中國商業，三十而立

30歲的中國商業，必須開始學著謀定而后動，唯如此才能在失敗中汲取教訓，而又不致在成功時得意忘形。

30歲是“前中年”，激情依舊，只是不再沖動。

人到中年，需要反思，反思是為了更好地行走。

站在中國大陸重啟商業大門的30歲門檻前，我們突然發現自己失去了反思的能力—這30年我們習慣了快速奔跑去擁抱財富，我們不習慣停下來回頭看走過的路，我們習慣性失憶，失憶的后果是我們總是被同一塊石頭絆倒。

需要有人跳進記憶的黑洞里，用微弱的火星照亮我們關于昨天的記憶，幫助我們前行。

2004年7月，吳曉波在景致幽雅的查爾斯河畔與哈佛商學院和肯尼迪學院的一些教授、學生座談，主題是中國公司的成長之路。

討論雖然以中國公司為主題，卻又不時地穿梭在美國、日本乃至歐洲和印度等不同的制度空間里，在對比中互為參照。

吳曉波深感中國企業研究缺乏完整的案例庫和可采信的數據系統，而且還沒有形成一個系統化的歷史沿革描述，關于中國公司的所有判斷與結論往往建立在一些感性的基礎之上。

吳曉波認為已經到了要總結中國當代商業歷史的時候了。

他站在1978年的路標上，以30年為時間單位，用編年體方式回顧了30年發生的影響著中國商業進程的事件和人物，幫助我們回憶中國商業30年的歷史碎片，開始中國商業史—《激蕩三十年》的寫作。

《激蕩三十年》告訴我們，1978年關于“實踐是檢驗真理的唯一標準”的大討論，拉開了中國大陸經濟改革的大幕。……