是什么攪動(dòng)了你的職場(chǎng)命運(yùn)？

權(quán)力一方面是職場(chǎng)做事的基礎(chǔ)，另一方面又是人生追求的終極。因此它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在背后決定你的職場(chǎng)成敗。

比企業(yè)戰(zhàn)略等“事業(yè)問(wèn)題”更令經(jīng)理人關(guān)注的，是經(jīng)理人自身的“命運(yùn)問(wèn)題”。

而真正決定職業(yè)“命運(yùn)”的，是MBA教材里所沒(méi)有，卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響“事業(yè)”的“權(quán)杖問(wèn)題”。因?yàn)檫B接個(gè)人能力與組織戰(zhàn)略的，恰恰是經(jīng)理人做事的權(quán)力。

因此，能否解決好權(quán)杖問(wèn)題，正在成為職業(yè)經(jīng)理人職涯走勢(shì)能否順利的決定因素。

“無(wú)畏后生”要學(xué)舞權(quán)杖

特別是對(duì)中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人。

中國(guó)空前的發(fā)展機(jī)遇，以及互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息爆炸，催生了大批年輕的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人。他們獲得了長(zhǎng)輩們夢(mèng)寐難求的機(jī)會(huì)。當(dāng)老一代人兩鬢染霜還在為一個(gè)局級(jí)待遇而處心積慮時(shí)，這些嘴上沒(méi)毛的后生們已經(jīng)平步青云地開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面了。

然而，高密度濃縮、捷徑比比皆是的職業(yè)早熟，往往又使得他們?cè)跐饪s中早產(chǎn)，在捷徑中繞彎。因?yàn)椋麄兺嬖谥忍觳蛔悖@便是：有“見(jiàn)識(shí)”而無(wú)“常識(shí)”，有“精神”而無(wú)“經(jīng)驗(yàn)”，“知道”得很多而“經(jīng)歷”得很少。

于是，這些職場(chǎng)生力軍在經(jīng)營(yíng)“創(chuàng)新”的同時(shí)，總伴隨著人生中的“步舊”，并且前仆后繼。因?yàn)椋麄冞€有很多應(yīng)該知道而不知道，很多不知道自己不知道的——而如何舞動(dòng)權(quán)杖，便是其中致命的一塊短板。

“權(quán)杖之舞”不是科學(xué)，更多是藝術(shù)。而藝術(shù)需要經(jīng)驗(yàn)的積累與摔打的磨練。因而越是志存高遠(yuǎn)、越是才華橫溢、越是春風(fēng)得意，越需要潛心感悟權(quán)杖中的人生玄妙。

“沙場(chǎng)老將”也要檢視權(quán)杖

但如果誰(shuí)以為權(quán)杖問(wèn)題只是娃娃們的幼兒園必修課，那是大錯(cuò)特錯(cuò)。

如果說(shuō)權(quán)力之于經(jīng)理人，仿佛孫悟空的金箍棒，那么權(quán)力之于老板，則仿佛唐僧的緊箍咒。而當(dāng)今中國(guó)職場(chǎng)的奇怪現(xiàn)實(shí)是：在眾多“而立”乃至“不惑”的職場(chǎng)精英中，卻同時(shí)存在大批一邊念咒一邊貪戀金箍棒的“唐僧”，以及大批舞棒中不時(shí)覬覦緊箍咒的“孫猴子”，彼此博弈難休。最后，雙方都在權(quán)杖的越位與錯(cuò)位中火花四濺、恩怨綿綿不絕。

所以說(shuō)，不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必然帶來(lái)不成熟的老板與不成熟的經(jīng)理人。特別是經(jīng)理人，作為相對(duì)被動(dòng)的職場(chǎng)角色，更需要把握舞動(dòng)權(quán)杖的學(xué)問(wèn)與藝術(shù)。

如因?yàn)橹袊?guó)職場(chǎng)的不成熟，就認(rèn)為西方成熟的治理結(jié)構(gòu)下就不存在權(quán)杖之困，則是書(shū)生之見(jiàn)。且看老牌名企惠普的前CEO卡莉，擁有20多年擔(dān)任美國(guó)大公司高管的職業(yè)經(jīng)歷，不可謂不成熟，但當(dāng)她感到事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展受到董事會(huì)的束縛時(shí)，竟然也會(huì)產(chǎn)生“重組董事會(huì)”的念頭，并因此而遭遇董事會(huì)搶先“念咒”，而難堪下課。

所以說(shuō)，經(jīng)理人越是拼殺多年，越需要時(shí)常跳出廬山，反躬自問(wèn)。

權(quán)杖，永恒的職場(chǎng)話(huà)題

由此可見(jiàn)，權(quán)杖問(wèn)題是機(jī)制問(wèn)題，但絕不完全是機(jī)制問(wèn)題，而是一個(gè)永恒的職場(chǎng)話(huà)題。因?yàn)闄?quán)力一方面是職場(chǎng)做事的基礎(chǔ)，另一方面又是人生追求的終極。這就注定了權(quán)杖問(wèn)題，是貫穿一名職業(yè)經(jīng)理人小到在一家企業(yè)從入職到離職，大到初涉職場(chǎng)到退出江湖，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在背后起作用的關(guān)鍵因素。

如此而言，打算要擁有一番作為的職業(yè)經(jīng)理人，怎能不修煉舞動(dòng)權(quán)杖的學(xué)問(wèn)呢？

那么，如何把事業(yè)的激情更高效地轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)？如何在心比天高時(shí)仍能清醒、前瞻地理解我們所處的職場(chǎng)環(huán)境，未雨綢繆、泰然處之？我的朋友兼老師景素奇先生傾幾十年職場(chǎng)心血所著《經(jīng)理人的權(quán)杖》一書(shū)，已對(duì)從上任到離職的每一個(gè)職場(chǎng)環(huán)節(jié)中蘊(yùn)含的權(quán)杖難題，做出了深刻而務(wù)實(shí)的分析與諫言。我們成長(zhǎng)中的管理者不可不看！

（本書(shū)已由人民郵電出版社出版發(fā)行）

責(zé)任編輯：王 纓