論企業組織危機及其處理策略

一、企業組織危機的表現

組織危機是指組織規模過大，效率低下，組織機構與企業成長階段及企業戰略不相適應，管理體制不完善，組織文化落后等導致的危機。如企業在成長過程中，經營會出現變動，容易引起組織結構和經營戰略的不相適應。其具體表現在：

1、機構臃腫，管理層次過多，致使企業管理成本過高，部門間橫向溝通過少，沖突多，協調難，組織效率低下；官僚主義盛行，大量文書性計劃、多級程序的報告和經常性會議，使下層經理員工的積極性和創造性受挫，決策及制度得不到有效貫徹和執行；組織文化中保守、封閉、安于現狀成分增多，組織創新難，進取心不足，使企業出現危機。

2、管理體制不完善，在一些企業的制度管理是“人治”而不是“法制”，企業在決策、激勵、約束、績效考評體系等方面制度不全面，在人力、資金、技術研發等關鍵資源的配置方面，缺乏有效的組織管理和控制系統，導致管理混亂。抑制了企業業務的擴展，導致企業出現危機。

3、組織結構與企業成長階段、企業戰略變化的不適應。直線制、職能制、事業部制、戰略業務單元、扁平化組織等每種組織結構都有其相應的優缺點。企業是不斷成長的，企業戰略也有可能變化，因此會出現組織結構與企業成長階段、企業戰略變化的不相適應，從而使企業出現危機。

二、基于企業不同發展階段的組織危機特征分析

階段性的企業危機是企業在不同發展階段所產生的組織結構上的不適應，企業只有及時采取有效的處理措施，順利度過自身成長中各個階段的企業危機，才能有長遠的發展。……