破解“落實”難題

世上事什么最難?落實最難。你說“關鍵在于落實”，他說“要狠抓落實”，去年喊落實，今年還喊落實。但到底落實了沒有呢?譬如植樹，年年提出綠化目標，有人曾作過統計，如果每年提出的目標都能落實。那么我國早就滿目青山、到處綠樹成蔭了。但現實卻遠非如此，植被破壞、水土流失、日益嚴重的沙塵天氣。無不警示著我們，在落實上，我們還有大量的事情要做。

有感于此，中央黨校劉玉瑛教授在其新著《關鍵在于落實》(新華出版社2006年6月版)中，圍繞當前我們實際工作中這一突出問題，詮釋了落實的真諦。點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。這本書洋洋灑灑，條分縷析，為破解“落實”這一難題，做出了一篇精彩的大文章。

落實的重要性怎么說都不為過。作者用三章的篇幅，從落實的真諦、落實的現實意義和落實不力帶來的危害等三個方面論述了落實的重要性。正如作者所說，如果我們缺少落實的觀念，忽視了落實，不抓落實，不去真正落實，那么，任何縝密的計劃，任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴格的制度。都只能成為一紙空文；任何創新的思路、任何有效的方法、任何重要的會議精神，都只能是畫餅充饑；任何輝煌的前景、任何宏偉的藍圖、任何理想的目標，都只能成為水中月、鏡中花，不會最終成為現實。

既然落實如此重要，那么為什么在實際生活和工作中落實不力還普遍存在呢?梁漱溟說過，中國文化是一個“理想自理想，現實自現實，終古為一不落實的文化”。從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風。無一不是這種不落實文化的反映。這種不落實的文化最突出的表現，就是組織成員缺乏強烈的落實意識：一些人靠會議落實會議，靠文件落實文件，靠講話落實講話，其結果必然是層層喊落實，層層不落實。除此之外，組織內部缺乏有效的落實機制，落實流程缺乏簡約性過于繁瑣，領導者和管理者缺乏抓落實的工作技巧，也是落實不力的重要根源。

針對落實不力的根源，劉玉瑛教授創造性地從十二個方面提出了自己的建議。大致包括：怎樣做一個落實型的員工，怎樣做一個落實型的領導，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創建良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實。如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法等等。這些建議和論述不僅針對性強，而且非常具體，有可操作性，從而為領導和員工有效落實提供了有益的幫助。

據了解，劉玉瑛教授是領導科學課程專家。她在長時間關注領導能力提升的過程中。痛感我們的領導者和管理者“落實”能力的缺失，進而研讀了大量領導科學和管理科學的著作，并結合我國當前的實際，完成了這部本土原創的管理學著作。

毫不夸張地說，這是一本，充滿真知灼見的著作。建議各層各級領導者、各行各業的管理者都應該讀一讀。這對提高我們的領導能力、管理能力和落實能力，肯定有所幫助的。