關注未來等

關注未來

《管理學家》似乎過于面向過去，喜歡解釋經典，對于未來，感覺關注不夠。其實，更加關注未來，也許更應該是《管理學家》雜志的份內事。許多實際管理者，更喜歡看到對于未來的新看法。

(浙江 孫景華)

《質量認證市場的共謀與防共謀均衡研究》(2007年第3期)

這樣一篇文章可以被稱為學術前沿，計人不敢恭維。作者不過是稍微看了點博弈論(如果沒猜錯的話，一定是只看了張維迎那本《博弈論與信息經濟學》，因為國內很少有學者愿意直接閱讀英文論文)，弄幾個公式和符號，畫幾個博弈樹就是前沿了?Nash定理之于學術圈就跟1＋1之于初中生一樣。博弈論在1994年就得過諾貝爾獎了——這就足以表明它離前沿的距離。

(北京 劉偉華)

《財務部里的漏洞》(2007年第3期)

金先生的文章對“用人不疑，疑人不用”提出了質疑。沒有制度的約束，光憑信任是無法避免“監守自盜”的。但在中國大環境影響下，在我們精心設計過的組織中，職權最終也會逐步落到某一個人身上。而組織內相互監督的結果，又很可能是扯皮和內耗。

(福建 朱二龍)

管理的困惑

對于組織形態相對原始落后的中國企業，它們的管理者應該清楚地意識到企業生存發展的關鍵問題不僅僅是制造和銷售。在中國，廉價的勞動力總有一天會消失。我們的企業家要么能夠駕馭歷史的車輪，要么死在歷史的車輪之下。我們從高空觀察一條河流的感受和在舟中永遠不同，把握組織發展的軌跡，更多地需要我們偶爾從組織外觀察問題。思考管理問題，甚至需要跳出管理學的范疇。雖然時下大談“創新”，但“創新”離中國的企業還很遙遠。把握歷史，更加主動地面對未來。中國的企業家們需要審視組織的特征、所處的行業，選擇適合現狀、同時更接近高一級的組織形態來構建企業，才是當前最應該重視的。

(江西李夢升)