一、企業(yè)組織危機(jī)的表現(xiàn)
組織危機(jī)是指組織規(guī)模過大,效率低下,組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)成長階段及企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng),管理體制不完善,組織文化落后等導(dǎo)致的危機(jī)。如企業(yè)在成長過程中,經(jīng)營會出現(xiàn)變動,容易引起組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略的不相適應(yīng)。其具體表現(xiàn)在:
1、機(jī)構(gòu)臃腫,管理層次過多,致使企業(yè)管理成本過高,部門間橫向溝通過少,沖突多,協(xié)調(diào)難,組織效率低下;官僚主義盛行,大量文書性計(jì)劃、多級程序的報告和經(jīng)常性會議,使下層經(jīng)理員工的積極性和創(chuàng)造性受挫,決策及制度得不到有效貫徹和執(zhí)行;組織文化中保守、封閉、安于現(xiàn)狀成分增多,組織創(chuàng)新難,進(jìn)取心不足,使企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。
2、管理體制不完善,在一些企業(yè)的制度管理是“人治”而不是“法制”,企業(yè)在決策、激勵、約束、績效考評體系等方面制度不全面,在人力、資金、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵資源的配置方面,缺乏有效的組織管理和控制系統(tǒng),導(dǎo)致管理混亂。抑制了企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。
3、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)成長階段、企業(yè)戰(zhàn)略變化的不適應(yīng)。直線制、職能制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、扁平化組織等每種組織結(jié)構(gòu)都有其相應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)是不斷成長的,企業(yè)戰(zhàn)略也有可能變化,因此會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)成長階段、企業(yè)戰(zhàn)略變化的不相適應(yīng),從而使企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。
二、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的組織危機(jī)特征分析
階段性的企業(yè)危機(jī)是企業(yè)在不同發(fā)展階段所產(chǎn)生的組織結(jié)構(gòu)上的不適應(yīng),企業(yè)只有及時采取有效的處理措施,順利度過自身成長中各個階段的企業(yè)危機(jī),才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展。……