聯賽的品質感與商業價值

9月份，一個很重要的月份，很多自認為要投身于中國體育營銷之中的企業都在盤算2013年自己的營銷打法和愿景：倫敦奧運會過去了，還要再等4年，沒有如此的高點平臺可以借用了，職業聯賽是一個好的選擇嗎？這樣的問題值得一問，需要數據分析，需要人心所向。當人們聞聽李寧未來數年向CBA投入20億元時，一定會有錯愕之感：這可是中國職業聯賽的最大一筆商業合作項目，平均一年達4億元之巨，算上營銷和執行費用，對于時下盈利水平不太強勁的李寧而言意味著什么呢？一直倡導“讓改變發生”的李寧，一定不希望這一次僅僅是走了尋常路，無論如何，CBA是李寧尋求重生理論上的最佳支點。這是一個標志，是一個利好的標志，但一時之間還不能給所有人以信心，還需要時間，還需要不斷復制2012年賽季尾聲。

我們可以先回到倫敦奧運會的一個瞬間，某日午后，艷陽高照，我乘班車在奧林匹克中心區內轉戰場館，忽見路邊，王仕鵬一個人跟隨一位志愿者在日頭下慢慢走著。那一天該是中國男籃的比賽日—又輸了，身旁的記者同行爭著說，王仕鵬如何如何神勇，7個三分球讓中國隊一度不見敗相，無奈最終還是撐不住。

班車很快超越王仕鵬，只見他的身影逐漸模糊，一會兒工夫消逝在一扇小門之中，應該是賽后藥檢吧。王仕鵬的出現，讓班車上的朋友們開始熱議中國男籃在倫敦的一敗再敗，發言者都是江湖上頗有威名的主兒，角度各異，現象與原因羅列了一大堆。我號稱是足球記者，根本插不上嘴。記得某人感慨，一個馬布里帶著一干北京小伙子居然可以拿下總冠軍，打破壟斷，固然可賀，但是不是也可以得出CBA實力偏弱這樣的結論呢？似乎有道理，CBA是基石，盡人皆知，與國家隊相互成就。大伙兒調侃幾句鄧華德后，還是紛紛慨嘆，CBA還是不能給國家隊帶來強有力的支撐，長期如此，奧運會上一場不贏也就不奇怪了。因為討論環節很像是缺席審判，當事人無從辯駁，大家熱鬧一番也就算了。

上個賽季，CBA迎來前所未有之金色年代。NBA閃在一邊，讓CBA作為除此之外最好的籃球資源，被球迷們深情擁抱，加之總決賽跌宕起伏，我甚至慨嘆，今年3月30日的那個夜晚完全可以稱之為北京職業體育生活的元年起點，總之是空前看好。當時就有人斷言，CBA未來幾年的商業價值不可限量。果然，有關CBA新周期中商業價值的猜想有了各種基本還算靠譜的版本，不僅僅是那份中國職業體育歷史上最大一單贊助合同，還有一種信心被大家體會到了。話題又來了，籃協有錢了，有大錢了，可要學會花錢，讓各方都能心滿意足。

不曾與中國籃球榮辱與共，我對決策和操盤過程一向了解不多。但依舊可以因為職業的便利性，了解一些有關CBA的利好消息。大家慣常都認定，球星和比賽的精彩程度才是籃球比賽的根本。道理不錯，但是職業聯賽遠不止于此，自然也不僅僅是服務于現場購票的球迷，球迷與消費者在最大的范圍內需要的還是媒體呈現框架下的品質感。我們的職業聯賽與很多行業的發展比起來還顯幼稚，但只要努力，空間無限。聯賽的經營機構對新賽季的啟動比較早，先是派出擁有北京奧運會成功經驗的專業團隊重新規范、優化每一個CBA球館，升級且豐富其功能性，這是聯賽品質的一部分。起初俱樂部不完全了解其中的奧妙，配合度不高，但說明道理之后，思想通了，一切問題迎刃而解。再者，CBA新賽季的電視轉播也有所進步，此前基本上是各個轉播和制作機構單飛，今后會有一個CBA電視轉播的品質標準。

1998年，當時的甲A聯賽迎來過一次電視轉播的優化工程，部分比賽選擇Star Sports衛星頻道，力圖打造一個更為廣闊的傳播平臺。凡是涉及這一播出平臺的賽事轉播均由新組建的海外制作團隊完成，其水平之高，時至今日，至少有七成以上的中超轉播還不能企及。當年，作為一個足球電視節目的制作者，對于海外團隊制作的電視畫面如獲至寶，頻繁將其使用在節目中。更為關鍵的是，有了優良電視轉播的比賽居然可以改變你對于聯賽的總體印象，并非那么不好看，比賽的節奏和張力都得到強化，很神奇。

不要小看CBA組織者以及運營者正在做的以上兩件小事，那是可涉及CBA面孔以及形象呈現。有一點可以肯定，CBA新賽季會更加好看，下面就看中超的作為了。中超的變革正處在架構之中，甚至是中國體育新一輪轉變中的新嘗試，有些新的能量正在等待釋放出來。今年年份之特殊，我們心中有數，投資足球的人們更敏感，他們堅信未來的每一分投入都會有別樣的收獲，因此中超俱樂部的身價暗自增長，其聯賽整體的商業價值被預測明年會翻倍。中超不如CBA形象清晰，修煉品質的工作還需要艱辛完成，社會依舊苛刻品評，但唯一令人欣慰的是，聯賽已成為日常消費，所有人的機會也就來了。