中國中小企業國際化的組織結構選擇

[作者簡介]李長書(1970－)，男，安徽蚌埠人，安徽財經大學國際經濟貿易學院講師，研究方向為跨國公司、國際商務；馮德連(1962－)，男，安徽明光人，安徽財經大學國際經濟貿易學院院長，博士，教授，碩士生導師，研究方向為國際貿易、世界經濟、產業經濟。

[摘要]國際化組織建設關系到企業跨國能力的培養，是中國企業進入國際化管理決策階段必須倍加關注的主題。應從國際化組織結構、企業國際化、人才及組織協同等方面選擇國際化組織結構，培養中小企業跨國能力。

[關鍵詞]中小企業；國際化；組織特征；組織結構

[中圖分類號]17276．3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1003—3890(2006)12—0020—04

隨著經濟的發展，越來越多的中小企業進入國際市場從事跨國經營活動，中國中小企業的國際化發展已經從決策階段過渡到了管理決策階段。國際化組織建設關系到企業跨國能力的培養，中小企業應倍加關注這一主題，努力提高自身素質。

一、中國國際化中小企業的組織特征

(一)結構簡單，多以出口部和國際部為主

中國中小企業因為受到經營規模和跨國經營經驗的限制，一般多采取出口部和國際部的國際化組織結構。出口部要么隸屬于國內銷售部門，要么分化于銷售部門，負責直接或間接的對外貿易。國際部在有的企業，如浙江寶石縫紉機股份有限公司也叫作國貿中心，獨立于國內營銷部門，下轄若干銷售機構或子公司，統一負責國際營銷網絡；有的中小企業的國際部也負責國外的投資管理活動?！?br>