[作者簡介]馬志娟(1972-),女,江蘇沛縣人,南京審計學院審計系講師,南京大學經濟學系博士生,中國注冊會計師,研究方向為會計、審計和財務稅收。
[摘要]家族企業是民營企業的典型形式,其存續有著特定的土壤,在發展過程中顯現出了自身的優勢和缺憾。加強和完善家族企業內部審計制度有助于完善公司治理,提高效率,促進民營企業的健康發展。
[關鍵詞]家族企業;公司治理;內部審計
[中圖分類號]17239.45
[文獻標識碼]A
[文章編號]1003—3890(2006)12—0055—04
改革開放以來,中國經濟取得了令世界矚目的高增長,而民營經濟的貢獻更是顯著。有數據表明:2004年,民營企業對國民經濟的貢獻率超過60%;吸納就業人口超過1億;各類民營企業已經實現了中國70%以上的對外出口;在全社會城鎮固定資產投資方面,各類民營企業的投資比重也超過了40%。家族制是中國民營企業的典型形式,這種形式在公司治理中存在種種弊端,成為民營企業發展的瓶頸。然而,建立完善的內部審計制度有助于家族企業完善公司治理,提高治理效率。在此,筆者從公司治理的角度探討如何完善家族企業內部審計制度。
一、家族企業公司治理的必要性
家族企業是指企業的經營權或所有權的控制權歸屬于一個或數個家庭或家族所有,而且能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業組織。企業創始者及其最親密的合伙人(或家族)一直掌有大部分股權。他們與經理人維持緊密的私人關系,且保留高階層管理的主要決策權,特別是在有關財務政策、資源分配和高階層人員的選拔方面?!?br>