱的身軀，揚長而去？

2006年11月7日，法庭上的顧雛軍再次落淚：“以前回國時，我還是億萬富翁……到今天，卻落得如此結局……”

顧雛軍有三個孩子，最小的女兒在2005年7月29日他被捕的那一天出生在美國，顧到現在都還沒有見過她。顧還有著嚴重的糖尿病并發癥和齒齦萎縮，他能在獄中挺多久？

人生能有幾回賭，但人生又經得起幾回賭？（相關報道參見本期21頁，“四問2006年企業生存環境”一文）

責任編輯：金 珂