關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

問(wèn)題148：在現(xiàn)實(shí)中，身居管理者位置的人并不一定會(huì)自然具備正確給下屬委派工作的能力。他們雖然也分配工作，但對(duì)工作的情況、下屬的情況卻不完全了解。常常把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ觯Y(jié)果當(dāng)然很糟。你若作為某一單位或部門的管理者，該如何正確地給下屬委派工作呢？

參考答案：①在分配某件工作之前，管理者應(yīng)分析一下自己的工作擔(dān)子有多重，分析一下部門里可以利用的資源（人力、物力）有多少，然后制定出完成該工作可供選擇的方案。②在此基礎(chǔ)上，告知下屬工作的程序及步驟，同時(shí)提供充分的信息和資料。③制定工作評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，放手讓下屬發(fā)揮各自不同的潛能，給他們機(jī)會(huì)來(lái)證明自己的能力。只有這樣，才能更好地完成工作任務(wù)。④不過(guò)，要注意分配工作還應(yīng)按部就班，不可操之過(guò)急。

問(wèn)題149：日常生活中，老百姓形容那些濫用權(quán)力、頤指氣使、以權(quán)謀私、貪贓枉法的領(lǐng)導(dǎo)是“小人得志”，什么事情都要自己說(shuō)了算，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，盲目拍板決策。你若做為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，如果不幸遇上了這樣的上級(jí)，該如何與之相處呢？

參考答案：①對(duì)于虛榮擺譜心理，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持工作交往的矜持態(tài)度，決不降低自尊趨炎附勢(shì)。②努力提高自我，使自己成為單位里獨(dú)當(dāng)一面的不可缺少的骨干人才，確立自己不可替代的位置，然后與其保持必要的工作關(guān)系。以自己的才干來(lái)贏得自尊和受到重用。③及時(shí)向有關(guān)監(jiān)察單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映情況，但要有理有據(jù)有節(jié)，隱秘策略、穩(wěn)中求勝。要善于保護(hù)自己，有限忍耐與合理斗爭(zhēng)的有機(jī)結(jié)合，不致于使其在未倒臺(tái)之前對(duì)自己實(shí)施報(bào)復(fù)。