創新型建筑企業人力資源管理研究

[摘 要]創新需要人力資源的支持。建筑企業四種基本創新活動對人力資源的要求不一樣，建筑企業應評析其經濟性，選擇適宜的創新活動，滿足各種創新活動對人力資源的特殊要求，創新人力資源的管理理念、管理體系、培訓體系、激勵約束機制，提供有利的條件，使創新順利進行。

[關鍵詞]創新型；建筑企業；人力資源管理

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1003－3890(2006)09－0052－03

創新是人類文明進步的主題，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是企業競爭力的源泉。創新是企業生存和發展的原動力。建筑企業要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須向創新型企業轉化，通過不斷的創新，使企業獲得源源不斷的發展動力。人是企業創新活動的實施者，人力資源管理水平直接影響企業創新能力。

建筑企業應該評析各類創新活動的經濟性，選擇適合本企業現階段發展的創新活動，分析此類創新活動對人力資源管理的要求，以便進行有針對性的管理：

一、建筑企業創新活動對人力資源的要求

和其他企業一樣，建筑企業的創新需提供某些特殊資源，如特殊設備、專業知識和技能，或具有某種專業知識的人員等。建筑企業的創新活動不能一般地從技術創新、管理創新的角度籠統對待，應從建筑產品及生產的特點出發，按照創新活動對建筑產品及生產的影響程度來分類，可分為四類：漸進性創新、模塊創新、建筑創新、系統創新。下面分別分析這四類創新活動對人力資源的要求。……