淺析企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬策略

[作者簡介]張茜琳(1981－)，女，黑龍江哈爾濱人，東北財經(jīng)大學研究生部2004級碩士研究生，研究方向為人力資源與社會保障。

[摘要]薪酬作為人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵機制的焦點之一，是員工為企業(yè)工作所追求的個人目標和工作動機產(chǎn)生的源泉，是決定企業(yè)戰(zhàn)略性激勵有效性的關(guān)鍵變量。應從設計業(yè)績工資制度、根據(jù)戰(zhàn)略要求選擇工資政策、注重內(nèi)在薪酬的激勵作用、關(guān)注薪酬設計的溝通交流及讓員工參與薪酬制度的設計與管理等方面著手制定薪酬策略，提高企業(yè)人力資源激勵效率。

[關(guān)鍵詞]薪酬；戰(zhàn)略性激勵；薪酬策略；業(yè)績工資制度

[中圖分類號] F275．4

[文獻標識碼]A

[文章編號]1003—3890(2006)12—0051—04

一、企業(yè)戰(zhàn)略性激勵的焦點

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心理念可以用“戰(zhàn)略性激勵”五個字來表達。對于傳統(tǒng)人事管理，現(xiàn)代人力資源管理的根本特性是“戰(zhàn)略性”的；相對于其他非人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理是以激勵為核心的。組織目標指引與個人行為動機是任何組織激勵機制設計所要面對的一對基本矛盾?！翱冃А迸c“薪酬”分別體現(xiàn)的是組織目標和個人利益，這是人力資源戰(zhàn)略性激勵機制的兩個焦點，績效管理與薪酬管理是人力資源管理兩個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最核心內(nèi)容。

薪酬作為人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的焦點之一，是員工為企業(yè)工作所追求的個人目標和工作動機產(chǎn)生的源泉，是決定企業(yè)戰(zhàn)略性激勵有效性的關(guān)鍵變量。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點和具體情況，設計和建立具有戰(zhàn)略性激勵功能的薪酬制度體系，是企業(yè)人力資源管理面臨的一個核心任務?！?br>