論企業(yè)組織危機(jī)及其處理策略

一、企業(yè)組織危機(jī)的表現(xiàn)

組織危機(jī)是指組織規(guī)模過大，效率低下，組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)成長階段及企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)，管理體制不完善，組織文化落后等導(dǎo)致的危機(jī)。如企業(yè)在成長過程中，經(jīng)營會出現(xiàn)變動，容易引起組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略的不相適應(yīng)。其具體表現(xiàn)在：

1、機(jī)構(gòu)臃腫，管理層次過多，致使企業(yè)管理成本過高，部門間橫向溝通過少，沖突多，協(xié)調(diào)難，組織效率低下；官僚主義盛行，大量文書性計(jì)劃、多級程序的報告和經(jīng)常性會議，使下層經(jīng)理員工的積極性和創(chuàng)造性受挫，決策及制度得不到有效貫徹和執(zhí)行；組織文化中保守、封閉、安于現(xiàn)狀成分增多，組織創(chuàng)新難，進(jìn)取心不足，使企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

2、管理體制不完善，在一些企業(yè)的制度管理是“人治”而不是“法制”，企業(yè)在決策、激勵、約束、績效考評體系等方面制度不全面，在人力、資金、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵資源的配置方面，缺乏有效的組織管理和控制系統(tǒng)，導(dǎo)致管理混亂。抑制了企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

3、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)成長階段、企業(yè)戰(zhàn)略變化的不適應(yīng)。直線制、職能制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、扁平化組織等每種組織結(jié)構(gòu)都有其相應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)是不斷成長的，企業(yè)戰(zhàn)略也有可能變化，因此會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)成長階段、企業(yè)戰(zhàn)略變化的不相適應(yīng)，從而使企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

二、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的組織危機(jī)特征分析

階段性的企業(yè)危機(jī)是企業(yè)在不同發(fā)展階段所產(chǎn)生的組織結(jié)構(gòu)上的不適應(yīng)，企業(yè)只有及時采取有效的處理措施，順利度過自身成長中各個階段的企業(yè)危機(jī)，才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展。……