家族企業代際傳承研究

[作者簡介]李華敏(1963－)，男，陜西西安人，陜西師范大學國際商學院副教授，碩士生導師，研究方向為公司治理；田娜(1983－)，女，陜西西安人，陜西師范大學國際商學院企業管理專業碩士研究生，研究方向為公司金融。

[摘要]在中國家族企業代際傳承中“子承父業”模式一直是主流，但企業成長階段的推進、中國傳統文化在今天的一些改變等因素，影響著中國家族企業代際傳承的培養對象逐步由家族企業主的子女向與其或其家庭有著業緣、地緣等關系的泛家族化，甚至向將來的非家族化延伸。家族企業的后繼者不再僅限于企業主的“子”，而是由與家族企業有血緣關系的繼承者和家族企業的非血緣關系繼承者共同組成后繼者群體。

[關鍵詞]家族企業；后繼者群體；泛家族化；聲譽模型

[中圖分類號]F121．23

[文獻標識碼]A

[文章編號]1003—3890(2006)12-0039-04

管理宗師德魯克曾指出，家族企業應該是在第二代和第三代繼續保持家族所有和家族控制，第二代之后成為公眾公司的發展規律(德魯克1995)。中國的家族企業自1987年改革開放以來從無到有開始發展，時至今日，他們大多數還都處于創業第一代，發展較快的也基本處于第一代和第二代交替階段。因此，中國家族企業在繼任過程中不宜過急考慮實現所有權與經營權的分離(陳凌，2003)。家族化和泛家族化在很長時間內仍是家族企業內部整合的主要方式，代際傳承中“子承父業”模式仍是家族企業的主要選擇方式。國內外學者都對“子承父業”的繼承模式給予了更多的關注。……