供應鏈拉動企業(yè)核心競爭力

進入新世紀以來，供應鏈管理(Supply Chainmanagement—SCM)思想已經(jīng)在全球范圍內得到廣泛關注，成為學術界研究的一個熱門領域。一些著名的國際公司，如IBM公司、惠普公司(HP)、數(shù)字儀器公司(DEC)、寶潔公司(PD)、愛立信公司(Edcsson)等都在實施供應鏈管理思想并取得了很好的效果。研究結果表明，供應鏈管理已不僅是現(xiàn)代物流企業(yè)關注的課題，而且是經(jīng)濟全球化市場條件下所有企業(yè)都應關注的、最核心的競爭力。

一、供應鏈管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理新模式

如今的供應鏈已發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，已經(jīng)跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生命線的源頭開始，到產(chǎn)品消費市場，從全局的角度考慮產(chǎn)品競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系。因此供應鏈管理決定供應鏈的優(yōu)化，供應鏈管理的實現(xiàn)，能把一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，送達有需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，更重要的是通過信息網(wǎng)絡、組織網(wǎng)絡實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。國際上一些知名企業(yè)，如惠普、寶潔、愛立信等都采用了供應鏈管理這一新的模式，它們的成功事例表明：實施供應鏈管理有助于培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，供應鏈上的企業(yè)可以將非核心業(yè)務剝離出來交由供應鏈上的其他企業(yè)去完成，而將人、財、物集中于核心業(yè)務的經(jīng)營，即實施“業(yè)務外包”戰(zhàn)略。……