一個王朝的投影

編者按：

本刊特邀身兼企業(yè)家和學(xué)者雙重身份的郭梓林先生，跨越時空，挖掘主旋律熱播劇《大明王朝1566》中蘊含的歷史經(jīng)驗。作者不但將劇情比附今日企業(yè)場景進行評論，而且運用自己智識凝練出“警世通言”，“獻給中國的某些企業(yè)家，以及某些想做企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者們”

(作者語)。

明白人算糊涂賬

嚴嵩是中國歷史上赫赫有名的奸臣，用時髦一點的現(xiàn)代漢語新詞叫做“女干臣”。他之所以能如此“弓雖”，成就一世晦名，主要得助于當時文官制度的鼎力支持，從而保證他能夠成功地把持朝政二十余年。如果當時中國皇帝任用內(nèi)閣首輔比照今日美國的總統(tǒng)任期制，一屆只允許干四年，最多連任一屆，或按1982年修改后的中國《憲法》，國家總理任期一屆五年，連任最多不超兩屆的規(guī)定，嚴嵩想成為中國歷史上“超女干臣”就不大可能了。當然，當時的制度還支持他把兒子嚴世藩帶進內(nèi)閣，并兼任吏部和工部侍郎(現(xiàn)如今都是最容易搞權(quán)錢交易的肥缺呀，占一個都肥死你，哪能兼兩個?看來減肥的時尚只是現(xiàn)代人的追求)。反過來說，如果美國人現(xiàn)在能謙恭一點，引進嘉靖的內(nèi)閣選拔制，希拉里就可以在2000年直接從克林頓手中接任總統(tǒng)了，完全沒有必要到了今天還在忙乎競選2008的美國總統(tǒng)的事兒，要知道競選總統(tǒng)是要花很多成本的。據(jù)林達介紹(《近距離觀察美國》系列共四冊，北京三聯(lián)書店出版，常銷書)，美國總統(tǒng)其實就是一個辦公室主任(改用“辦公廳”也行。有的企業(yè)家就喜歡用“總裁辦公廳”，因為“廳”顯得光明正大，“室”不夠大氣，有“暗室”之嫌)，這可是一個必須用心干實事的差。當然，比起當年嚴嵩的權(quán)利，可能還要小一些，因為總統(tǒng)有兩個主：國會和最高法院。

話要說回嘉靖四十年，滿朝文武都知道一個公開的秘密：朝廷已經(jīng)漸漸形成一股巨大的潛在力量，其政治目標就是“倒嚴”!然而，反對黨要實現(xiàn)這樣的目標，任務(wù)之艱巨，風(fēng)險之巨大，觸目驚心(不像人家美國人換總統(tǒng)是不會出人命的)!此前已經(jīng)有過一大批能人志士為“倒嚴”，或革職罷官，或下牢入獄，甚至像周云逸那樣慘死在嚴家父子(嘉靖躲在后面)黑手之下者，不計其數(shù)。但玩政治從來都是前仆后繼的一種高風(fēng)險、高智商、高刺激的高級游戲。任何時代的人群中都不乏這樣的人才儲備，嘉靖年間也不例外。

借嘉靖三十九年國庫出現(xiàn)巨額虧空、財政狀況堪憂的時機，在內(nèi)閣經(jīng)濟工作會議上向“嚴黨”發(fā)難，從而將其父子一舉推翻，這是次輔徐階、閣員兼戶部侍郎高拱、閣員兼兵部侍郎張居正(以下簡稱“徐高張”)，以及他們的后臺老板裕王朱載垕，近一段時間來反復(fù)思量的事情。然而，裕王已有兩年多沒見著自己的父親了。在內(nèi)閣經(jīng)濟工作會議那段時間里，他還得守著難產(chǎn)的李妃，滿屋躊躇，心急如焚：一邊是皇孫難產(chǎn)，一邊是政局難料。真是難為了這位自小體弱的儲君。

內(nèi)閣經(jīng)濟工作會議，甫過溫和的開場，便進入正面交鋒。自然是次輔兼戶部尚書挾“三人幫”之成，有備而來，首先發(fā)難。

第N次內(nèi)閣大戰(zhàn)即將爆發(fā)，請同志們稍安毋燥，容筆者先插一段旁白——

我做了二十多年的企業(yè)，有一個最深的體會就是：花錢是一件開心的事，報賬對誰都很痛苦。報賬者多為做事之人，做事就得用錢，但用錢之后卻要被人左懷疑右挑刺，難免感到十分尷尬；管賬者看到一大把發(fā)票，眼見著就要一筆勾銷，總是擔(dān)心里面有貓膩，搞不明白那白花花的銀子怎么就被眼前的這些紙片給沖銷了?也是難受得不得了。還細問不得，問了人家就跟你急!管的自己不能花，花的不愿讓你管，這么說來，管賬其實也真不是人干的事。所謂“慈不帶兵，仁不理賬”，真正道出了戶部尚書這類職業(yè)的難處。

然而，一旦管了戶部，就要在其位，謀其政，努力把自己修煉得狠一點兒。這回“徐高張”像是已經(jīng)練好了的組合拳，要聯(lián)手出擊了，就算是跟你嚴家父子鉚上了，又怎么地?次輔兼戶部尚書徐階，外表看上去老實巴交，這回卻首先亮劍：“兵部的開支賬單我們簽了，吏部和工部的賬單超支太大，我們沒有敢簽字。”

此言一出，如同在熱油鍋里澆了一瓢水，分管工部和吏部的嚴世藩，人稱“小閣老”，驚愕地睜大雙眼吼道“我們吏部和工部的賬單你們戶部沒簽字?!”(編導(dǎo)可能用錯詞了，應(yīng)該是“我們吏部和工部的賬單你們戶部竟敢不簽字?!”或許是有意不想把嚴世藩一開始就塑造得那么狂。)

一場好戲，就這樣開鑼了!

編導(dǎo)的功夫可是了不得：剛開場一分五十秒，就有一人被打死，接下來打死人的人，已經(jīng)跪在冰天雪地里等死。再接下來的內(nèi)閣經(jīng)濟工作會議，高層內(nèi)斗的熱度蹭蹭蹭地就突破了30O0度大關(guān)。嚴世藩硬是要把對手逼上死人周云逸后臺的沙發(fā)上坐，一家伙就把觀眾的心吊到了嗓子眼，再加上反復(fù)穿插李妃難產(chǎn)的驚險鏡頭，簡直就把劇情煽乎得讓人透不過氣來。(建議在文化大革命中受過刺激的老同志，這一段務(wù)必用遙控器快進跳過，或是一手捏著丹參滴丸，一手端著半杯冰鎮(zhèn)農(nóng)夫山泉觀看，因為據(jù)可靠消息透露，該片制片人、電視臺，以及音像出版祉均未按有關(guān)規(guī)定，給觀眾上人身保險。)

但凡你死我活的階級斗爭，尤其是統(tǒng)治階級的內(nèi)部斗爭，都不可能一開場就分出高低。打個平手往往是情理之中的事，這絕不是貓逗老鼠的兒戲，也不是在搞階級斗爭調(diào)和論，它完全符合文藝創(chuàng)作的基本規(guī)律。輕輕觸頂之后，編導(dǎo)們順手來一個小幅盤整，自然會讓觀眾更有興趣(看來，如果編導(dǎo)們把拍片掙的錢入了2006年的中國股市，沒準也能撈它一大把) 這邊接生嬤嬤滿頭大汗在喂著參湯，那邊嚴嵩和呂公公交替出招，終于控制了戰(zhàn)局，避免了雙方最后的攤牌。這場戲啊，拍得那真是個“好“字了得!!

接下來，嚴世藩借勢把聽有的虧空賬都巧妙地算到嘉靖的頭上，仗打到這個份上，都是明白人的“徐高張”就只能偃旗息鼓了。當“皇帝用錢就等同于國家利益”的時代，哪里還有明白賬嘛?國與家不分的經(jīng)濟體制，最大的優(yōu)越性是培養(yǎng)算糊涂賬的超人，這些超人都是不貪白不貪的種，最知道如何在糊涂賬里面中飽私囊。正如大股東與上市公司的賬目不分，大股東可以隨意調(diào)用上市公司的資金時，社會的最大熱點就是一批批的企業(yè)家登上“富突死”坐牢榜。世上的真理，其實都是相通的。

“普天之下，莫非王土”，在中國幾千年的封建專制社會，國家本就屬于君王的私有財產(chǎn)，所謂的“天下”其實不過是君王一人的“家天下”。在“國”“君”一體的政治和經(jīng)濟體制下，誰還能有天大的膽量去跟皇帝叫真、死心眼地去理國君那本糊涂賬呢?與此同時，既然“國”都是君王家的私有財產(chǎn)，那么，作為一人之下，萬人之上的首輔大臣，不借工作之便撈一點外快，維持退休后的基本生活水平，與情與理也是說不過去的嘛。正如有位古代“非著名智者”就說過對于這樣的制度，你看不透，那你是個傻蛋，看透了不干，你就只好滾蛋；看透了無所作為，那你是混蛋；看透了之后，終于想到要為自己干，那你是個壞蛋。總之，到頭來你只能是一個高處往低處滾的蛋(地心引力，不可抗拒)。他還說了：婦果能從壞蛋晉級到女干臣，那也就有了出頭之日。嚴嵩是個好榜樣，他之后還出了一批很有成就的粉絲，也晉了級。

至此，我倒愿意幫超女干臣嚴嵩說一句心照不宣的話“你嘉靖一年到頭整天都在修醮煉丹，我全身心地經(jīng)營你的私有家產(chǎn)，年營業(yè)收入四千多萬兩銀子的大項目，拿百把萬兩銀子的年薪怎么說也是不過分的嘛。”落筆此處，我當然不擔(dān)心有人說我同情“女干臣”，因為嚴嵩的理念有一個與中國傳統(tǒng)文化完全兼客的內(nèi)在程序支持，這種理念程序其實是陳涉吳廣“王侯將相，寧有種乎”理念程序的一個變種，只不過前者是黑箱操怍，私下兮賬；后者是明目張膽，揭竿而起，并且講明了是既要錢，也要你的命!相比之下，前一種比較“木馬人”一些，而后一種破壞力則更弓雖，更直接，也更可怕。如果同志們不相信我說的這一套，可以咨詢北京瑞新起點科技發(fā)展有限公司的程序設(shè)計工程師，他們會告訴你最權(quán)威的軟件設(shè)計理論。

當然，話又說回來，其實嘉靖也有他的難處，中國的皇帝其實是很難當?shù)模駝t歷史上三百多個皇帝中，怎么就沒有幾個長命的?在大明王朝百分之百由皇家絕對控股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，要定義皇上在職消費占營業(yè)收入的比重是一個悖論(皇帝一般都是要當?shù)剿赖臅r候才肯下崗，所以，他們很清楚，如果自己不在職的話，就沒得消費了。人生不過一場戲，只要明白了每個人其實都是在玩過程的話，所有權(quán)固然重要，但經(jīng)營權(quán)當然更重要!目前國有企業(yè)的老總面臨的也是同樣的問題，盡管兩者的思想境界是沒得好比的)，三百多人就沒有一個可以解得了這個悖論的(再加三千、三萬也不行)：一方面“聯(lián)即天下”，天下都是皇上的，男一方面國庫的錢，其實并不允許皇上個人隨時隨便調(diào)用，建宮殿算作個人建房，得從住房公積金中開支，皇上個人的所有在職消費都得從另一個賬戶開支，而且還要做一些冠冕堂皇的表面文章，然后由戶部劃撥(想想吧，把原本屬于自己的錢都交給妻子，再由妻子按你打的報告劃撥一些私房錢給你用，那是一種什么滋味?再加上，既當了皇上，平時小錢還真是拿不出手。難怪慈禧太后六十大壽時，調(diào)用海軍經(jīng)費建頤和園時，硬要扯上什么“顯示綜合國力…‘樹立良好國際形象”等等言不由衷的理由)。據(jù)吏料記載，明世宗嘉靖皇帝幾十年不上朝，但整個大明朝的經(jīng)濟收支一直掌握在他的手里。除了修醮煉丹之外，最讓他關(guān)注的便是計算整個國家的財政收支，以致后世得出一個結(jié)論：大明朝的戶部尚書(猶如現(xiàn)在的財政部長)，實際上是嘉靖皇帝本人兼任。所以，你“徐高張”還算什么賬呢?還想通過算賬扳倒“女干臣”?趕快找一臺電腦回家練級去吧，說您呢!

嘉靖是個明白人，內(nèi)閣的全體閣員也是明白人，過去的賬，就讓它過去吧，有本事創(chuàng)收，才是當下要討論的正經(jīng)事。嘉靖在觀過龍虎斗之后，就要亮相登場了……(陳保國!說了演過漢武帝之后，再不演帝王。這回失信了不是?又出來演嘉靖。嘉靖可是比漢武帝整整小了1662歲。小時候看電影，有一個問題就是整不明白：1930年的紅軍戰(zhàn)士，到了1950年抗美援朝的時候，他成了師長，而且姓名都改了。說是提拔了，因黨的工作需要，改了名字，都還能理解，但怎么就不見老?鬧不明白!)

警世通言

如果企業(yè)家要說企業(yè)是他自己的，那他就不應(yīng)該讓別人無私奉獻；如果企業(yè)家要說企業(yè)是大家的，那他就千萬別黑箱操作私下開糊涂賬。天下的事，不可能讓同一個人左手右手來回倒騰，這絕不只是一個道德問題。

舉重若輕股掌間

熟悉產(chǎn)生輕蔑，神秘產(chǎn)生敬畏。除了嘉靖，古今中外還有許多人都知道這個道理。但真要做起來，這分寸可就不大好把握了，誰真能像康熙說的那樣“不怒自威，親而難犯”?絕非易事。“畏”到最后和“或”到最后，都是一個結(jié)果：人家惹不起還躲得起。因此，親和到什么份兒上，才會讓下屬真正感受到你的親和，又不至于伸手便摸你的后腦殼9神秘到什么地步，手下人才愿主動做事，并且不會把事辦錯了9這些都是亙古難題。

好的統(tǒng)治者，既要洞若觀火，明察秋毫，又要明了“水至清則無魚，人至察則無徒”的道理；既要使信息對稱，政令暢通，還得利用信息不對稱來平衡不同的利益集團的不同訴求。這其中的道行有多深，有多玄，非常人可以揣度。何況，大人物身邊往往聚集如蠅小人，而小人正如孔子聽言，“遠之生怨，近則不恭”。于是，統(tǒng)治者之難就難在把握親和分寸的同時，保持全方位的神秘。

嘉靖是中國歷史上皇帝同仁中比較另類的一個怪客，他把自己塑造成一個神經(jīng)叨叨的入仙之人“練得身形似鶴形，千株松下兩函經(jīng)。我來問道無余說，云在青天水在瓶。”許多部級、副部級的高官，幾十年下來，愣是沒見過當今皇上，也不知他在青天里，還是在水瓶里，總之是神秘得很。就算是那些能見著他面的人，也永遠不知道他究竟在想什么，怎么想的。就連嘉靖說出來的話，也常常是云里霧里，讓人永遠無法捉摸得透。這樣當皇帝最大的好處是：無論人家怎么做，都等著挨罵，偶爾沒挨罵，那是因為時候不到。讓人噤若寒蟬是一切有帝王思想的人追求的一種至高境界。其實，讓人不敢說真話用不著真動刀子，更文明的一招是翻手為云，覆手為雨。四百年后的1957年，我們就大規(guī)模地試驗過了一次，凡是服用和看著別人服過“帽子形緩釋膠囊”的人，都說效果非常好，二十年后藥效才得以解除。

還是回到1561年的正月十五吧。紗幔后面的嘉靖皇帝已經(jīng)擔(dān)任大明王朝這家絕對控股公司董事長四十年了。此刻，他閉著眼睛坐在蒲團上靜靜地聽著，前廳內(nèi)閣經(jīng)濟工作會上兩派的舌槍唇戰(zhàn)，就像是貝多芬的《命運交響曲》，高潮跌起，扣人心弦。身邊的書架上，那本《戶部大明嘉靖三十九年總賬冊》，他早已看過數(shù)遍而心中的小賬，更是如數(shù)家珍。此刻他要做的只是坐山觀虎斗。正如通俗歌曲唱得那樣，不經(jīng)歷風(fēng)雨，哪能見彩虹?嘉靖已經(jīng)是一個城府很深且鎮(zhèn)定自若的董事長了，面對這樣的局面，早就真理在手成竹在胸。

嚴世藩卻不隗是女干臣當中貨真價實、沒被醫(yī)院調(diào)錯包的直系后代。只見他不失時機地抓住“徐高張”一個小小的破綻，一個鯉魚打挺，劍走偏鋒，順勢就把經(jīng)濟問題上綱上線到了政治高度，再一次把這場不是你死就是我活的爭斗推向了一個嶄新的高潮，“周云選一個欽天監(jiān)管天象的官員，在誹謗朝廷時，為什么把朝廷去年的用度說得那么清楚?當時我們就納悶。現(xiàn)在明白了，就是在座的有些人把詳情先告訴了他!是誰教唆他的?怎么，敢做不敢認?!”這是要置對方于死地的絕境(這一招式不知道后來是怎么流侍到民間的，以至于嘉靖帝死了四百周年之后，在1966年開始的文化大革命期間，能夠正確使用者如云，受傷者無數(shù))。大殿里的空氣即刻被階級斗爭的弦繃得幾近凝固，滿堂陷入死一般的寂靜。其實在場的人都知道，這話是說給紗幔后面的嘉靖皇帝聽的，但卻都不敢正眼去看紗幔后面的那個人。

就在核按鈕已經(jīng)進入倒計時的千鈞一發(fā)之際，嘉靖飄然出場了(還算與2005年的漢武帝有些不同，除了服飾之外，氣質(zhì)上也有區(qū)別。陳保國，真的有點兒牛)。

嘉靖首先把目光射向嚴嵩，“嚴閣老，嚴世藩說誹謗朝廷的那個周云逸有后臺，而且后臺就在你的內(nèi)閣里。你說誰是周云逸的后臺?”

這是一個超級難題。包含兩層遞進的意思，一是內(nèi)閣里有沒有周云逸的后臺?二是誰是周云逸的后臺?如果說沒有，那你兒子就是瞎掰；如果說有，你就說出具體的人來。這邊是三名閣員，那邊是一名閣員兼兒子，看你怎么選擇吧。

嚴嵩是什么人?盡管當時全國只有六千萬人，而他的“粉絲”和“蛛絲”海了去啦、那可不是靠著唱幾首流行歌曲PK出來的明星，而是官場征戰(zhàn)幾十年，把多少人PK到牢里或棺材里的一代“超女干臣”啊!你看他，不緊不慢地回答道“回皇上，這里沒有周云逸的后臺。”這句話當然也藏著一個潛臺詞，就是有，我和嚴世藩現(xiàn)在也不能在這里跟你說。同志們，潛臺詞有的時候才是正話，果然不出嚴嵩所料，嘉靖在經(jīng)濟工作會議結(jié)束之后，到底還是忍不住問了他想問的話。凡事“騎驢看唱本，走著瞧”，這是后話了。

嘉靖心想：“好啊你說沒有。那我就再借嚴世藩的炮彈，放進你的炮筒，看你去轟誰?”所以他沒有虛晃一槍就收兵的意思，而是緊逼一句；“那周云逸為什么能把朝廷去年的用度說得那么清楚?”嘉靖問的這句話，其實又隱含了兩層意思一是人家周云逸說的都是實話，二是誰把這個國家機密泄露給了周云逸?

嚴嵩老是老了，但頭腦卻是萬分的清醒，一點不含糊；“朝廷無私賬。比方去年江蘇修自茆河，吳淞江，浙江修新安江、河南、陜西大旱，都是明發(fā)上諭撥的銀子。”真不愧是高手!這么說話，既夸獎了皇恩浩蕩，又推卸了巨額赤字的責(zé)任。當然，更絕的是，嚴嵩避重就輕，投鼠忌器，只字不提宮里的用虛。

嚴嵩不提，不等于嘉靖沒用。嘉靖既是用了、又不想讓天下人知道，所以他還是有氣“宮里修幾座殿宇的費用他怎么也知道?”嘉靖自知宮里用多了錢，但他卻要來追究誰泄密，因為他自負得很，深知在場的人沒有一個敢跟他辯這個理。但嚴嵩卻也知道，這話里有話，多少有那么點牽連到他兒子嚴世藩的意思，因為那幾座殿字是由工部承包的爛尾工程。在此緊要關(guān)頭，嚴嵩已經(jīng)不能一味想著消滅敵人、而是應(yīng)該考慮如何保存自己了“這說明工部用的錢都是走的明賬。”別小看這一句話，四兩撥千斤，一下子就把嚴世藩建筑工程款超預(yù)算的責(zé)任給洗干凈了。

好家伙，八十歲的嚴嵩，鎮(zhèn)定自若只用了三句話(六十七個字)就機智巧妙地把嘉靖塞進他炮膛的炮彈統(tǒng)統(tǒng)都弄成了啞炮。他心里明白得很，自己是首揆——內(nèi)閣的當家人，隨便哪一發(fā)炮彈射出去，不論炸到了在場的誰，自已都逃不了干系。據(jù)我考證，地球人應(yīng)該是在公元1660之前就都知道了；官場上的戰(zhàn)法多數(shù)都是背后放箭，極少情況下是采取當面放炮的!官場爭斗，畢竟不同于在家打麻將嘛!

嘉靖和嚴嵩在短短的52秒里(根據(jù)電腦影音播放器讀秒顯示)，玩了一次絕佳的智力游戲，滿天的戰(zhàn)爭黑云，頃刻之間化為烏有。當大殿里的其他人還沒醒悟過來的時候，大伙兒已經(jīng)成功地集體軟著陸了。

這兩位高人能夠活在同一時間的同一空間，真不知是上帝的砷來妙筆，還是一次筆誤。反正是棋逢對手，將遇良才，彼此相互成就奪盡那個時代的精彩，以至現(xiàn)在我們要花3500萬巨資來再現(xiàn)他們當年的風(fēng)光。你還別說，這樣的游戲、他們已經(jīng)在一起玩兒了幾十年了。君臣之間，遇大事能夠如此默契，太極般地舉重若輕，應(yīng)該算是千載難逢的美事，這大體上與嘉靖終年修道，嚴嵩常年為嘉靖寫青詞有關(guān)。想一想中國一些民營企業(yè)里所謂的“黃金搭檔”，真要跟前人比起來真是汗顏哪!

后人有一件事總是想不明白，嘉靖如此聰慧之人，何以會明知嚴嵩是超女干臣，卻總是護著他，讓他橫行幾十年?其實說白了吧，一個大人物往往不是靠著好人幫襯才取得成功的。在他們成功的道路上，往往都是因為找到了真正的對手。才智相當?shù)匚幌嘟舜思认嗷ジ偁帲窒嗷ヒ蕾嚽腋矣诮讳h、較勁兒的人，往往與大人物既相克，又相生，在“魔高一尺，道高一丈，道高一丈，魔高十丈”的博弈中，他們的潛能都得到了極大的發(fā)揮從而共同創(chuàng)造了一段特殊(輝煌也好，罪惡也罷)的歷史。人生就是這樣一場游戲，如果沒有人有資格陪著你玩兒，你再聰明也活得沒勁兒，不是嗎?

遠在4470年公里的這兩位作古之人如果這會兒侵入我的電腦，知道我在家里看著《大明王朝1566》，并自以為是地分析著他們之間的關(guān)系，肯定對我笑了；“你咋就知道我們倆之間的這些秘密呢?又是翰林院的哪位大學(xué)士充當你的后臺，提供信息并教唆你泄密的?”

我當然可以拒絕回答。

(未完待續(xù))

警世通言

企業(yè)家要善于防微杜漸，又應(yīng)該勇于往驚濤駭浪中力挽狂瀾。

想做大事，身邊一定要容得下并駕馭得了高人。