保持創(chuàng)新的勇氣

最近，有兩個新案例又一次證明了創(chuàng)新的魔法能夠帶給人們多么大的驚喜。

一個是iPhone的上市，雖然蘋果公司還僅僅只是展示了一下樣機，正式上市最早也要到2007年6月，但是其對傳統(tǒng)手機突破性的創(chuàng)新，已經(jīng)給手機業(yè)帶來了足夠的震撼；另一個，則是任天堂熱銷的新款游戲機Wii。據(jù)統(tǒng)計，Wii在美國上市8天其銷量就已經(jīng)突破了60萬臺，整個任天堂的營業(yè)收入也在近期呈上漲趨勢。

關(guān)于創(chuàng)新的探討已經(jīng)在中國熱烈地進行了一年有余，人們對創(chuàng)新的認識已經(jīng)從最初的熱烈向往逐漸深入到創(chuàng)新的各個層面，包括創(chuàng)新的概念、創(chuàng)新的范圍、創(chuàng)新的管理以及如何打開從創(chuàng)新到創(chuàng)收的黑匣子。人們是如此熱衷于這個話題，以至于來自臺灣地區(qū)的舞臺劇大師賴聲川的《創(chuàng)意學(xué)》，成為去年最暢銷、最受歡迎的財經(jīng)書籍之一，這點，連作者自己都始料未及。

但是，我們最想追問的一句是，你是否還保持著突破式創(chuàng)新的夢想和顛覆自己的勇氣？

我們不否認，在選擇突破式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新的時候，中國企業(yè)更容易傾向于后者—在自身資源、能力還比較匱乏的時候，選擇漸進式、改良性的創(chuàng)新，無疑可以更快地獲得收益。踩在別人的肩膀上，減少創(chuàng)新中的風(fēng)險，是一條荊棘更少、更立桿見影的道路。

然而，這樣將永遠是“跟風(fēng)貓”而非“首創(chuàng)者”，而二者在市場上的地位永遠不可同日而語。要做一個追趕者進而做一個超越者，還是要有背水一戰(zhàn)的決心。

很多中國公司推崇亞洲榜樣三星電子的成功，而三星電子的CEO尹鐘龍將三星的創(chuàng)新之道生動地描繪為“生魚片理論”：當你第一天抓到高檔魚，在一流的餐館里能賣個好價錢；……