商道即人道

梁伯強的故事，早在2004年，因為隱形冠軍概念的炒作而為很多人熟知，當(dāng)時媒體做了大量報道，可以用鋪天蓋地來形容。我加他的QQ 是很早之前的事，偶爾沒咸沒淡地在QQ 上聊幾句。但一直沒有動過采訪他的念頭，因為怕炒剩飯，萬一見面聊得還是些舊聞就索然無味了。

后來，從朋友的口中知道了梁伯強的一些信息，突然心生好奇。過了這么些年，梁伯強的企業(yè)發(fā)展得如何了？他這些年都忙些什么？好琢磨的他又琢磨了些什么新東西？對商業(yè)、人生有了怎樣的領(lǐng)悟？于是想采訪他。

在他裝修雅致的辦公室里，我看到那張給了他創(chuàng)業(yè)靈感的舊報紙被鄭重地裝裱起來。學(xué)國畫出身的他給人的感覺不像商人，更像是社會活動家、文人。

這是一種非常必要的包裝。正如他所說，指甲鉗只是一個器物，區(qū)別于其他器物的是附著于其上的文化。指甲鉗是個小生意，他卻做出了規(guī)模。多年前做成吉列一樣品牌的夢想仍然沒有變，他仍然在努力。將器物賦予精神、文化，使之成為一個令人尊敬的品牌，一定是一個漫長的積淀過程。他明白其中的道理。

梁伯強選擇的營銷模式是由他特殊的經(jīng)歷造就的，但顯然也是他深思熟慮的結(jié)果。在每個細節(jié)的設(shè)計上，梁伯強應(yīng)該是花了不少功夫。這是一個整合了多種營銷方式的系統(tǒng)，貫穿其中的是梁伯強30多年形成的商業(yè)理念，以及他做人的原則。

梁伯強構(gòu)建了一個系統(tǒng)，表層是做產(chǎn)品，骨子里是做人脈。人脈能變成錢脈，很多人都懂這個道理，但是很少有人能夠做到。將梁伯強與《中國企業(yè)家》原社長劉東華比較，是一件很有意思的事情。兩個人都在多年的積累下形成了獨特的商業(yè)模式，都在構(gòu)建社區(qū)交流平臺，都關(guān)注企業(yè)家的內(nèi)心和人性，都將自己的商業(yè)理念變成了現(xiàn)實。但是，平臺不斷生長，下一步還能干什么呢？

相信梁伯強一定想過這個問題。做指甲鉗的他還投入近千萬成立了一家IT公司，開發(fā)管理平臺軟件。他認為自己是有商業(yè)理想的人，他說：“我這人確實有點神經(jīng)病，為了達成一個目標(biāo)，我會不惜一切。”

關(guān)于發(fā)展速度比較慢，以及如何將品牌的附加值進一步提高，他的態(tài)度比較淡然。他以自己的“名言”回答說：“做500強不如做500年。”