家族企業目標的多重性及其沖突分析

[作者簡介]屈寰昕(1974－)，男，四川岳池人，濟南鐵道職業技術學院管理系講師，研究方向為企業管理。

[摘要]家族企業與一般的非家族企業相比，除了存在企業目標和股東目標之外，還存在家族目標，家族企業承擔目標的多重性常常使家族企業處于矛盾沖突當中，因為企業、股東和家族在目標、成功標準和權利平等性等方面各不相同。家族企業因為混淆了這些方面的不同規則，因而導致沖突的出現。家族企業的矛盾沖突包括家族成員經濟利益沖突、權力地位沖突、經營思路沖突、角色沖突、家族企業主與職業經理人之間的沖突等等，每一種沖突都是對家族企業的嚴峻考驗，家族企業必須及時識別和化解這些沖突。

[關鍵詞]家族企業；企業目標；多重性；沖突

[中圖分類號]F121．23

[文獻標識碼]A

[文章編號]1003—3890(2006)12—0045—03

據2005年6月30日中華全國工商聯合會編寫的中國第一部《中國民營企業發展報告》藍皮書披露：民營企業中90％是家族企業，……全國有60％的民企在5年內破產，有85％的民企在10年內消亡，平均壽命只有2．9年。民營企業的壽命之所以如此之短，縱然是由內憂外患造成的，但對中國民營企業而言，內憂才是導致的民營企業“短命”的主要原因，因為民營企業承受了太多的目標，目標的多重性常常使家族企業顧此失彼，加之企業、股東和家族各自遵循不同的行為規則，家族企業成員也常因此出現角色混亂，這些因素增加了家族企業的矛盾沖突，從而導致家族企業出現危機的機會比一般企業要大得多。