讓每個(gè)人都有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)

在獎(jiǎng)金和升職之外，其實(shí)還有很多方式可以讓員工感覺(jué)到他很重要。

獎(jiǎng)金和升職，堪稱激勵(lì)下屬的兩大法寶。但對(duì)于中層經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，對(duì)這兩項(xiàng)資源的掌握都相當(dāng)有限。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的部門(mén)內(nèi)，已經(jīng)“領(lǐng)導(dǎo)”太多，“員工”太少，“官職”變得越來(lái)越不“值錢(qián)”，而你又沒(méi)有太多權(quán)限可以給下屬發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，可以向尚盈（化名）小姐學(xué)習(xí)。尚盈是一家文化傳播公司的大部門(mén)主管，帶著9個(gè)“兵”，她將包括她在內(nèi)的10個(gè)人打造成了一個(gè)生機(jī)勃勃的小團(tuán)隊(duì)，她的秘訣是：讓每個(gè)人都擁有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。

我這里每個(gè)人都有他引以為豪的方面，也就是獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，這是我特意分配給他們的。

比如：我手下的一個(gè)小部門(mén)經(jīng)理，首先，因?yàn)橛幸欢ǖ穆毼唬麚碛械匚簧系臉s耀感，而且我什么事都和他商量，然后由他發(fā)布出來(lái)。無(wú)論是給員工確定任務(wù)量，還是對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。平時(shí)，我很注意從不越過(guò)他，直接和員工談話。比如：三八婦女節(jié)，國(guó)家規(guī)定有半天的帶薪放假，但是否真的放假往往由單位自己決定。我就和他商量：“你看你們部門(mén)的工作進(jìn)行得怎樣，是否能給大家安排放假？如果女員工們放假，你們部門(mén)的男同事是否也一起放假？你來(lái)決定吧。”

我們是私下里談的，盡管事實(shí)上這半天的假期，薪水是由公司出的，但我賦予了他決定是否給他們那個(gè)小部門(mén)員工放假的權(quán)力，并且由他來(lái)公布這個(gè)決定。所以，大家會(huì)領(lǐng)他的情。尤其是男同事也被批準(zhǔn)放假時(shí)，對(duì)他更充滿了謝意。這樣，他就會(huì)獲得自重感，覺(jué)得自己很重要。

另外還有一名員工，沒(méi)有任何“頭銜”，但我們整個(gè)大部門(mén)的所有關(guān)于外部培訓(xùn)的業(yè)務(wù)都交給他整體負(fù)責(zé)。即使部門(mén)經(jīng)理也需要和他商量課程的內(nèi)容，關(guān)于課程的宣傳需要在哪里做，市場(chǎng)部也要征求他的意見(jiàn)，向他匯報(bào)。他雖然沒(méi)有職務(wù)，但頭上相當(dāng)于頂上了隱性的桂冠：“培訓(xùn)之王”。雖無(wú)官職，但實(shí)際上卻在做著“領(lǐng)導(dǎo)”的工作，這樣他便會(huì)感到受到了重視，得到了認(rèn)可。

還有一位員工盡管沒(méi)負(fù)責(zé)什么全盤(pán)業(yè)務(wù)，但我把我們部門(mén)最大的客戶交到了他的手上。這個(gè)客戶可以說(shuō)占據(jù)了我們收入的相當(dāng)重要的比例，質(zhì)量最優(yōu)秀，而且后續(xù)發(fā)展勁頭也非常不錯(cuò)，地位舉足輕重。也因此，作為大部門(mén)主管，我也非常關(guān)注這個(gè)客戶，同時(shí)使他也感受到了上司的關(guān)注，從而很有成就感。

每個(gè)經(jīng)理人其實(shí)都可以運(yùn)用這個(gè)技巧，去發(fā)掘你能賦予你的每個(gè)員工哪些獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。或者是給予權(quán)力，哪怕是隱性的；或者在某一業(yè)務(wù)上對(duì)其表現(xiàn)出特別的倚重。總之，讓他覺(jué)得自己很重要。另外，凡事多征求員工的意見(jiàn)，也會(huì)讓他覺(jué)得自己不可或缺，充分地滿足其自重感。

責(zé)任編輯：曉 莊