運用價值鏈理論 控制出口企業(yè)成本

21世紀(jì)，所有的企業(yè)都將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)成本控制的途徑也隨著各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而面臨新的選擇。傳統(tǒng)的以控制生產(chǎn)成本、人工成本為中心，單純追求單個成本費用項目最低化的控制模式，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息傳遞現(xiàn)代化的發(fā)展，其可控空間變得日益狹窄。同時，由于企業(yè)管理觀念與戰(zhàn)略的變化，追求單個成本項目最低化的控制模式已經(jīng)不適應(yīng)成本管理戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的要求，更不利于形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須尋找更新、更有效、更持久地成本控制途徑，以便形成比較競爭優(yōu)勢。對于我國出口企業(yè)來說，如何運用價值鏈理論，強化企業(yè)的戰(zhàn)略管理，將成本控制從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)價值鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，以達(dá)到不斷減少企業(yè)經(jīng)營成本，是一個值得研究的問題。

一、價值鏈理論簡述

價值鏈的概念是由美國學(xué)者、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授萬克爾·波特在其出版的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)和輔助于產(chǎn)品的過程中諸多活動，并稱之為價值系統(tǒng)，只有通過對價值鏈的影響，取得持之以久的成本優(yōu)勢，才能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這一觀點曾經(jīng)對企業(yè)競爭產(chǎn)生過很大影響，但現(xiàn)代供應(yīng)價值鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈理論研究表明，波特教授從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化價值鏈去尋找競爭優(yōu)勢的觀點有明顯的局限性，而企業(yè)要獲得持久的成本優(yōu)勢，必須通過企業(yè)之間價值鏈的延伸、分裂、轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的優(yōu)化配置。……