三顧馮佳

繼銀都轉讓之后，1998年第四季度，萬科又轉讓了旗下的國際企業服務公司，又一位高層管理人員馮佳隨著轉讓的公司離開了萬科。

說到馮佳，還有一段三進三出的故事。馮佳在1989年第一次離開萬科，同朋友合伙在蛇口開了一家四川餐館。1990年，我回到萬科時，知道了馮佳的下落，就來到這家四川餐館就餐。

我坐下來點菜，拿著菜牌過來招呼的馮佳笑了，“多謝光臨！”

我說：“回萬科吧?！?/p>

這次回萬科，馮佳負責項目發展部。1993年，馮佳想前往一線任職，我沒有同意。恰好深圳一家準備上市的企業，宏華紡織公司有意聘請他做老總，馮佳心動了。

我鼓勵馮佳去宏華任老總，理由很簡單：我認為謀略型的馮佳不適合一線具體操作，這是我不同意馮佳到萬科一線任職的理由，既然社會上有那么多誘惑，去闖蕩幾年也沒什么不好。鍛煉幾年，知道了自己的長短，那時，再回萬科。

但我擔心馮佳的習慣流動性，在一個企業不會超過一年，“你答應我去宏華，無論發生什么情況，你都要堅持做3年，否則就成了習慣性流產。”

馮佳去了宏華不久，宏華出現經營問題，上市被擱淺，很多銀行貸款無法償還。馮佳沒有成為上市公司老總，卻變成了被債權人追討的經理人。這次，馮佳在宏華泡了整整3年，用他的話，已經成了出席法庭的被告專家。

我再次邀請馮佳回萬科，馮佳應諾，卻聲明：只做3年，3年之后還會離開去個人創業。萬科的管理層，還有身邊的朋友，大都不理解我為什么對朝秦暮楚的馮秀才這么容忍。

為什么？

馮佳自1988年進入萬科，在我身邊扮演著幕僚長的角色，其特點是逆向思維，在決策看好的項目上，他唱反調，在對市場悲觀的時候，他卻唱贊歌，讓你想起雪萊《西風頌》“冬天到了，春天還會遠嗎？”的詩句。我需要馮佳。

這次回來，他仍負責企業策劃部。沒過多久，兼任深國企的董事長。三年一晃。馮佳笑著表示，是離開萬科，自己創業的時候了。

“想好做什么了嗎？”

“還是國企地產策劃的業務?！?/p>

“那為什么不繼續在深國企做呢？”

“深國企是萬科的，我要做自己能掌控的公司?！?/p>

“啊，自己完全說了算。你把深國企帶走不就行了，何必重新來過呢？”

馮佳一愣：“魯東勇走的時候你都沒有賣給他，為什么肯賣給我呢？”

“吶，東勇的一些做法我不認可，將深國企交給他，我不放心。你要走，就把深國企帶走吧。深國企值多少錢，你最清楚。按賬面凈資產1400萬元，怎么樣？”

“我沒有錢啊。”

“我知道你沒有錢。你要有錢就不正常了。深國企不是每年都盈利嗎？一年400萬利潤，3年就可以還清了。當然了，你總得付點定金吧。錢沒付清之前，深國企的股份質押在萬科，怎么樣？”

——節選自王石 繆川《道路與夢想》