擔(dān)當(dāng)ＣＥＯ需要什么條件？

我剛從湖南的“瓷都”華聯(lián)瓷業(yè)集團(tuán)回來，與許君齊董事長(zhǎng)相處三天，使我興奮。我在他身上看到了中國(guó)新一代年富力強(qiáng)、有頭腦、愛學(xué)習(xí)、懂管理的企業(yè)家的茁壯成長(zhǎng)。是的，我們需要更多乃至一代的卓越CEO。

稱職CEO的條件

最近，我聽到有一位名校教授在其EMBA班上提出：中國(guó)企業(yè)的CEO應(yīng)具備的條件就是：

1 . 忠于企業(yè)事業(yè)。

2 . 要得到企業(yè)廣大員工干部的認(rèn)可與擁護(hù)。

3 . 有駕馭企業(yè)全局的能力。

無獨(dú)有偶，幾天前，我又有機(jī)會(huì)聆聽美國(guó)百事集團(tuán)CEO努伊女士的演講。她在回答什么人可以當(dāng)CEO時(shí)，也提到了自己心目中的三個(gè)條件：

1 . 首先要有能力。而能力主要是溝通能力。我聽到此處，想到企業(yè)管理教育家卡內(nèi)基的名言：職位越高，越需要方方面面的溝通。溝通就是管理。

2 . 要有強(qiáng)烈的方向感，要有對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的自信和勇氣。此時(shí)，我想到韋爾奇提到的：主管要當(dāng)好下屬的“老師”，要給下屬上課講述企業(yè)的戰(zhàn)略和方向。然后在同事對(duì)自己主張的修正與認(rèn)同中形成員工的價(jià)值取向，形成事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信心和魄力。此時(shí)，我又想到樂凱原CEO杜昌燾講的：我佩服張瑞敏的是，他能從實(shí)踐中總結(jié)出理念、方向，并及時(shí)貫徹到員工的行動(dòng)中去，在市場(chǎng)上收到實(shí)效。

3 . 要有一個(gè)和諧的家庭，作為你事業(yè)支持的強(qiáng)大后盾。此時(shí)，我想到卡內(nèi)基的第一領(lǐng)導(dǎo)法則就是：學(xué)會(huì)享受事業(yè)與生活平衡的人，才是完整的人。

其中第三條，恐怕是我們多數(shù)人所想不到的。據(jù)美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查：即將退休的CEO在提到自己最大的遺憾時(shí)，絕大部分都說是失去了家庭的和諧。即便是被人稱為世界第一企業(yè)家的韋爾奇，也幾乎在退休的同時(shí)鬧出了轟動(dòng)世界的離婚事件。因而我相信：努伊女士提出的這第三條，雖然出乎意料卻入情入理，也將逐漸得到中國(guó)企業(yè)家的認(rèn)可。

卓越CEO的基石

再看看兩位世界著名管理大師對(duì)CEO條件的論述。

一是《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆#8226;柯林斯說的：

CEO要認(rèn)識(shí)到：從優(yōu)秀到卓越的最大敵人，是自己的滿足。為什么絕大多數(shù)成功企業(yè)家都不能成為卓越企業(yè)家？說到底，就是“他們認(rèn)為自己已經(jīng)做得不錯(cuò)了”，或者“面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)而喪失信心”、“失去了應(yīng)該堅(jiān)持的個(gè)性與意志力”。核心，在于執(zhí)著。這也是他在巨著《從優(yōu)秀到卓越》中開篇即反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。

此時(shí)我又想到松下幸之助的一句名言：“一切失敗，無不是從自滿開始”，進(jìn)而走向狂妄，成為孤家寡人，最終葬送了自己的事業(yè)。十年來我國(guó)失敗的企業(yè)家，幾乎無不如此。

二是被人們稱之為“現(xiàn)代管理之父”、“大師中的大師”的彼得#8226;杜拉克對(duì)CEO條件的論述：

一個(gè)企業(yè)的CEO，其首要條件是有能力組織好一個(gè)默契合作的領(lǐng)導(dǎo)班子。因?yàn)檫x擇好干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子并不難，難在選出的領(lǐng)導(dǎo)成員能夠組成一個(gè)精明強(qiáng)干、高效能、高水平的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)企業(yè)永葆青春的活力所在，否則企業(yè)將是危險(xiǎn)的，壽命將是短暫的。他又說：一時(shí)帶好班子也并不難，難在使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能持久地保持強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力。

至于CEO本人的條件，他認(rèn)為不可缺少的條件是：

1 . 有洞察力，有預(yù)見性。能傾聽基層與群眾呼聲，發(fā)現(xiàn)問題，提出高人一籌的解決辦法，提出正確的決策。

2 . 有人情味，堅(jiān)持待人以誠(chéng)，尊重他人。在上司、同事、合作者等諸多方面能創(chuàng)造一種和諧發(fā)展的氛圍。

3 . 有朝氣，有魄力?？偙３址e極進(jìn)取、勇往直前的精神，實(shí)現(xiàn)從上到下各級(jí)組織自主創(chuàng)新，把企業(yè)大目標(biāo)落實(shí)到每位員工的行動(dòng)中去。

由此我想到：張瑞敏提出的讓每位員工當(dāng)老板，與魯冠球提出的讓每位員工當(dāng)一把手，也許就是一名成功企業(yè)CEO追求的目標(biāo)。

以上引述和感悟僅供我們的CEO們參考。我想，只有CEO的職責(zé)清晰了，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有了根本。