誰來做家族企業ＣＥＯ？

2004年5月31日，上任剛滿一年的泰樂食品有限公司總經理李明俊已經開始為自己的去留大傷腦筋。

泰樂食品有限公司成立于1993年，創辦人王立現任這家公司的董事長。像大多數民營企業家一樣，王立也是白手起家。年輕的時候和妻子一起開了個小賣部，每天起早貪黑，終于攢下了一些積蓄，繼而逐漸擴大自己的事業，成立了食品加工工場，并創造了自己的食品品牌。隨著經營規模地不斷擴大，王立將自己的弟弟、妹妹包括娘舅等一干親戚都叫來幫忙。王立認為錢被自己人賺了去，不心疼，而且親戚們肯定不會在背地里黑自己的錢。

的確如此，這些年來，這些嫡親們非常賣力，對王立更是忠心耿耿。泰樂食品有限公司能有如今的規模，他們功不可沒。因此，隨著贏利的增多，王立給他們分了股份，并且對他們委以重任，將公司重要的職能部門交由他們負責。負責原材料采購和生產的副總經理是王立的弟弟，負責財務的副總是王立的妹妹，負責營銷運營的副總則是王立的娘舅。

隨著年齡的增大，王立的身體也遠不如從前，醫生告誡他需要長時間的靜養，切不可太過操勞。于是王立開始考慮退休，并把管理權交出去，和妻子安享后半輩子的生活。但是隨著企業的現代化發展，市場競爭逐漸激烈，泰樂的產品利潤下降很多。王立的兒子今年剛滿18，在國外讀經濟管理，暫時還不能接管企業。除此之外，跟隨他創業的這些親戚、元老盡管非常忠心，但學識上、能力上的確一般，把企業交給他們，王立并不放心。這時，有很多商界的朋友勸告王立：“家族企業做不大，做不強。你們公司現有人員的素質已經不能滿足企業成長的需求，企業需要更科學的管理和高水平的領導者。”于是，王立開始考慮引進一個CEO。

李明俊是通過公開招聘競爭上崗的。之前，李明俊曾做過國企的領導人，并且干出了不錯的成績。但是由于國企制度上的種種限制，李明俊一直覺得自己的才能沒有充分地發揮，因而他決定去一家民營企業發展。顯然，泰樂食品有限公司開出的條件以及職位都很吸引他，因而李明俊對自己的這份工作充滿期待。入職之前，李明俊曾對泰樂食品有限公司做過一些調查，也大概了解泰樂目前的家族管理狀況，但是他卻覺得這種狀況很正常，只要運用正確的管理方式，放正態度，應該會和這些企業元老們相處融洽。而且李明俊很有信心，在未來的兩年到三年使泰樂的發展向前邁一個大的臺階。

然而事情并未像李明俊想象的那么簡單。第一天的管理人員大會，王立向眾負責人隆重介紹了這位新任CEO，而李明俊也提前準備了一段短小但很精彩的入職演說。開端看似很順利，但是過程卻十分艱難。

泰樂食品有限公司的市場拓展這些年有些緩慢，企業若想重新贏得市場，必須重新部署銷售渠道，而這方面的負責人正是王立的娘舅李琦。李明俊找來李琦，在肯定李琦這么多年的成績后，和他談起建立新的營銷渠道的打算，李琦并不反對。于是李明俊就開始大膽的嘗試。他招募了一些有豐富市場經驗的員工，經過詳細的調研和計劃之后，確立了一份詳細的市場渠道策略。為了尊重李琦，李明俊在每一個計劃環節都會征求他的意見，并希望李琦能帶領實施。雖然李明俊對李琦很客氣，但是李琦并不快樂。在這次新的市場活動中，李琦似乎是個局外人，只有聽的份。隨著新的市場工作的啟動和有效完成，市場營銷部的所有員工對李明俊佩服不已，很多員工有好的建議都直接向李明俊反映。慢慢，李琦成了這個部門的一個閑人。于是，李琦提出了辭職。

李琦的辭職讓其他的家族管理者很是憤怒。他們認為李琦的辭職是李明俊下的一步棋，遲早他們這些元老也會被李明俊一一處理。于是很多部門的領導看似客氣，可是對于李明俊下達的指示卻從未及時完成過，總是一拖再拖。更有甚者，根本不把李明俊放在眼里，故意跟他唱對臺戲。市場工作畢竟不能靠單方面的努力，需要各部門的有效配合。由于其他部門領導的不配合，市場工作進展開始緩慢。

公司發生的一切王立是知情的。他的這些直系血親總是不時地向王立報告李明俊的壞話。剛開始王立還想，企業來了一個外來的領導人，這些人找點茬也是在所難免的。但是時間一長就開始犯疑：“到底是誰做錯了呢?自己的親戚又是股東，總不會拿自己的血汗錢開玩笑吧?”于是，王立已不如剛開始那么信任李明俊，開始著急見到效益，并要求各項策略的實施必須經由核心管理層批準。

李明俊明白自己的尷尬處境，也知道只有通過利潤±曾長才能證明自己。然而每一項市場活動的層層批示已嚴重影響了進展速度，再加上各部門的不配合，利潤快速增長幾乎是不可能的。“接下來該怎么辦呢?”李明俊陷入了沉思。