末位淘汰——管理中的一柄“雙刃劍”

[摘 要]末位淘汰作為一種管理手段在企業界被廣泛采用，在實踐中具有優缺點，實施末位淘汰要根據企業的實際情況，選擇一個部門或幾個部門進行。同時要注重培育良好的績效文化，讓剛性的末位淘汰變得充滿“柔性”以有利于末位淘汰制的實施。

[關鍵詞]績效考核，末位淘汰，權變理論

[中圖分類號]F272．92 [文獻標識碼]A [文章編號]1003－3890(2006)09－0045－03

所謂末位淘汰，就是用人單位根據本單位的總體規劃和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設立一定的考核指標體系，對一段時期內員工的工作績效進行考核，并據此排出位次，將位次居于前列的員工給予肯定和留任，對位次居于末位的(百分比內)的員工給予否定和降職的一種人力資源管理辦法。據美國人力資源協會主辦的《HR magazine》雜志介紹，在財富1000強中，大約已有20％的企業采取了這一管理方式，而且這一數字正呈增長之勢。在中國，根據對企業人力資源經理的不完全抽樣調查顯示，32％的企業已經實行了末位淘汰，44％的企業“準備在合適的時候啟動”。

一、末位淘汰制的優點

末位淘汰制之所以在全球企業界被普遍使用，并被視為有效法寶，主要是因為它把外部的競爭引進到企業內部，使組織處于一種激活的狀態，從而提高員工的積極性和企業的競爭力，更好地促進企業發展。

1．增強員工競爭意識，產生“鯰魚”效應。沒有競爭、沒有激勵的企業是缺乏生機、缺乏希望的企業。末位淘汰制實行一種強勢管理，把被淘汰的壓力在一定程度上演變成員工工作的動力，激發員工的危機意識和競爭意識，提高員工的積極性和主動性。……