煤老板春秋

2007年初春，重慶。站在南山之巔放眼望去，重慶城輝煌的夜景盡收眼底，然而與萬家燈火極不協調的是，幾處新建的樓盤卻黑燈瞎火，毫無人煙。這在人滿為患的重慶極其罕見，這幾幢樓都是來自山西、貴州等地的煤老板們前不久剛剛購置的……

此前，煤老板們瘋狂“燒錢”的事例已屢見于報端：2005年北京一次車展上，山西煤老板們一次性集體購買了20輛悍馬越野車，有位太原煤老板一人就擁有3輛不同顏色的勞斯萊斯豪華轎車；2005年9月到11月不足兩個月時間內，北京建外SOHO銷售額接近10億元，其中一半是山西人買單，他們當中最多的一位一次性買房12套，花費6600萬元；2006年10月，之前在北京大肆掃樓的山西購房客轉戰上海，財大氣粗的煤老板們“悄然”卷走寶山一幢商鋪樓盤約30套房源，大部分客戶選擇一次性付清數百萬元房款。

有人宣稱：“你不要希望從煤老板嘴里問出他有多少錢，這是一個公開的秘密，有些時候，他們連自己的妻子都不告訴。”一時之間，煤老板們成為中國最神秘，而又最“飛揚跋扈”的財富群體。然而，他們每個人的命運都是那樣的跌宕起伏、曲折坎坷，以至于其人生在一夜暴富、一擲千金的同時，也誠惶誠恐、如履薄冰。

1992：煤老板來了

“那個時候，家里窮，不去挖煤就窮，去有可能富，你去不去？反正一無所有，想得簡單?！闭f這話的樊斌，是山西大同一個小煤礦的老板——年產6萬噸的規模，手下一百多號礦工。解放前，樊斌的父親就和煤礦打交道。改革開放后，他那50多歲的父親又成了第一批吃螃蟹的人——帶著4個兄弟、3個兒子承包了小煤礦的巷道。于是高中畢業之后，沒考上大學的樊斌也來到了煤礦，借錢買了輛二手貨車，拉煤跑起了運輸。

跑了幾年二手車之后，樊斌換了一輛新車。這花光了他所有的積蓄，還是不夠，又向親戚朋友借了一點，因為買一輛新車所需要的三四萬塊錢，在上世紀八九十年代的山西大同不是個小數目。

1992年，當鄧小平在深圳發表南巡講話的時候，樊斌也不再甘于每天和雇傭的司機一起顛簸于煤塵飛揚的道路上。他覺得自己長大了，和父親、弟弟們分開，獨自承包了一座小煤礦。當然，對于計劃經濟、市場經濟的爭論，他不懂，也沒有懂的必要，在一個小山溝里，有什么能比挖更多的煤、掙更多的錢更重要呢？

樊斌說他不關心這些大政治，整天呆在遠離現代社會的山溝里，整天忙，重復簡單又刺激的生活。他沒有心思，也沒有信息來源去操心外面的世界。日子就這樣一天天過去，不緊不慢。他說，那些年，煤礦也不算太景氣，也沒賺到什么錢，“唯一的好處可能就是比別人花錢寬裕一點”，“想吃什么、家里缺什么都能買。”

樊斌所知道的事情是，在90年代初，做煤炭生意可以掙到錢；但他不知道，隨著南巡講話的發表，市場經濟的大潮正撲面而來。銀行大量放貸，固定資產投資劇增，燃料、化工原料需求放大，刺激著整個煤炭行業的興盛。

一位煤老板告訴記者，當時開辦一個煤礦，只需要找兩三個合伙人，湊齊10來萬塊錢，非常容易就可以拿到一紙礦權批文，基本上是“想搞就搞”?！爸挥昧藘扇陼r間，就賺了一輛桑塔納，這個車在九十年代是很牛的”。

于是，像樊斌一樣祖祖輩輩靠煤吃煤、開門見煤，在自家不足一米高的煤窯爬進爬出的礦工們，終于稀里糊涂地一躍成為第一批真正意義上的“煤老板”。

1997-1999：我的煤炭“金融風暴”

1997年，陳志同進入煤炭行業，和其他許多煤老板一樣，他進入這個行業也是從跑煤炭銷售做起。在陳志同的印象中，1997年總共發生了三件大事，香港回歸、亞洲金融風暴、中國經濟軟著陸。不過，他深有體會的只有一件事——軟著陸，這三個字在他眼中無異于另一場“金融風暴”。

1997年，中國經濟無疑達到了一個史無前例的“過熱”階段，銀行開始緊縮銀根，限制投資，隨之出現的電力過剩、煤炭需求不足，讓煤炭行業陷入了前所未有的低迷?！澳鞘莻€完全的買方市場，礦主們所能做的就是，讓工人們把煤挖出來堆在井口，四處托人去賣，然后就給工人放假，等賣完了再雇人來挖。”陳志同說，“每噸煤能賺到10塊錢就相當不錯了?！?/p>

當時陳志同在山西一家煤炭公司做銷售經理，是煤老板眼里“財神爺”，每天都有許許多多煤老板找上門來，請他吃飯、送紅包，“一口一個陳哥，哭著喊著求我幫忙賣煤”；然而在買方客戶的眼里他就沒有如此“崇高”的地位了，“先把煤運過來，貨款的事以后再說”，根本沒什么條件可談。陳志同告訴記者，有一次他去廣東，上門討要貨款，跟對方公司軟磨硬泡了一個多星期，結果還是一分錢也沒拿到。在陳志同做煤炭銷售的幾年時間中，總共有六、七十萬拖欠的貨款沒能收回，“跟其他同行比起來，這還算少的了?！?/p>

郭老板是陳志同曾經的一位煤炭供應商，多年之后在談起這個人的種種經歷之時，陳志同仍是不勝唏噓。郭老板來自湖南，1998年，他傾其所有在山西投資200萬元建起了一個年產6萬噸的煤礦。200萬元、6萬噸，這在當時來說不是個小數目，足以使他的煤礦辦得非常規?；鸵幏痘暗x錯了時機”。郭老板進入煤炭行業的時候，適逢最慘淡的幾年。因此，他把銷售委托給了廣西某燃料公司，不過很快他便發現，對方拿走了大部分利潤，這讓郭老板本就勉強維持的煤礦，變得愈發舉步維艱。

1999年，郭老板決定終止與燃料公司的合作，自己來做經銷。沒想到此舉立即讓他陷入了絕境，要么是生產出來的煤炭賣不掉，要么是貨款不能回籠，銀行方面又不斷催收貸款。最后，郭老板連工人的工資也發不出，憤怒的工人們抬走了礦上的機器設備，他只好宣布破產，四處流浪躲債。

“那幾年煤老板們的生活過得很凄慘，像郭老板這樣的，上吊自殺的也不少?！标愔就袊@道，“要是他能多堅持一兩年，熬過那段時期就好了?！?/p>

2001～2005：該來的一切終究會來

自2001年加入世貿組織以來，中國經濟再次進入異?；钴S的時期，鋼鐵需求量增大帶來的焦炭需求，電力短缺所造成的火電站猛增，為煤炭行業的復蘇迎來了轉機。2002年，一位河南老板帶著100萬元來到貴州開煤礦，等到2006年他離開貴州的時候，也同時帶走了5000萬元的現金。短短四年時間財富增值50倍。宏觀經濟的快速增長，成就了諸多煤老板們一夜暴富的神話。

2001年，周光明帶著在外地賺到的“第一桶金”，雄心勃勃地回到了家鄉——貴州，準備大展拳腳。在當地政府的鼓勵下，周光明通過“招拍掛”的方式，取得了自己起先并不看好的項目——兩座煤礦的經營權。

一年之后，周光明就為自己當初“英明正確”的決定感到沾沾自喜。無數買煤的人開著車子抱著票子，直接蹲守在煤礦井口要煤，煤炭開始供不應求。周光明的煤礦24小時運轉，仍不能滿足蜂擁而至的人群。他由此平步青云，儼然成為各種煤炭公司眼中的“太上皇”。

火熱的市場行情，讓來自廣東、福建、陜西等全國各地的老板們云集于此，一場轟轟烈烈的跑馬圈“礦”就此展開。2002年，周光明看準時機以200萬的價格，一下子拿下了3個探礦權；2003年，周光明以168萬的價格轉讓了其中一個；2004年，他再次以200萬的價格轉讓了另外一個；到2005年，周光明轉讓第三個探礦權的時候，其價格已經達到了驚人的1200萬元！在此期間，周光明還以1000萬元的價格，出讓了自己另外一個煤礦30%的股份。炒賣權證，成為他除了生產煤炭之外的又一條生財之道。

隨著財富的暴增，周光明原來那輛破破爛爛的吉普車迅速換成了“陸地巡洋艦”，他開始頻繁出入各種高級酒店、娛樂場所。一天消費七八千塊錢，就好像家常便飯，眉頭也不會皺一皺?！耙郧拔覐膩聿桓蚁胂螅幸惶炷芟窈鹊V泉水一樣喝茅臺酒?！敝芄饷髡f。

2003、2004、2005三年，是煤炭行業的黃金時代。2003年，煤炭價格一路飛漲，從原來的三四十塊錢一噸，一舉漲到粉煤井口價80塊、焦煤100塊左右，2004年這兩個數字則分別變成100塊和150塊，2005年更創150塊和300塊新高，而每噸煤的開采成本不過30塊錢左右。每月上百萬元的收入，讓周光明每天所要做的事僅僅是，躺在家里睡覺睡到自然醒，數錢數到手抽筋。連他礦上的工人，每月也有3000來塊錢的收入。

2001～2005：福兮禍之所伏

“官煤勾結？廢話！我不勾結，我這煤礦能生產嗎？有了錢，不合格的也能合格，沒有錢，合格的也不合格。我是賺錢，但我就是孫子。誰都惹不起。我賺一塊錢，就要拿出4、5毛來打點各種關系。全山西每個煤礦，只要挑毛病，都能挑出來?！币晃幻豪习逑蛴浾呒殧盗烁鞣N隱性開支，可能扼住其咽喉的部門竟有十幾個之多，“煤炭局、環保局、安檢局、稅務局……甚至是公安局、交警隊、水土保持辦公室等，都需要一一打點?！?/p>

做煤礦一定得有“政治靠山”，這在行業內部早已不是什么秘密。但讓煤老板們頭疼的是，所謂“靠山”多是用錢買來的，一旦這些官員出問題，立即就會牽涉一大批礦主進去。一位貴州的煤老板告訴記者：“前段時間，我一個朋友‘上面’的領導‘出事’了，連累他剛投資了1000多萬辦的礦也被勒令停產，上千萬的投資就這樣打了水漂，現在處境非常尷尬。”

不僅如此，安全問題也是煤老板們最擔心的話題?！艾F在我特別害怕晚上電話鈴響，前年去西安談生意，突然接到電話說礦里出事了，那一年賠了300多萬?，F在聽到放鞭炮都打哆嗦，那種心理壓力不是一般人受得了的?！庇忻豪习灞硎荆谠S多地方，死一名礦工賠20萬，已是公開的條例。

“趕快組織人搶救，立即送往醫院，我現在就趕來礦上?！?006年7月的一個下午，一個急促的電話中斷了趙老板手中的事情，礦長打來電話，一名工人在井下被一根安全木砸在頭上，暈了過去。接完電話，趙老板一邊急匆匆地發動車子一邊說，“像這種涉及安全的事我必須趕到礦上處理，出了人命不得了?！壁s到礦上后，工人已無大礙，但趙老板還是親自將工人送往市人民醫院檢查。

“煤礦最怕的就是安全事故，一出事將對我們產生致命打擊，讓生活又回到開礦前。”趙老板說：“發生責任事故，老板就要被追究責任，因此大家在生產時都小心翼翼，不敢懈怠。”趙老板舉了一個例子：2005年11月份，云南一家煤礦發生瓦斯爆炸，8人遇難﹑3人受傷。事故發生后，當地公安局立即組成專門的工作組，配合煤炭、安監等部門全面開展調查，并確定該事故為重大責任事故，礦主王老板負有重大事故責任，被檢察院批準逮捕。煤礦發生事故后，老板變得一貧如洗，還要面臨牢獄之災。

在一派歌舞升平當中，煤老板們其實都有著深深的惶恐。于是，大肆揮霍、醉生夢死理所當然地成為許多人唯一的發泄途徑。

2006～2007：拐點

2007年1月24日，貴州永澤商貿有限公司董事長胡永志坐在他的新辦公室里，饒有興致地向記者展示著他正在招商的新項目——“中南海”白酒，“現在我手上的兩個煤礦都是和別人合伙在辦，現在我已經很少過問那邊的事情了?！?/p>

“現在煤礦生意已經有點‘找不著北’，利潤還有，但風險很大，成本也在不斷上升?！鄙碡摲▽W碩士學歷的胡永志，在煤炭行業摸爬滾打了多年，一直對市場有著敏銳的洞察，“所有的跡象都表明，中國經濟將步入一個平穩發展的時期。2006、2007兩年將是煤炭行業的一個分水嶺，也可以說是整個行業發展態勢的一個拐點。”

的確如此，2006年，頻繁發生的礦難事故，引起了社會各界的震動。政府對煤炭行業的治理，也越來越嚴厲?！?006年，全行業都開始要求在礦井里上液壓支柱、瓦斯監控系統，把原來的送煤軌道改為皮帶輸送機，光是這一套設備就需要上百萬元?！焙乐靖嬖V記者，“各種環保以及資源補償費用也大幅提高，造成了煤炭成本的上升。”不過，盡管成本在上升，煤炭的價格卻一降再降，煤老板們的利潤正越來越稀薄。同時，政府不再批準開辦年產30萬噸以下的煤礦，并要求所有已經存在或在建的此類煤礦通過“關停并轉”等方式整合到30萬噸以上。

可怕的是，在暴利的幻象徹底破滅之前，狂熱的資金仍舊如有慣性般地，繼續不斷地涌入這個行業。有資料表明，作為山西省的支柱產業，其每年煤炭在建的生產能力都已經達到3億噸，而今后五年內全國煤炭需求新增量卻不足5億噸。“山西在2006年只用了70%的產量，剩下的30%根本沒有使用?！焙乐菊f，煤炭產業重復建設、產能過剩的苗頭已經顯現，“煤老板們接下來的日子，可能會不好過了。”

所以，胡永志在最近這一兩年把主要精力和資金，都放在尋找新的收入增長點上，“除了這款正賣得紅紅火火的白酒，我還做了一些水泥廠、房地產項目。”不過對于那些更多的文化層次不高，對別的行業也不熟悉的煤老板們來說，“轉行”談何容易？許多煤老板都意識到了這一點，但他們所能做的也僅僅是多“掃蕩”一些樓盤，多添置幾輛豪華轎車。除此之外，他們似乎找不到更多的投資方法，來保住現有的財富?！皩τ谶@些跟煤炭打了十幾年交道的人來說，離開了煤礦，他們的內心是恐懼的?！焙乐咎寡裕按蠖鄶得豪习澹际且蝗罕幻\推著走的人，作為市場經濟的弄潮兒，他們把握住了煤炭行業的機遇，卻難以自拔。”

從一個煤老板的命運，可以看出中國經濟近十幾年來的發展歷史。然而，當經濟的周期循環至此，當市場逐步趨于買賣雙方的平衡，他們又將何去何從？是忍受不斷上升的市場壓力，繼續堅持？還是等待被大型企業吞并的命運？抑或果斷放棄本行，另謀出路？煤老板們日思夜慮的產業“拐點”，此刻仿佛真的到了。

編輯陸珂