“合理化建議”如何合理化驅動？

編者按：

最近，編輯部收到讀者來信求助，要求組織一些合理化建議方面的稿件。這位讀者的煩惱是：“我公司去年搞了個合理化項目，開始大家都很積極，收到很多好的建議，給公司帶來很多好處，同時提建議的員工也得到不同的獎勵，可今年連一份建議也沒收到。”這位讀者不明白這是為什么。

據編輯了解，很多企業都在員工中開展各種合理化建議活動，甚至通過嚴格的制度化，要求員工每周或者每月必須提供合理化建議多少條。但是，這些建議并沒有被及時反饋、得到正確的評估，最終沒有產生理想的效果，有的甚至被“束之高閣”、沒有下文，久而久之，員工的積極性被嚴重挫傷了。

或許，本期中海爾的“即時激勵、非職能式管理”、奧克斯的“嚴格評審”、西門子的“3i管理”、德國企業的“多種管理模式、點子經理培養”等實踐能給那些“浪費員工激情與智慧”的企業一些重要啟發。