大唐不敢言的痛

2007年１月23日，北京信威通信技術股份有限公司（以下簡稱信威）赴深圳Ａ股上市，未能通過證監會審議。業界普遍認為，這與去年９月信威原總經理陳衛職位被撤有很大關系。這讓信威高管換血內幕疑云籠罩的陳衛事件再度成為業界關注焦點。

時光倒流，2006年9月，自信威創立起，基本上一直擔當總經理的陳衛突然被宣布撤消總經理職位。彼時，正是陳衛自認信威的最好時光，也是信威上市的關鍵沖刺期。決議公布后，業界嘩然，普遍認為信威大股東大唐的這個決議不僅傷害陳衛，還將嚴重挫傷信威及其SCDMA產業。

關于大唐作出決議的動機，業內猜測其是在整合內部業務。那么事實真相究竟如何？陳衛事件負面影響究竟有多大？《英才》獨家探訪大唐與信威，試圖破解陳衛事件以及相關的種種疑云。

二進宮的陳衛

信威“傍”了個大款，款爺乃國有大企業大唐，為信威最大股東，控股44%。

如果沒有下述三大因素，信威可能還是個名不見經傳的高科技小公司，可能像千千萬萬個中小企業一樣，只有等到沖進納斯達克、股票高揚，“一夜暴富”并進入某富豪排行榜時才會廣受關注。

第一，信威“傍”了個大款，款爺乃國有大企業大唐，為信威最大股東，控股44%。正因這種關系，外界提及信威，總要在前面冠以“大唐”二字，稱之為“大唐信威”。

第二，信威擁有與國際電信巨頭相抗衡的系列專利技術和標準，如俗稱大靈通的SCDMA和無線寬帶接入技術MCWILL。備受關注的國際三大3G標準之一的TD-SCDMA的核心基礎技術就是SCDMA，最初由信威的創始人所掌握。這些完全自主知識產權的技術讓中國在世界電信巨頭前第一次擁有話語權，而每個技術標準后都蘊涵著數以千億的產業金礦。

第三，這些技術發明者為海歸，他們曾經受過國家領導人的接見，其公司為高科技企業的典型代表，不時有國家領導人前往視察。

陳衛正是將信威與上述三大因素連接起來的關鍵人物。

1995年，留學生陳衛、徐廣涵和臺灣風投家陳五福在美國成立CWILL公司，專注于SCDMA業務。同年底，CWILL與大唐電信研究院（CATT）合資成立了北京信威通信技術股份有限公司，陳衛出任總裁，陳五福、徐廣涵擔任信威通信董事。

信威的發展并非一帆風順，甚至可以說是九死一生，而陳衛在信威也經歷了大起大伏。1999年，大唐集團曾突然免除了時任信威總裁陳衛的職務，陳衛被迫孑然一身闖蕩美國。而由大唐主導的這次“分家”，后來卻成為陳衛奠定信威領袖地位的開始。

2000年初，分手后的大唐又邀請陳衛回國處理信威爛攤子。此時大唐留給陳衛的是6000萬元的存貨和1.6億的合同。在一個研發人員都沒有的情況下，陳衛“二進宮”，并親自奮戰在一線，指揮毫無經驗的新兵開始實施那1.6億的合同。

“陳衛是我們的精神支柱”，當年的新兵，現在的信威高級研究員岳先生告訴《英才》記者。后來信威還經歷過幾次大挫折，都在陳衛帶領下挺過難關。

在信威的倡導下，SCDMA開始成為一個牽涉數以千億的大產業，有著數十家聯盟企業，涉及產業鏈各環節的產業聯盟，而陳衛也被譽為SCDMA之父。76歲的電信專家、信產部電子科學技術委員李進良，評價陳衛是信威和SCDMA不可或缺的技術專家和領導人。

上市前夕爆猛料

陳衛明言“大唐的做法并不能讓信威價值最大化。”

作為一家技術主導型的公司，信威在陳衛的帶領下，一路高歌，業績頗佳，其上市計劃也逐漸浮出水面。然而，2006年9月，就在公司通過上市資格預審的前夕，信威突然爆出陳衛再次被撤消總經理職務的消息。

很快，陳衛在接受媒體采訪時用“震驚”一詞形容自己的心情，并明言“大唐的做法并不能讓信威價值最大化”。而《第一財經日報》對于事件始末有這樣一段文字記敘：“9 月9 日，北京信威通信的大股東大唐電信科技產業集團召開了臨時黨組會議，‘在沒有與信威通信經營班子成員進行任何溝通、沒有與公司監事會進行交流的情況下’，突然決定免除陳衛的總裁職務，由美籍臺灣人、風險投資家陳五福接任，此時，陳衛并不知情。”

一時間，有過“前科”的大唐成為輿論非議的中心。

電信研究專家、北京大學教授路風曾發表看法：“信威正處于成立11年來最好的發展階段，且已進入上市輔導期，如無意外將于年底上市；國家開發銀行已突破常規，給予它大額貸款支持。無論從技術還是從市場的角度看，撤換陳衛都沒有充分的理由。”

信息產業部經濟專家委員會委員史煒，在獲悉消息后，也在博客撰文：“我衷心希望大唐的這次人事變更，能消除部門利益、個人利益，真正為了中國自主知識產權的發展，從長計議，最大可能地減少內耗和降低改革成本”，并發出感慨“生米熟飯，奈之怎何。信威的衰落最好不是人為造成的”。

還有不少專家預言，陳衛事件必然導致信威上市受挫，甚至使整個SCDMA產業鏈受挫。

為什么要撤陳衛？

業內專家分析認為，沒有充分做好對陳衛的工作，便作出人事變更決定顯得有些草率。

就在4個月后，信威果然上市受阻。然而，當《英才》記者再次向信威、大唐相關人士提及陳衛被撤一事時，卻得到了另一種說法。

2007年1月中旬，證監會否決了信威在深圳A股市場上市的申請。《英才》記者第一時間聯系大唐了解此事與陳衛事件關聯問題時，得到的答復卻是：“這事應該問信威（陳衛被撤職），是信威董事會的決定。”

隨后，記者專訪了信威的另一創始人——徐廣涵。

《英才》：為什么要撤陳衛？

徐廣涵：主要是管理原因。公司上規模后，他在管理上比較弱。不能只是靠激情，靠熱情。他過去的工作做得很不錯，更適合創業階段的企業管理者。公司現在需要有很多成功經驗的管理者。陳五福有很多成功經驗。

《英才》：你們都是十多年的好朋友，為什么陳衛會感覺很突然？

徐廣涵：事先溝通過。開董事會跟他說過好幾次。他個人可能覺得他自己有能力這么做下去。每個人看法不一樣。這也不能怪他。他有他的判斷。看一個公司，0到5億是一個臺階，再上去，是另外一個臺階。有人習慣做0，創業。有人適合做10億。公司到一定規模時，管理就要運籌帷幄。如果到100億規模，陳五福也可能不適合，需要找更資深的。

《英才》：這個決定，大唐事先不知道也沒有參與？

徐廣涵：信威來自大唐的董事有3個，他們會征求大唐那邊同意后，才會決定投票。

《英才》：信威和大唐關系很僵？

徐廣涵：不存在僵不僵。不至于，都是股東和兄弟。管理層可能會有點僵。但從股東角度，都是從利益最大化考慮。

《英才》：傳陳衛與大唐新老總真才基有矛盾？

徐廣涵：不會。這我知道。他們才認識。陳下來后，真才來沒多久。不會有什么看法。

在《英才》記者之后的走訪中，徐對陳衛的評價也得到部分信威員工的認同。幾名2000年即進入信威的老員工告訴《英才》記者：“陳衛很隨和，很熱情，但不是很會管理”、“陳衛并不是一個優秀的現代管理者，如果讓陳衛繼續管理下去，可能會阻礙信威的發展”。

那么作為當事者的陳衛又是如何反應的呢？《英才》記者三次致電陳衛本人，陳衛表示“時間不對，不方便說，說信威好也不行，不好也不行。但里面（指自己被撤消總經理一事）有很多問題。”

業內專家分析認為，陳衛并不是普通的總經理，對信威來說，曾是相當長一段時間的精神領袖。在信威上市關鍵時期，沒有充分做好對陳衛的工作，便作出人事變更決定顯得有些草率。如果這時候能有個新聞發布會，將事實真相公之于眾，是可以避免一些猜測的。在這件事情上，信威本來可以處理得更好。

大唐子公司對信威有所圖謀？

大唐很熟悉國內的上市情況，在這節骨眼上來討論陳衛的問題，這里面也許別有深意。

按徐廣涵的說法，陳衛被“拿下”乃是公司提升管理的需要，或許事情至此已可做個了結，不過陳衛“下課”的決議時間讓外界著實覺得有些蹊蹺。

上市前夕，公司高層變故乃兵家大忌。電信專家、萬方咨詢研究總監付亮指出，凡公司高層發生變故，幾乎百分之百的上市難獲成功。大唐為什么要在這個節骨眼上來討論陳衛問題，而信威為什么在這個時候宣布人事變動呢？

“上市是信威董事會幾年前就作出的決定。之前，信威一直比較松散地做著準備工作。陳五福上任后，認為上市必須提到議程，因此緊鑼密鼓地籌備著上市。” 徐廣涵如此解釋。

徐否認陳衛事件導致信威上市受挫，在他看來，“陳衛下來不算重大人事變動，他并沒離開信威，仍然是信威副董事長。如果是重大變動，信威的預審就通不了。”

據悉，信威上市預審通過時間為去年9月27日。這之前，陳衛已被撤，但消息的廣泛傳播正是預審通過的第二天，輿論對信威很不利。因此，業內分析人士認為，不能排除證監會成員因上述輿論而未讓信威通過最后的大考。

還有輿論認為，信威是大唐的控股公司，之前，一直風傳大唐子公司對信威有所圖謀，欲向母公司并購信威，只是信威并不是那么容易控制，以專利和技術入股的信威創始人必然不會輕易妥協。而另一方面，大唐旗下已擁有多家上市公司，很熟悉國內的上市情況，在這節骨眼上來討論陳衛的問題，這里面也許別有深意。

“全是謠傳，如果那樣，大唐就不會同意信威上市了。也許大唐他們內部討論過這問題，但從沒向信威董事會提過。”徐廣涵似乎否認了這種說法。

“大唐在壓榨信威”？

對陳衛來說，信威就是自己的孩子，是全部。而對大唐來說，信威只是一枚棋子。

排除上述推測，這次信威上市通不過，還是跟大唐有著一定的關系。

徐廣涵向《英才》記者透露，信威過去一直打算在香港上市。也曾專門從香港招了個財務總監。后來因為股改，考慮到國有股流通和大唐方面的因素，去年3月臨時決定改在深圳上市。

“大家（大唐方面大股東和信威創始人等小股東）目的都一樣，都是讓股東利益最大化。”雖然徐廣涵這樣認為，但大唐并不是一個單純的股東，信威的最大利益也不是大唐的最大利益。在采訪中，徐廣涵承認“大唐方面董事考慮問題出發點跟我們不一樣”。

或許這正是大唐的痛處，正是陳衛兩次被撤職的深層原因。

對陳衛來說，信威就是自己的孩子，是全部。而對大唐來說，信威只是一枚棋子，是全局的一部分。根據全局需要，大唐想讓這棋子在哪就在哪。因此，陳衛曾經感嘆：“大唐在壓榨信威。”

“半年前，有電信運營商的朋友跟我說，TD-SCDMA還不如SCDMA好用。”信威的一位員工在比較和大唐的業務時這樣說。

“二者屬于替代品，自然有競爭關系。”這是電信專家的評論。也正因為這兩種技術的競爭關系，把大唐和信威擺在了一個微妙的棋局之中。外界對信威和大唐關系很僵的懷疑合乎情理。因為，TD-SCDMA對大唐來說是其全局的重中之重。

“我們只做低端，是3G的補充。” 信威很知趣地畫著自己的蛋糕，在信威看來，無論高端、低端，市場容量都很大，希望大股東和自己都能吃飽，相安無事。

而與大唐某子公司業務沖突的MCWILL（信威掌握核心專利），信威也只打算把其放在SCDMA系統里做，并不愿意直接去跟同為寬帶無線接入技術的WIMAX（核心專利掌握在外國廠商手中）競爭。

在業界看來，MCWILL很有希望，同WIMAX等相比，差距非常小，都非常先進，只是看誰更快成熟，更早商業化了。

早年，大唐還會給信威擔保做貸款，資金上給予其扶持。現在信威準備上市融資了，對其而言更希望大唐安分地做好股東，坐收收益而已。

只是不知道大唐是否甘愿如此。