春雨化作甘霖

2007年3月，在湖北省襄樊市農(nóng)村工作會(huì)上，老河口市春雨專業(yè)合作社以“春雨化甘霖，合作求發(fā)展”為題在會(huì)上作了典型發(fā)言。襄樊市委、市政府把這個(gè)合作社樹為全襄樊市所轄8個(gè)縣市的學(xué)習(xí)典型。

1 發(fā)揮合作優(yōu)勢經(jīng)營喜結(jié)碩果

春雨合作社是2001年一家農(nóng)民自愿成立的農(nóng)民專業(yè)合作組織，2006年在工商局注冊。已發(fā)展成員241戶，網(wǎng)羅農(nóng)戶1500戶，分布在老河口市的李樓、光化、竹林橋、袁沖、贊陽等鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，擁有苗木、果品生產(chǎn)基地106.7公頃。合作社立足老河口，面向全國，充分發(fā)揮技術(shù)、信息、市場優(yōu)勢，開展經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了合作社的不斷發(fā)展壯大。2006年春銷售西未紅密桃桃苗15萬株，大規(guī)格香樟樹苗16000株，楊樹苗15萬株，果品6000多噸，銷售收入520萬元。合作社獲得豐厚利潤的同時(shí)，帶動(dòng)了老河口市苗木、果品生產(chǎn)的發(fā)展。苗木價(jià)格大幅回升，大規(guī)格香樟樹苗由2005年每株售15元上升到2006年每株收購價(jià)就達(dá)到20元，楊樹苗也由2005年的每株收購價(jià)0.8元上漲到1.2元，桃苗、梨苗全部出圃，社員的果品沒有積壓爛果現(xiàn)象，售價(jià)高出市場價(jià)5％以上。2006年合作社的經(jīng)營喜結(jié)碩果，到年底為成員戶戶平均分紅2000元。

2 聯(lián)合是必由之路

老河口市是果業(yè)大市，同時(shí)也是一個(gè)傳統(tǒng)的苗木生產(chǎn)大市。隨著水果面積逐年擴(kuò)大，水果市場競爭日趨激烈，苗木繁育規(guī)模迅速擴(kuò)張，造成了市場供過于求，出現(xiàn)了無序競爭的狀態(tài)，相互壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)者不知道市場需要什么品種的苗木，而需求方找不到合適的供貨者，往往通過中間商進(jìn)行交易。由于分散經(jīng)營，各自為政，造成果品滯銷，苗木積壓，效益低下，處于無序生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，甚至出現(xiàn)了毀園、拔苗現(xiàn)象。在這種情況下，該市李樓辦事處唐少東、姚金元等5戶農(nóng)民心急如焚，多年植果實(shí)踐中得知，只有聯(lián)合生產(chǎn)才有出路，2001年他們自發(fā)組成了苗木生產(chǎn)合作經(jīng)營組織。在合作經(jīng)營組織迅速發(fā)展壯大中，為了解決不具有法人地位，資信程度不高，不能獨(dú)立承接大型綠化工程項(xiàng)目問題。2006年3月他們注冊資金30萬元，在工商局注冊成立了成員緊密結(jié)合的合作社。

3 合作經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理

合作經(jīng)濟(jì)重在合作。為解決果農(nóng)在生產(chǎn)經(jīng)營中勞力不足、管理水平不高、信息不通、果樹品種落后的問題，合作社組建了機(jī)防隊(duì)、修剪服務(wù)隊(duì)、嫁接服務(wù)隊(duì)，實(shí)行了“統(tǒng)”與“分”相結(jié)合的管理方式。“統(tǒng)”就是六統(tǒng)一：一是統(tǒng)一擬定生產(chǎn)計(jì)劃。組織合作社理事會(huì)成員，邀請(qǐng)有關(guān)專家，分析市場信息，研究品種、育苗、種植規(guī)模等問題，提出科學(xué)合理的建議，然后分別召開苗木、果樹成員大會(huì)，征求意見，經(jīng)大會(huì)通過后最后確定計(jì)劃。二是統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料。由合作社與生產(chǎn)資料批發(fā)商聯(lián)系，根據(jù)需要量談定價(jià)格后，供貨商將生產(chǎn)資料送到合作社，合作社先預(yù)付50％的貨款，剩余部分到年終結(jié)賬。三是統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有3種，合作社自己組織內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；實(shí)行老戶帶新戶，由有技術(shù)的老種植戶與新種植戶結(jié)成隊(duì)子，實(shí)行技術(shù)掛鉤，年底根據(jù)新種植戶的種植效益定獎(jiǎng)懲；邀集有聯(lián)系的大中專院校、科研單位專家來合作社講課，不僅邀請(qǐng)了華中農(nóng)大、鄭州果樹研究所、湖北果樹研究所教授、研究員給社員們講課，有戰(zhàn)略眼光的合作社還引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，2006年10月還請(qǐng)來了日本果樹專家田邊賢二到合作社深入社員果園進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。外籍專家給合作社帶來新技術(shù)和新的管理理念的同時(shí)，還把新的研究成果和新品種放入合作社的新品種示范園進(jìn)行試驗(yàn)。四是統(tǒng)一組織嫁接。由合作社統(tǒng)一組織內(nèi)部技術(shù)人員(有經(jīng)驗(yàn)的種植戶)和請(qǐng)外地技術(shù)人員進(jìn)行嫁接，費(fèi)用由合作社支付，記入合作社成本。五是統(tǒng)一包裝。由合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)包裝盒，統(tǒng)一購泡沫網(wǎng)袋，統(tǒng)一檢驗(yàn)產(chǎn)品、分級(jí)。六是統(tǒng)一銷售。由合作社統(tǒng)一與客商談判。合作社對(duì)社員開展的服務(wù)，每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格按成本價(jià)據(jù)實(shí)記賬，先不讓社員出錢，年終核算。“分”就是分戶管理：把整枝抹芽，田間鋤草，果園看護(hù)、套袋各項(xiàng)工作分到成員個(gè)人，實(shí)行分工管理。管理中宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，以最大限度地提高經(jīng)營管理效能為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)與合作社松散結(jié)合的農(nóng)戶，合作社積極為他們提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，2006年組織果園專用肥350噸，全部按成本價(jià)提供給他們。

4 注重新品種新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用

在生產(chǎn)經(jīng)營中合作社注重新品種、新技術(shù)的引進(jìn)開發(fā)應(yīng)用，每年從利潤中提取2萬元用于引進(jìn)果樹、綠化、花卉新品種。6年來引入試栽新品種300多個(gè)，其中個(gè)大、色艷、味甜、耐貯運(yùn)的西未紅密桃，2004年被評(píng)為湖北省優(yōu)質(zhì)桃，次年確定為老河口市新發(fā)展桃園的主栽品種，2006年春由合作社提供苗木15萬株，在王甫洲建成133.3公頃的西未紅密桃生產(chǎn)基地，如今長勢良好，前景喜人。為繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，合作社投資20萬元興建的苗木脫毒組培室現(xiàn)在正緊張施工中，擬組培無病毒的果樹苗木，繁育優(yōu)質(zhì)果苗100萬株。