尋找共同的價值觀

企業目標的實現，需要個人與組織達成共識，需要個人深刻理解組織的價值取向，也需要組織不斷貼近個人的價值觀。

劉崢嶸：懷柔“征服”德意志

因文化傳播讓他融入拜耳，又因文化理解讓他加盟朗盛……

39歲的劉崢嶸，現在是德國朗盛集團主管全球人力資源工作的高級副總裁，也是目前德國企業界中職位最高的中國人。他何以讓德國老板如此“另眼看待”？

訪談中，快捷的語速顯露出了他的干練，這是一個善于解決棘手問題的“實干家”！采訪結束時本刊記者由衷地說：“德國人用您，一定是因為您特別靈活！”劉崢嶸一愣：“這是說我沒有原則？”“不，正相反。這種‘靈活’，是把原則運用得恰到好處。”

1990年，劉崢嶸從上海外國語學院畢業后來到德國科隆大學攻讀教育學、政治學以及英美研究的碩士課程。直到1997年畢業，漫漫七年的留學生活里，劉崢嶸和大多數海外學子一樣，也是從洗盤子干起，同時還要眼觀六路，四處尋找更多的打工機會。很快，他就向德國三大化工企業之一的拜耳公司投遞了簡歷。

恰逢拜耳正在調整投資戰略，為進入中國市場急需解決語言問題。劉崢嶸發現這正好能夠發揮他的一技之長：教授漢語。接下來更為重要的是，擔當了這項工作后，他把全公司的漢語學習搞得熱火朝天，很多高管都曾做過他的學生。幸運的劉崢嶸把握好了這樣一次“文化傳播與溝通”的機會——完成學業后他順理成章地成為了拜耳的一名正式員工，甚至連公司高層也盯上了他。

1998年，劉崢嶸入職不久便被派回國內工作。在拜耳（中國）的六年里，他從人力資源部助理到經理、總監，再到亞太區人力資源總監，三次連升。在他看來，這是企業發展和德國人講究公平給他創造了機會，而他自己則十分注意對各方面的支持。尤其是在總部全球政策出臺之前，他往往會趕到德國去將自己的想法和理由向總部說明，以避免出臺不適宜中國的政策。

但是，已有140多年歷史并且年收入近300億美元的拜耳，從1990年代將主業逐漸轉向醫藥與生命科學后，化工業務漸漸虧損甚至成了負擔。2004年7月，拜耳終于決心把這部分業務分拆出來，成立獨立的朗盛集團。而此時，老對手、強大的巴斯夫卻在不斷進行產業并購，企圖聚合為業界的巨無霸（詳見本期“環球視野”）。整個化工業在歐洲，甚至來自亞洲的競爭已經更為激烈。

另立門戶的朗盛CEO賀德滿堅信化工時代的變革已經到來。他全力邀請劉崢嶸加盟，并許以每年投入數億歐元作為公司人力資本的運營費用。在坦誠而理智地談妥條件后，劉崢嶸終于決定轉投朗盛。德國媒體曾把劉崢嶸六年間的竄升比喻為“火箭般地職位穿越”；而進入朗盛，卻是一次臨危受命。可在隨后兩年來的公司重組中，劉崢嶸大膽地開創了新公司“獨特”的人力資源管理新思路，就像企業傳播部繆健告訴《中外管理》的：“他是能夠影響集團政策制定的人。”