ＮＢＡ與ＣＢＡ籃球職業(yè)聯(lián)賽轉(zhuǎn)會制度的對比分析

摘 要：通過NBA和CBA轉(zhuǎn)會制度核心內(nèi)容以及轉(zhuǎn)會過程的對比，對NBA和CBA聯(lián)賽運行模式進(jìn)行考察，運用文獻(xiàn)資料法、對比分析法、案例分析等研究方法，對我國CBA轉(zhuǎn)會制度存在的問題進(jìn)行剖析，旨在對我國轉(zhuǎn)會制度的改革提供參考和建議。

關(guān)鍵詞： NBA；CBA；職業(yè)聯(lián)賽；轉(zhuǎn)會制度；對比分析

中圖分類號： G812.2 文章編號：1009783X(2007)03000103 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Abstract：Through the research on documentaries and individual disputes cases in transferring system，this thesis gives analysis for transferring system of athletes in CBA and NBA professional basketball games，in order to find some problems in transferring system and provide some advice for further improvements of transferring system in CBA professional basketball games.

Key words：NBA CBA Professional basketball games Transferring System Analysis

球員轉(zhuǎn)會制度是我國CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的重要組成部分，球員轉(zhuǎn)會是職業(yè)聯(lián)賽所特有的區(qū)別于其他事業(yè)的一種現(xiàn)象。球員轉(zhuǎn)會的實質(zhì)是使聯(lián)賽中人力資源得到最合理、最優(yōu)化配置。球員轉(zhuǎn)會是指一名球員代表資格從目前所注冊俱樂部遷移到另一家俱樂部的法律行為。通過球員轉(zhuǎn)會保證聯(lián)賽中合理的人才流動，使運動員能更充分地發(fā)揮自身的潛在價值；通過轉(zhuǎn)會可以增進(jìn)聯(lián)賽俱樂部之間的技術(shù)交流，使聯(lián)賽水平整體上得到穩(wěn)定提高，使聯(lián)賽更加激烈和精彩。縱觀世界各國職業(yè)聯(lián)賽，球員轉(zhuǎn)會制度經(jīng)歷了有限轉(zhuǎn)會－限制自由轉(zhuǎn)會－自由轉(zhuǎn)會－特色轉(zhuǎn)會（各種轉(zhuǎn)會形式共存、互補）的態(tài)勢。本文通過對我國籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）和NBA轉(zhuǎn)會制度的核心內(nèi)容以及轉(zhuǎn)會過程進(jìn)行全方位的對比，以及對轉(zhuǎn)會實踐中“倒摘牌”和自由轉(zhuǎn)會制度進(jìn)行一些案例進(jìn)行分析，旨在對中國籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）轉(zhuǎn)會制度的改革提供參考和建議。

1 對CBA和NBA歷史和轉(zhuǎn)會制度核心內(nèi)容的考察

1.1 CBA聯(lián)賽歷史及轉(zhuǎn)會制度的核心內(nèi)容

1.1.1 CBA聯(lián)賽歷史簡介

中國籃球協(xié)會（Chinese Basketball Association，簡稱CBA）是全國性的群眾體育組織，1956年成立于北京。1995年中國籃球初試職業(yè)化主客場聯(lián)賽甲A開鑼。1997年，國家體育總局籃球運動管理中心正式掛牌成立，形成了在國家體育總局宏觀指導(dǎo)下，以籃球管理中心為核心，以籃球協(xié)會為組織網(wǎng)絡(luò)的新的管理體制，使籃球改革向縱深發(fā)展。2005-2006賽季，CBA甲A聯(lián)賽更名為CBA男子籃球職業(yè)聯(lián)賽。

1.1.2 CBA轉(zhuǎn)會制度的核心內(nèi)容

《全國籃球運動員注冊與交流管理辦法》對球員轉(zhuǎn)會有以下若干規(guī)定：交流分為國內(nèi)交流、港澳臺交流、涉外交流。國內(nèi)交流包括長期交流和短期交流。短期交流是指運動員保持與一個單位的隸屬關(guān)系，經(jīng)與另一單位協(xié)商共同簽署的短期代表資格協(xié)議或通過摘牌形式發(fā)生的短期交流的行為。長期交流是指運動員代表資格更換，與另一注冊單位簽署代表資格協(xié)議并到中國籃協(xié)再次注冊的行為。涉外轉(zhuǎn)會是指國（地區(qū)）內(nèi)外運動員代表資格從一個俱樂部遷移到另一俱樂部的跨國（地區(qū)）行為。

《辦法》規(guī)定球員轉(zhuǎn)會必須符合下列條件之一：(1)自由球員（必須有注冊單位的澄清信）。（2）代表資格協(xié)議期限已滿，且注冊有限權(quán)期限已過。（3）代表資格協(xié)議權(quán)限未滿，運動員與注冊單位提前終止協(xié)議，且運動員在注冊單位服役兩年以上。（4）運動員所屬俱樂部經(jīng)中國籃協(xié)批準(zhǔn)解散的。“倒摘牌”主要是針對國內(nèi)臨時轉(zhuǎn)會（交流）而言。實行“倒摘牌”以前，國內(nèi)臨時轉(zhuǎn)會制度是：符合轉(zhuǎn)會條件的運動員向所在單位提交轉(zhuǎn)會申請書，經(jīng)俱樂部同意后，運動員與原俱樂部解除合同。轉(zhuǎn)會運動員與接受俱樂部簽訂臨時轉(zhuǎn)會合同書，原俱樂部與接受俱樂部簽訂轉(zhuǎn)會合同書并在規(guī)定時間內(nèi)上報CBA。

引進(jìn)外籍球員的規(guī)定：（1）引進(jìn)外籍球員應(yīng)嚴(yán)格遵守國際籃聯(lián)（FIBA），亞籃聯(lián)（ABC）和CBA的有關(guān)規(guī)定，遵守我國關(guān)于外籍人員出入境的有關(guān)法律規(guī)定。（2）CBA所屬各注冊的俱樂部在每賽季可以最多引進(jìn)兩名外籍球員，但兩名球員不能同時上場。（3）引進(jìn)外籍球員要辦理轉(zhuǎn)會手續(xù)并簽訂（至少一個賽季）轉(zhuǎn)會合同。外籍球員分別持A卡（代表俱樂部參加國內(nèi)比賽）和B卡（代表中國俱樂部參加國際比賽）兩類。

CBA男子籃球職業(yè)聯(lián)賽05至06賽季轉(zhuǎn)會改革的新動向為：每個俱樂部在16名國內(nèi)注冊球員中允許保留10名非交流(轉(zhuǎn)會)隊員，其余六名隊員可以按照聯(lián)賽《注冊轉(zhuǎn)會管理辦法》進(jìn)行交流。需要強調(diào)的是，參加交流的6名運動員都是臨時轉(zhuǎn)會，他們參加05至06賽季的聯(lián)賽后，仍將重新歸屬原俱樂部。

2 NBA聯(lián)賽歷史及轉(zhuǎn)會制度核心內(nèi)容

2.1 NBA歷史簡介

1896年美國第一個籃球組織“全國籃球聯(lián)盟”（簡稱NBL）成立。1946年成立了“美國籃球協(xié)會”（簡稱BAA），沃爾特·阿·布朗首次提出了職業(yè)籃球的兩大基石——高薪制和合同制。1949年，NBL和BAA合并成立為“全國籃球協(xié)會”（簡稱NBA），NBA為確保比賽的激烈和精彩推出了“新秀選拔制度”和“薪金限額制”。

2.2 NBA轉(zhuǎn)會制度的核心內(nèi)容

1984—1985年，NBA官方推出了轉(zhuǎn)會制度中十分重要的“球員工資封頂”政策，同時還配套推出了“簽約換人”政策，允許球隊先簽后換，其主要目的是讓超過薪金封頂?shù)那蜿犛锌赡芎灥叫碌那騿T，同時也給失去自由人轉(zhuǎn)會的球隊一些經(jīng)濟(jì)補償。此后，在實踐操作中又相繼推出了“伯德條款”、“100萬特例”、“中產(chǎn)225特例”。

“工資帽”（salary cap）的出處是根據(jù)NBA前一年的總收入，把總收入48％作為NBA的消費資本，把總消費資本平均到NBA的所有球隊數(shù)額即為當(dāng)年的工資帽。“奢侈稅”（Luxury tax）是根據(jù)NBA總收入的55％平均到各個球隊的數(shù)額。此平均數(shù)額即為奢侈稅的最高界限，超過奢侈稅的最高上限后必須為多花費的錢付出等價的懲罰。“伯德條款”是最普通和常見的例外條款，球隊中某些球員可以使用例外條款，從而使球隊能夠超過“工資帽”而逼近奢侈稅的界限。能享受此條款的必須擁有以下條件：在同一支球隊效力三年，中途沒有被放棄或者轉(zhuǎn)投其他球隊。當(dāng)成為自由球員時薪金在原有基礎(chǔ)上漲12.5%，即使上漲部分超過工資帽，此時規(guī)則條款是允許的。

1999年之前新秀與球隊簽約最長期限為三年，三年之后球員成為自由人。1999年之后，簽約可以超過三年，即可以續(xù)簽一年，但這一決定必須在限定的期限內(nèi)完成。在新秀加入聯(lián)盟的第五年，球隊對這名球員有拒絕權(quán)。球員與俱樂部合同期滿后成為自由人，自由人球員有權(quán)與任何一支球隊簽約，而新的俱樂部不必向原俱樂部繳納轉(zhuǎn)會費。球員在合同期內(nèi)的轉(zhuǎn)會必須經(jīng)過俱樂部同意，俱樂部可以租借、轉(zhuǎn)出、先簽后換球員，并收取轉(zhuǎn)會費或支付球員交換中的差額。

3 NBA與CBA轉(zhuǎn)會對比

3.1 轉(zhuǎn)會類別的不同

NBA轉(zhuǎn)會類別主要有：新秀選拔；自由人轉(zhuǎn)會；合同期內(nèi)的轉(zhuǎn)會。CBA轉(zhuǎn)會類別主要有：國內(nèi)轉(zhuǎn)會（包括國內(nèi)永久轉(zhuǎn)會和國內(nèi)臨時轉(zhuǎn)會）；涉外轉(zhuǎn)會；港澳臺轉(zhuǎn)會；NBA轉(zhuǎn)會主要以自由人轉(zhuǎn)會（原小牛隊球員芬利加盟馬刺隊）和新秀選拔為主要方式(如姚明在NBA選秀)，CBA主要通過國內(nèi)臨時轉(zhuǎn)會（球員掛牌）和引進(jìn)外援（廣東寶馬仕引進(jìn)的積臣）以及年輕球員從俱樂部二線隊上升到一線隊來增強球隊實力。

3.2 “倒摘牌” 制度對象不同

NBA所指的“倒摘牌”制度特指新秀轉(zhuǎn)會制度，即新秀跨越為職業(yè)球員的制度。NBA每年一度的“選秀大會”由專家對新秀球員進(jìn)行實力評估后進(jìn)行排序，然后由NBA實力相對較差的球隊通過抽簽決定新秀權(quán)的歸屬，“選秀權(quán)”可有限制地交易（不能連續(xù)兩年出售選秀權(quán)）。而CBA“倒摘牌”是關(guān)于國內(nèi)球員臨時轉(zhuǎn)會的制度，“倒摘牌”的特點是將所有臨時轉(zhuǎn)會的運動員(包括新秀)集中起來統(tǒng)一辦理，通過使轉(zhuǎn)會球員上榜掛牌，依聯(lián)賽中球隊排名的倒序進(jìn)行逐個“倒摘牌”來協(xié)調(diào)各隊實力，從宏觀上使弱小俱樂部在聯(lián)賽中有限的人力資源市場得到人才資源上的補充。

3.3 “倒摘牌”對球員發(fā)展影響的差異

NBA采用新秀的“倒摘牌”可以使新秀合理分配到協(xié)會下屬的各個俱樂部。因為新秀球員缺乏比賽經(jīng)驗，能力上有待雕琢，在弱隊則得到更多的比賽機會，通過比賽的磨練，比賽能力在實戰(zhàn)中會得到更大的提高，從而保障了聯(lián)賽持久的高水平。而CBA的“倒摘牌”是指所有國內(nèi)球員的臨時轉(zhuǎn)會。CBA所有轉(zhuǎn)會球員集中掛牌，統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)會，不能充分考慮新老球員的技術(shù)類型之間差異，往往出現(xiàn)新隊員坐“冷板凳”，老隊員找不到位置的局面。

3.4 對球員轉(zhuǎn)會約束手段的比較

NBA中的球員轉(zhuǎn)會主要還是自由交易，但不是無約束的。籃球運動作為一項集體運動（五人），完全的自由轉(zhuǎn)會制度會形成一支或多支“超級無敵巨無霸”的寡頭球隊。因此NBA推出了“工資帽”、“薪金上限”和“奢侈稅”等條款對轉(zhuǎn)會過程進(jìn)行約束。而CBA的轉(zhuǎn)會制度對轉(zhuǎn)會過程可操作性強的約束手段略顯匱乏。

3.5 轉(zhuǎn)會效用

NBA球員轉(zhuǎn)會更多的是市場力量自發(fā)調(diào)節(jié)，球員的交易遵循市場“無形之手”的指揮。通過球員轉(zhuǎn)會到新俱樂部，一方面球員能力能得到更大的發(fā)揮；另一方面俱樂部實力得到提升。轉(zhuǎn)會效益往往能達(dá)到球員和俱樂部雙贏。而CBA的轉(zhuǎn)會只是簡單的形式上的模仿，“漫天要價”、“打招呼”等非公平、公正、公開的市場暗箱操作，不利于市場透明度的放開，從而破壞了有序競爭的市場轉(zhuǎn)會秩序。

3.6 運動員歸屬源

NBA球員的歸屬并不按照國家行政地區(qū)劃分，所有球員均由NBA協(xié)會進(jìn)行統(tǒng)一管理。NBA球員不管來自任何國家或地區(qū)，只要達(dá)到NBA的要求都可以進(jìn)入?yún)f(xié)會下屬的俱樂部。CBA各俱樂部都有省、市、部隊球隊轉(zhuǎn)換而來，球員一般都從學(xué)校、體校、部隊負(fù)責(zé)出資培養(yǎng)。球員歸屬一般都與地方政府或部隊上級單位有密切的聯(lián)系。

3.7 轉(zhuǎn)會形式

NBA轉(zhuǎn)會形式以球員之間相互交換為主，各俱樂部球員之間可以先簽后換，可以以人換人，可以一個對一個，可以一個對兩個，或者兩個對三個，兌換交流，不能買賣，不需要交納轉(zhuǎn)會費。從賽季開始到第16個星期四晚9時球隊可以自由交換球員，同時球員合同必須交換。常規(guī)賽結(jié)束后，全部球隊球員“凍結(jié)”，不得進(jìn)行交換。CBA球員轉(zhuǎn)會是各俱樂部把球員劃分為不同身價，買入相應(yīng)身價的球員就要付出相應(yīng)的轉(zhuǎn)會費，只有合同期滿自由球員的轉(zhuǎn)會不需交納轉(zhuǎn)會費。

3.8 對外籍球員的限制

NBA采用是完全商業(yè)化運作的卡特爾模式，即在各職業(yè)公司（俱樂部）之間限制對運動員的競爭，并合理分配市場進(jìn)行綜合開發(fā)市場的組織。NBA球員都被視NBA協(xié)會下屬的一分子，不論球員國別、種族一視同仁，反對種族歧視。外籍球員加盟NBA后，憑借自身實力參加比賽，在上場比賽人數(shù)和時間上對外籍球員沒有特殊的規(guī)定。CBA考慮到國內(nèi)年輕隊員比賽能力的提高，在政策制定中有一定傾斜，限制對外籍球員的上場比賽時間和上場人數(shù)。

3.9 人才后備梯隊

NBA采用的高薪制吸引了全世界各個國家高水平的籃球人才，高水平運動員都把加盟NBA視為一種光榮。從某種程度上來說，NBA是把世界各國的高水平籃球人才作為其后備梯隊，從而保證了NBA后備人才梯隊的連續(xù)性，保證了NBA聯(lián)賽水平持久的高質(zhì)量，穩(wěn)定擴(kuò)大了聯(lián)賽市場，同時收獲了更大的經(jīng)濟(jì)效益回報，從而形成了一條“高薪－高水平球員－高質(zhì)量聯(lián)賽－高市場經(jīng)濟(jì)效益”良性發(fā)展的生物鏈模式。CBA后備人才主要從學(xué)校、體校、地方、省市、部隊等出資培養(yǎng)，從少年隊到青年隊，然后調(diào)入CBA一線球隊參加比賽。

4 對CBA聯(lián)賽“倒摘牌”和自由轉(zhuǎn)會利弊分析

4.1 CBA“倒摘牌”的利弊

4.1.1 “倒摘牌”的優(yōu)勢

CBA采用的“倒摘牌”是對以前CBA轉(zhuǎn)會混亂的改革措施。通過集中辦理“倒摘牌”轉(zhuǎn)會，有利于規(guī)范球員轉(zhuǎn)會市場，避免無序競爭的出現(xiàn)，同時可以避免暗箱操作，哄抬物價；通過集中辦理“倒摘牌”轉(zhuǎn)會，保障弱隊在CBA有限的球員轉(zhuǎn)會市場依據(jù)“倒摘牌”優(yōu)先選擇球員的權(quán)力，有利于平衡強隊和弱隊的力量對比，避免強隊和弱隊的兩極分化局面的加劇。

4.1.2 “倒摘牌”的劣勢

“倒摘牌”制度在實踐操作過程中只重視俱樂部對球員的優(yōu)先選擇權(quán)，欠缺對球員具體情況的考慮（轉(zhuǎn)會的個人意愿、技術(shù)類型等），規(guī)則凌駕于人性之上，不利于運動員自身潛在價值的充分挖掘。

4.2 CBA自由轉(zhuǎn)會的利弊

4.2.1 自由轉(zhuǎn)會的優(yōu)勢

自由轉(zhuǎn)會是CBA籃球職業(yè)聯(lián)賽法制化、職業(yè)化的重要標(biāo)志。CBA聯(lián)賽自由轉(zhuǎn)會行為是合同期滿的球員的轉(zhuǎn)會，自由轉(zhuǎn)會不需要交納轉(zhuǎn)會費，只要運動員和俱樂部雙方自愿就能實現(xiàn)。自由轉(zhuǎn)會充分體現(xiàn)了運動員勞動權(quán)力擇業(yè)權(quán)的自由，有利于提高運動員訓(xùn)練和比賽的積極性，有利于充分發(fā)揮運動員自身潛力和實現(xiàn)運動員自身價值。

4.2.2 自由轉(zhuǎn)會的弊端

CBA球員培養(yǎng)途徑多由體校、省市、部隊出資培養(yǎng)(部隊球隊運動員的培養(yǎng)更是一種特例，如八一雙鹿)，這就決定了運動員從俱樂部二線隊進(jìn)入CBA后與所屬俱樂部在淵源上有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，在球員合同期滿后發(fā)生的自由轉(zhuǎn)會因為運動員歸屬權(quán)的淵源，在代表資格更換的過程中會產(chǎn)生一些糾紛。同時，往往會給原俱樂部造成一定的損失，造成一種“開花不結(jié)果”的局面，嚴(yán)重打擊了俱樂部培養(yǎng)后備人才的積極性。

5 結(jié)論與建議

1)CBA籃球聯(lián)賽轉(zhuǎn)會制度是CBA的重要制度之一，在 CBA十年的發(fā)展中轉(zhuǎn)會制度起到了非常積極的作用，同時我們CBA聯(lián)賽也取得了相當(dāng)可觀的成績。但是從長遠(yuǎn)和動態(tài)發(fā)展的角度看，我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識到轉(zhuǎn)會制度的改革是一項重大的系統(tǒng)工程，仍然需要不斷發(fā)現(xiàn)CBA轉(zhuǎn)會制度中存在的問題，不斷對轉(zhuǎn)會制度進(jìn)行改革。

2)CBA轉(zhuǎn)會制度在實踐操作中會引發(fā)一些糾紛，不利于聯(lián)賽人才的合理流動和俱樂部之間的技術(shù)交流，其中有轉(zhuǎn)會制度自身的原因和人為干預(yù)的原因，更有一些中國國情所決定的特殊原因，這就更要求CBA在實踐中逐漸發(fā)展和完善轉(zhuǎn)會制度，真正做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)。

3)NBA轉(zhuǎn)會制度并不是一蹴而就的，NBA的轉(zhuǎn)會制度也是經(jīng)過數(shù)十年的實踐檢驗才證明其合理性，其轉(zhuǎn)會制度是符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。通過CBA和NBA轉(zhuǎn)會制度全方位的對比，一方面，CBA轉(zhuǎn)會制度改革應(yīng)借鑒NBA轉(zhuǎn)會制度的成功經(jīng)驗，擇其善者而從之；另一方面，CBA轉(zhuǎn)會制度的改革也應(yīng)充分考慮到我國現(xiàn)有的國情，走出一條中國特色的轉(zhuǎn)會制度改革之路，擇其不善者而改之。

4)CBA現(xiàn)采用的“倒摘牌”和自由轉(zhuǎn)會的形式各有利弊，如何最大限度地發(fā)揮它們的優(yōu)勢，限制和消除的它們劣勢，如何才能達(dá)到兩者互補的最佳結(jié)合點是CBA聯(lián)賽轉(zhuǎn)會制度改革必須面臨的重大問題。

5)關(guān)于球員轉(zhuǎn)會費的實質(zhì)尚沒定論。因為體育運動自身的特點，不同的運動項目，不同的聯(lián)賽，不同的俱樂部，不同的運動員在運動員轉(zhuǎn)會時都無法依據(jù)相同的轉(zhuǎn)會費標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為由國家立法機關(guān)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和計算方法不太現(xiàn)實，建議轉(zhuǎn)會費標(biāo)準(zhǔn)的制定和計算方法由司法機關(guān)授權(quán)中國籃球協(xié)會在國家物價部門評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)CBA職業(yè)聯(lián)賽球員具體的情況制定出具體的操作性更強的轉(zhuǎn)會費規(guī)定。

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