如何營造員工激情？

破壞員工激情的真正癥結在于對員工關鍵需求的誤解和忽視。

西南航空公司創始人赫布#8226;凱萊赫曾經說過：不管是經濟處于興盛期，還是衰退期，都有一個營利性和穩定性的關鍵因素：員工士氣。

所有公司都希望自己的員工能形成一支激情充沛的團隊。可激情員工是天生的，還是后天造就的呢？也就是說，員工的激情能不能培養？

西南航空公司的文化理念中有這樣一句話：態度最重要，本事靠培訓。

員工激情從哪里來？

激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！

于是我們再問：員工的激情到底從哪里來？

請注意：是通過滿足員工的事業追求而獲得！

這是由中國人民大學商學院付彥教授翻譯、中國人民大學出版社出版的美國沃頓商學院經典之作《激情員工》的一個根本觀點。

本書作者戴維#8226;西洛塔有30多年為企業咨詢的豐富經驗，因而本書并非紙上談兵，而是在對所有企業提出警示。對全球237家公司的250萬名員工進行調查和研究所得出的結論。

員工需求從何處知？

作者認為：破壞員工激情的真正癥結在于對員工關鍵需求的誤解和忽視。

怎樣才能知道員工到底想要什么呢？顯然這不是靠冥思苦想，也不是靠邏輯推斷；更不是像當下的流行思維方式那樣所謂“跳出框架”去思考；也還不能建立在收集一系列的逸聞趣事上。對道聽途說和“小報告”的偏信與愛好可能會毀了組織。

要知道員工想什么的最好辦法，是向他們提問！調查充分證明員工需求至關重要的三個因素是：公正公平、成就感、同事友情。

這三項需求看上去很容易滿足，但其實卻由于種種原因而被管理者有意無意地忽略了。調查顯示：大多數人會帶著激情開始一項新工作，但通常經過一段時間后，90%的公司中新員工的熱情會明顯下降，變得對企業漠不關心。而在員工滿意度方面表現出色的那10%的公司，它們則真正懂得理順員工滿意、客戶忠誠和利潤之間這三者的關系。

對于如何建立激情員工隊伍，作者認為必須做好三方面的工作：工作穩定、薪酬合理和尊重員工。

對合理薪酬的建立，要注意：

員工眼中金錢的功能：1 . 比提供基本物質需求更理想的是，提供員工滿意的生活方式；2 . 重在實現公平；3 . 使之成為衡量個人成就的主要標準之一；4 . 成為領導和組織上看重員工貢獻的有力象征。

雇主眼中的金錢功能：1 . 吸引員工，并保持所需員工的數量和類型。2 . 明確組織目標，因為組織任務是用金錢所支付完成的。員工真正想要的不一定是嘴上說的。3 . 激勵員工為達到組織目標而盡可能表現出高水平。4 . 避免勞工沖突。

只有不斷找到并協調雙方的需求，才有可能在公司與員工之間借助薪酬這個橋梁，達到組織與個人奮斗目標的一致。要堅信，絕大多數員工的目標與雇主的目標之間，幾乎不存在真正的沖突。

責任編輯：小 琳